介绍：

• 1、工程项目施工安全管理中的五定,六关,四不放过的具体含义是什么？
• 2、设施设备维护的五定管理是什么
• 3、五定原则是什么
• 4、12345检维修作业管理模式中5是指什么
• 5、隐患治理“五定”原则出自哪里
• 6、五定的内容

工程项目施工安全管理中的五定,六关,四不放过的具体含义是什么？

五定是指对查出的安全隐患要做到：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

四不放过：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

1、施工项目安全管理的依据、方针和程序

1.1施工项目安全管理的依据

施工项目安全管理的依据主要有《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《建设工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡事故报告和处理规程》等一系列有关安全生产的国家法律法规以及相关行业和地方性法规、规程和标准。项目经理及全体员工应熟悉安全管理依据，作好安全管理工作。

1.2施工项目安全管理的方针

根据国家《安全生产法》，施工项目安全管理必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

1.3施工项目安全管理的程序

施工项目安全管理程序：确定施工项目安全目标，编制施工项目安全保证计划，施工项目安全保证计划组织实施，施工项目安全保证计划验证，持续改进，直至兑现合同承诺。

1.4安全生产管理制度

根据国家《安全生产法》及有关法律法规的规定，项目经理部必须建立行之有效的安全生产管理制度：建立安全生产责任制，编制安全技术措施，建立安全生产教育制度，建立安全生产检查制度，伤亡事故、职业病统计报告和处理制度等，规范项目安全管理行为。

2、施工项目安全管理目标和安全保证计划

2.1施工项目安全管理目标

施工项目安全管理目标是消除施工中的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷，确保不造成人身伤亡和财产损失。项目的安全管理目标应按“目标管理”方法在以项目经理为首的安全管理保证体系内进行分解落实，然后制定责任制度，确保安全目标实现。

2.2施工项目安全保证计划

在项目开工前，项目经理部应编制安全保证计划，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的作用是配置必要的资源，建立保证安全的组织和制度，明确安全责任，制定安全保证措施，确保安全目标实现。项目安全保证计划的内容有：工程概况，控制目标，控制程序，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。在编制安全保证计划时必须注意：专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施；对结构复杂、施工难度较大的项目，除制定项目总体安全计划外，还必须制定单位工程或分部工程的安全技术措施；高空作业、井下作业等特殊性较强的作业，电器、压力容器等特殊作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。

2.3施工项目安全技术措施

安全技术措施包括安全防护措施和安全预防措施，是安全保证计划的主要内容，是施工组织设计的组成部分。必须根据施工项目特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关安全技术措施的规定，并结合以往的施工经验与教训，编制施工安全技术措施。工程开工前应进行安全技术措施交底。在施工中应通过下达施工任务书将施工技术交底落实到班组和个人。实施中项目必须加强检查，进行监督，及时纠正违反安全措施的行为。

3、安全保证计划的实施及施工安全管理的基本要求

3.1安全保证计划的实施

根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。项目经理、副经理、总工、技术员、安全员、作业队长、班组长、作业人员等，均应按规定的职责实施安全保证计划。

项目经理部、作业队和班组均应按规定内容进行安全教育。教育的对象包括领导层、管理层及作业层等全体员工以及外雇人员。新员工在上岗前应进行三级教育；改变工艺，变换岗位前都要对员工进行安全教育。

项目经理部应按规范规定的交底内容作好工程开工前和复杂的分部工程施工前的安全技术交底。安全技术交底应具体明确、针对作业特点和危险，以书面形式进行，并应保存有双方签字的记录。交底的内容包括安全操作规程和标准，安全纪律，安全防范措施和注意事项，发生事故后的避难和急救措施，季节性安全技术措施等。

3.2施工项目安全管理的基本要求

项目经理、管理人员、作业人员必须具备相应的安全资格方可上岗。特种设备必须具有检定合格证。所有施工人员必须经过三级安全教育。特种作业人员必须持有特种作业操作证。对查出的安全隐患要做到“五定”；定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

