介绍：

• 1、财务管理制度怎么写
• 2、财务部经理的任职条件是什么？
• 3、财务管理制度包括哪些内容
• 4、老人协会财务管理制度怎么写啊？
• 5、财务管理制度怎么写？
• 6、财务管理制度及流程

财务管理制度怎么写

第一章 总 则

第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条 财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章 财务管理的基础工作

第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。

第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。

第三章 资本金和负债管理

第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。

第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。

第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

第十六条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。

第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批後，由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。

财务部经理的任职条件是什么？

常见职务的职务描述和任职资格要求

（销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理

|人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计）

（一）“销售部经理”职务描述

职务名称： 销售部经理

所属部门： 销售部

直接上级职务：营销副总经理

工作目的： 领导销售部销售公司自有和代理产品

工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属

工作责任：

1. 对外沟通、展演、讲演；

2. 配合技术人员进行售前技术咨询；

3. 作实施计划建议书；

4. 进行商务谈判；

5. 监督售后技术支持服务；

6. 对销售部进行管理。

衡量标准：

1. 本人的销售业绩

2. 本部门的销售业绩

工作难点： 如何提高销售业绩

工作禁忌： 对待客户不细心周到，无法清楚的了解客户的需求。

职业发展道路：营销副总经理

任职资格：

1. 工作经验：5年以上相关行业销售经验

2. 专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上

3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上

4. 年龄要求：28岁以上

5. 个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。

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（二）“销售代表”职务描述

职务名称： 销售代表

所属部门： 销售部

直接上级职务：销售部经理

工作目的： 代表公司销售公司自有和代理产品

工作要求： 认真负责、工作主动

工作责任：

1. 与客户联络、沟通

2. 配合技术人员进行技术展演、咨询

3. 拟订商务计划

4. 进行商务谈判

5. 负责售后支持监督、协调工作

6. 发现潜在客户

7. 完成销售所涉及的各种表格

衡量标准： 本人的销售业绩

工作难点： 如何提高销售业绩

工作禁忌： 无法认清客户需求和销售形势

职业发展道路： 销售部经理、营销副总经理

任职资格：

1. 工作经验：4年以上销售工作经验

2. 专业背景要求：曾从本行业销售工作2年以上

3. 学历要求：大专以上

4. 年龄要求：25岁以上

5. 个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情

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（三）“产品部经理”职务描述

职务名称： 产品部经理

所属部门： 产品部

直接上级职务：营销副总经理

工作目的： 公司产品营销管理和物流管理

工作要求： 认真细心、责任心强

工作责任：

1. 了解在当前销售策略下的市场状况；

2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息；

3. 分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素；

4. 发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法；

5. 在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传递者；

6. 管理产品部。

衡量标准：

1. 上交的报表和报告的时效性和建设性；

2. 工作档案的完整性。

工作难点：如何根据已有信息，提出产品营销策略

工作禁忌： 工作粗心，不能及时发现问题

职业发展道路：营销副总经理

任职资格：

1. 工作经验：5年以上相关企业工作经验

2. 专业背景要求：曾从事产品管理工作2年以上

3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上

4. 年龄要求：28岁以上

5. 个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性

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（四）“技术支持部经理”职务描述

职务名称：技术支持部经理

所属部门：技术支持部

直接上级职务：营销副总经理

工作目的： 对公司自有和代理产品提供技术支持服务

工作要求： 认真负责、工作热情

工作责任：

1. 收集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺点，提出同类产品比较报告。

2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解。

3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。

4. 定期在专业性大众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。

5. 负责产品的现场技术支持。

衡量标准：

1. 向上级递交的工作报告

2. 客户的反馈意见

工作难点： 如何为客户提供有效的技术服务

工作禁忌： 知识面狭窄、没有耐心

职业发展道路：营销副总经理

任职资格：

1. 工作经验：三年以上大型企业工作经验

2. 专业背景要求：曾从事技术支持服务工作3年以上

3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上

4. 年龄要求：28岁以上

5. 个人素质：知识面广、善于与人交往、责任心强，善于表达，积极热情。

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（五）“行政部经理”职务描述

职务名称： 行政部经理

所属部门： 行政部

直接上级职务：行政副总经理 工作目的： 负责公司的行政管理工作 工作要求： 服务意识强、积极热情

工作责任：

1. 组织办好会议接待、娱乐等各项活动；

2. 公司行政规章制度的制定、监督、执行；

3. 负责公司办公用品的购买、管理和发放；

4. 管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料；

5. 统计员工考勤和处理各种请假；

6. 管理公司的公共卫生；

7. 发放节日福利；

8. 负责报刊、信件收发；

9. 负责电话、传真的转接及传达；

10. 负责公司固定资产的购买、管理和维修。

衡量标准：

1. 工作报告的完整性

2. 公司其他员工对行政部工作的反馈意见

工作难点： 如何更好地为员工服务

