介绍：

• 1、如何做好一名财务部长
• 2、公司财务部需要做哪些工作，职务是什么？求解
• 3、我要如何当好财务部长？
• 4、怎样才能做好财务部长
• 5、财务主管岗位要求

如何做好一名财务部长

熟知税法。背熟条文并充分理解。

熟知会计核算。对科目核算内容熟悉，精准运用，熟悉会计准则，灵活运用。

做到这些，才谈得上节税、避税。

到这个层次，就是会计的最高境界了。

下面就要向财务总监职位进军了。加强内控，规避风险，合理充分利用企业资金和资源，做到效益最大化，就达到财务总监的要求了。

懂账务处理，精准核算。

懂税法，合理避税。

懂管理，严格内控。

懂法律法规，规避企业风险。

懂经济环境，决策投资。

另外，处理人际关系，也很重要。

公司财务部需要做哪些工作，职务是什么？求解

最一般的是出纳和会计，工作内容和任务：

出纳、成本会计、税务会计、报表会计、材料会计、固定资产管理。

最主要有八大关键：

no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。

no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。

no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。

no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。

no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。

no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。

no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

每个公司的制度不同，根据公司实际情况进行编制，

在实施过程中不断修改完善，一般的制度可在网上搜一下，但对于实际还要进行修改补充。

1、办理税务登记证、组织机构代码证、管理与核算人员的安排;

2、公司资产与物料的统计，建立明细帐;

3、岗位设置：财务部长、现金出纳、应收应付记帐管理人员、税务银行业务人员、公司内部成本核算人员；

4、制定各岗位的明细职责;5、制定财务管理制度、公司管理制度;

我要如何当好财务部长？

做财务部长说难也不难，要做个好财务部长可以说很难，首先你要懂业务，会处理财务方面的专业问题，这样部下才能服你；第二，你要有组织协调能力，根据部下各自的特点，分配给相应有工作岗位，用其所长，具体工作让他们给你干好；多跟领导沟通，把自己的想法（当然是工作方面的），多跟领导交流，企业尤其国企，财务是属企业一把手亲自抓的，所以如果管理财务，还要看领导的意图；第三，还要给领导多提些合理化的建议，让领导看到你的能力，不然，财务不象其它岗位那样，有成绩能显现出来，干一辈子财务，什么问题也没出，也看不出你干的怎么样，相反，如果出现一点小问题，那可能让领导的眼珠子都瞪出来，哈哈，这样说有点难听，如果是干销售的话，销售量多了就好，少了就不好，它有硬指标摆在那里，而财务不同。嘿嘿，去到新岗位，首先应全面了解一下整体财务情况，包括税种，人员，经营量，营业额，资金，债权债务生产经营，企业正在延用的操作流程，原班人马可以先按原来的工作，哪项工作具体怎么干你没必要全会，不管怎么说，工作是靠他们干的，等你掌握了总体情况以后，再作适当调整，但对人要一律平等，不能有远有近，免以后工作不好开展，哈哈，罗索半天，希望能的所帮助

怎样才能做好财务部长

要搞好财务工作，说得形象一点，就要像中国古代的钱币一样，既要做到外圆、中通和内方，又要做到具备良好的自身素质。说到底，就是做好为人和做事两件事。

1、做事先做人。财务工作首先必须具备良好的为人素质。财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。注意，领导不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。最好的办法是，提出问题以后附上建设性建议，由领导拍板。这样领导会认为你既尊重他，又会做事，有能力。对待公司同事，要给人谦和、人性又不失原则性的形象。人前批评人，人后表扬人，善待同事，多关心人，工作敬业、严谨，处事公正、客观，不谋私利，会给人一种领导风范。这样的人会得到领导的肯定和同事的拥护。

2、专业素质过硬。要做好财务工作，必须具备过硬的专业水平。要做到这一点，首先要做到勤奋好学。一个优秀的财务人员，必须精通会计核算、财务管理和税务筹划，而这些知识绝不是一两天就能学会的，必须抱着活到老、学到老的积极心态，把理论学习和实践学习很好的结合起来。这里要特别注意一点，就是兴趣是最好的老师，要多培养自己在这方面的兴趣。有了兴趣，就会引导你在专业方面越学越深，能力越来越强，而且你会觉得生活充满阳光。其次，你要勤奋工作。一是勤奋工作的人在哪里都会受到欢迎，任何老板都会喜欢勤奋工作的人，勤奋工作会让你的事业蒸蒸日上。二是因为许多知识是书本上学不到的，只有在你工作中才能学到，勤奋工作会让你积累很多实践经验。为什么会计人员越老越吃香？就是因为他具有丰富的实践经验。所以说，勤奋工作是在为你的成功积累资本。第三，你要善于钻研和创新。这是提高自己专业水平的一种锐意进取的心态。学习的目的是为了更好的工作，如果满足于简单的模仿和重复，是提高不了自己专业水平的。有了这种善于钻研和创新的心态，你就会不断地去发现新的问题，不断地琢磨更好的解决办法，如此日积月累，你的专业水平也就会越来越高，超越常人。第四。你要学会用宏观角度和长远目光来分析和看待问题。这是一种财务筹划的战略思维方式，你要学会有意识的培养和训练自己，用这种方式来思考和解决问题。达到这种高度，你就会运筹帷幄，掌管财务全局了。

希望采纳

财务主管岗位要求

　1．负责公司的全面财务会计工作，服从财务总监工作分配；

2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；

3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；

5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；

6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；

7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；

8．编制、核算、统计（番禺统计）每月的工资、奖金发放表；

9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；

10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；

11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；

12． 承办总经理（番禺总经理）交办的其他工作

核算会计岗位职责

1、 在财务部长的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务

2、 贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。

3、 负责设置核算帐薄体系，协助仓管、售后服务、业务等其他部门建立必要的台帐。

4、 规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。

5、 依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督，对超权限的，在得到相应授权单位书面批准后方可办理财务手续。

6、 及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。月末，在财务主管的组织下，进行存货盘点和帐帐、帐实核对工作，对差异事项及时作出处理。

7、 负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。

8、 严格费用单据的审核， 按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务处理，开展费用分析。

9、 按公司核算制度规定进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销。

10、 根据公司会计制度规定准确进行公司利润和分产品损益的核算，不得人为调节利润。

11、 及时编制本部会计报表报送集团，并负责编制公司的合并报表。

12、 依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，严格增值税发票的管理。

13、 负责会计凭证、帐簿、财务会计报告和其他会计资料等会计档案的管理工作。