4、施工项目安全检查

安全检查是为了预知危险和消除危险。它的目标是预防伤亡事故，不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态。安全检查的方式有：定期检查、日常巡回检查、季节性检查和节假日检查、班组的自检和交接检查。其内容主要是查思想，查制度，查机械设备，查安全设施，查安全教育培训，查操作行为，查劳保用品使用，查伤亡事故的处理等。基本要求包括：定期对安全计划的执行情况进行检查和考核评价。根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。安全检查应配备必要的设备和器具。检查应采取随即抽样、现场观察和实地检测的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度。编写检查报告并上报。

5、施工项目安全隐患和安全事故处理

5.1安全隐患处理

项目经理部对安全隐患的处理必须：区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全措施。对查出的隐患立即发出整改通知单，由受检单位分析原因，制定纠正和预防措施。当场指出的违章指挥和违章作业，限期整改。跟踪检查与记录纠正措施和预防措施的执行情况。

5.2事故处理的原则和程序

对安全事故的处理必须坚持“四不放过”原则：事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定预防措施不放过。

安全事故处理程序是：报安全事故；处理安全事故；安全事故调查，编写调查报告并上报。其中“处理事故”指抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，作好标识，保护好现场。

参考资料

施工项目的安全管理-建设工程教育网.建设工程教育网[引用时间2017-12-20]

设施设备维护的五定管理是什么

定人，定期，定点，定质，定量

定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点给油。 润滑的定点工作具体是指：

（ 1 ）设备的润滑部位和润滑点最好进行标识。

（ 2 ）参与润滑工作的操作员工、保养员工必须熟悉有关设备的润滑部位和润滑点。

（ 3 ）润滑加油时，要按润滑点标识的部位和润滑点加换润滑油。

定质：设备的润滑油品必须经检验合格，按规定的润滑油种类进行加油；润滑装置和加油器具保持清洁。

设备润滑的定质工作内容包括：

（ 1 ）必须按照润滑卡片和图表规定的润滑油种类和牌号加换润滑油。

（ 2 ）加换润滑油的器具必须清洁，不能被污染，以免污染设备内部润滑部位。

（ 3 ）加油口、加油部位必须清洁，不能有脏污，以免污染物带入设备内部，影响甚至破坏润滑效果。

定量：在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油量定额和定量换油。 设备润滑定量原则是：

（ 1 ）设备油量最好能够可视化，以便于清楚地知道加油量是否合适。

五定原则是什么

“五定”原则是安全生产的重要保障，它具体指的是对查出的安全隐患一定要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。安全生产是国家的一项长期基本国策，它是保护劳动者的安全、健康和国家财产以及促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会经济发展、进一步实行改革开放的基本条件，因此，做好安全生产工作具有重要的意义。

《中华人民共和国安全生产法》

第三十七条生产经营单位使用的危险物品的容器、运输工具，以及涉及人身安全、危险性较大的海洋石油开采特种设备和矿山井下特种设备，必须按照国家有关规定，由专业生产单位生产，并经具有专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。检测、检验机构对检测、检验结果负责。

第三十八条生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。

事故隐患排查治理情况应当如实记录，并向从业人员通报。

县级以上地方各级人民政府负有安全生产监督管理职责的部门应当建立健全重大事故隐患治理督办制度，督促生产经营单位消除重大事故隐患。

12345检维修作业管理模式中5是指什么

定检修进度。

检修五定原则：定检修方案。定检修人员。定安全措施。定检修质量。定检修进度。

检修计划必须写明齐全，内容详细，责任明确，措施具体。检修写明负责人对检修中的安全负责人，对参加检修人员在交好任务的同时，还要交好安全措施。检修用的工具、设备要进行仔细检查，做到工具设备齐备，安全可靠。

隐患治理“五定”原则出自哪里

隐患整改五定原则出自哪里？隐患整改是为了煤矿安全生产，减少事故发生从而降低损失。隐患整改五定原则分别是定人员、定时间、定责任、定标准、定措施。下面法律快车小编为大家介绍下相关内容，希望对大家有帮助。

一、隐患整改五定原则出自哪里

1、定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；

2、定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；

3、定责任及责任人：谁负责整改谁负责五定原则，谁验收谁负责；

4、定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；

5、定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人，(单位)怎样进行处罚；

隐患整改五定原则出自哪里

二、安全生产有哪些原则

1、安全生产“三同时”原则

“三同时”原则是指职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。

2、安全生产“三同步”原则

“三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。

3、“安全生产四不放过”原则

“四不放过”是指在安全事故的调查中，必须坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有整改预防措施不放过；事故责任者和责任领导不处理不放过。

4、安全生产“五定”原则

“五定”原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

5、安全生产“六个坚持”

为实现安全目标，做好施工项目安全工作，必须做到以下“六个坚持”

（1）坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，因此安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标上，表现出高度的一致和统一。存在者进行共同管理的基础。

（2）坚持目标管理。安全员管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。

（3）坚持预防为主。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中人的安全与健康。

（4）坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

（5）坚持过程控制。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉所造成，所以，必须对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为安全管理的重点。

（6）坚持持续改进。安全管理是一种动态管理，是变化着的生产经营活动中的管理。坚持持续改进需要的是不间断地摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

三、安全检修“五定五落实“管理规定

1、定检修方案

落实方案编制、审批与培训工作

2、定检修人员

落实检修过程安全责任

3、定安全措施

落实检修过程安全控制

(1)安全交出”五信五不信” :相信盲板不相信阀门；相信现场检查，不相信主观膜断；相信化验分析，不相信感觉和嗅觉；相信逐级确认，不相信口头承诺；相信科学，不相信经验。

(2)检修作业“五不开工“ :项目内容不清楚不开工；票证不全不开工；设备未安全交出不开工；安全措施不落实不开工；监护人员不到位不开工。

(3)检修过程”五想五不干”：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备(配备不全)不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。

(4)检修人员“四不伤害” :不伤害自己；不伤害别人；不被别人伤害；保护他人不受伤害。

4、定检修进度五定原则

落实检修项目节点控制合理。

5、定检修质量

落实质量保证体系运转有效检修作业五清楚。

1、本岗位职责要清楚；

2、本岗位操作规程及上下道工序的联系要清楚；

3、本岗位的危险源要清楚；

4、本岗位的应急事故处理方法要清楚；

5、本岗位的安全防范措施要清楚。

综上，隐患五定原则分别是整改多长时间，什么时候来验收，谁负责整改谁负责验收，整改达到什么标准以及达不到要求处罚是怎样。

五定的内容

1、安全生产“三同时”原则“三同时”原则是指职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用,以确保项目投产后符合职业卫生要求,保障劳动者在生产过程中的安全与健康。

2、安全生产“三同步”原则“三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。

3、“安全生产四不放过”原则“四不放过”是指在安全事故的调查中,必须坚持事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有整改预防措施不放过;事故责任者和责任领导不处理不放过。

4、安全生产“五定”原则“五定”原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

5、安全生产“六个坚持”为实现安全目标,做好施工项目安全工作,必须做到以下“六个坚持”

(1)坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用,因此安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标上,表现出高度的一致和统一。存在者进行共同管理的基础。

(2)坚持目标管理。安全员管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。盲目的安全管理,往往劳民伤财,危险因素依然存在。

(3)坚持预防为主。进行安全管理不是处理事故,而是在生产经营活动中,针对生产的特点,对生产要素采取管理措施,有效地控制不安全因素的发生与扩大,把可能发生的事故消灭在萌芽状态,以保证生产经营活动中人的安全与健康。

(4)坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

(5)坚持过程控制。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉所造成,所以,必须对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为安全管理的重点。

(6)坚持持续改进。安全管理是一种动态管理,是变化着的生产经营活动中的管理。坚持持续改进需要的是不间断地摸索新的规律,总结控制的办法和经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。

三不动火没有动火报告不动火;动火措施不落实不动火;领导与安全监护人不在场不动火