工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢

职业发展道路：行政副总经理

任职资格：

1. 工作经验：三年以上管理类工作经验

2. 专业背景要求：曾从事行政管理工作2年以上

3. 学历要求：大专以上

4. 年龄要求：30岁以上

5. 个人素质：善于表达、任劳任怨、积极热情

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（六）“人力资源部经理”职务描述

职务名称： 人力资源部经理

所属部门： 人力资源部

直接上级职务：行政副总经理

工作目的： 负责公司人力资源管理工作

工作要求： 工作细致、服务意识强

工作责任：

1. 编写、执行公司人力资源规划

2. 招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试

3. 绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退

4. 激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审

5. 福利：制定福利政策、办理社会保障福利

6. 人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续

7. 培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续

8. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况

衡量标准：

1. 工作报告的完整性

2. 公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见

工作难点： 如何更好地为员工服务

工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢

职业发展道路：行政副总经理

任职资格：

1. 工作经验：三年以上管理类工作经验

2. 专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上

3. 学历要求：大专以上

4. 年龄要求：30岁以上

5. 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允

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（七）“财务部经理”职务描述

职务名称： 财务部经理

所属部门： 财务部

直接上级职务：财务副总经理

工作目的： 负责公司的财务工作

工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任：

1. 编制财务收支计划、信贷计划。

2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行。

3. 资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。

4. 汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。

5. 汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见。

衡量标准： 工作报告的完整性

工作难点： 如何坚持财务政策

工作禁忌： 工作粗心，留有首尾

职业发展道路：财务副总经理

任职资格：

1. 工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验

2. 专业背景要求：曾从事财务部经理工作2年以上

3. 学历要求：本科，大专以上需从事财务工作5年以上

4. 年龄要求：30岁以上

5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。

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（八）“出纳”职务描述

职务名称： 出纳

所属部门： 财务部

直接上级职务：财务部经理

工作目的： 搞好货币资金的收付及记帐，结帐工作

工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任：

1. 做好公司资金的管理及调配

2. 完成日常的收支工作及记帐工作

3. 配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作

4. 每月的工资核算及发放工作

衡量标准： 工作报告的完整性

工作难点： 如何坚持财务政策

工作禁忌： 工作粗心，留有首尾

职业发展道路：财务部经理、财务副总经理

任职资格：

1. 工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验

2. 专业背景要求：曾从事出纳工作2年以上

3. 学历要求：大专以上

4. 年龄要求：23岁以上

5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。

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（九）“会计”职务描述

职务名称： 会计

所属部门： 财务部

直接上级职务：财务部经理

工作目的： 执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、 管理财务档案及设备

工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任：

1. 每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目

2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定

3. 负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作

4. 定期对帐，如发现差异，查明差异原因

衡量标准： 工作报告的完整性

工作难点： 如何坚持财务政策

工作禁忌： 工作粗心，留有首尾

职业发展道路：财务部经理、财务副总经理

任职资格：

1. 工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验

2. 专业背景要求：曾从事会计工作2年以上

3. 学历要求：大专以上

4. 年龄要求：25岁以上

5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。

财务管理制度包括哪些内容

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;

2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度;

财务管理细则

一、总原则

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责

(一)财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

扩展资料:

1、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

2、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

3、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

4、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

5、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

参考资料来源：百度百科——财务管理制度

老人协会财务管理制度怎么写啊？

总则：为了加强管理协会（以下简称协会）内部财务管理，保证各项工作顺利进行，特制定以下制度。第一条：本协会非营利性组织，不得从事任何商业经营活动。第二条：本协会财产归协会集体所有，任何人不得占为私有。第三条：协会会长、副会长、理事长不得兼任财务负责人。第四条：协会经费来源：社会赞助、会员会费及其他合法收入。第五条：本协会经费必须用于章程规定的活动，不得在会员中分配。本协会的资产，任何人不得侵占，私分和挪用。第六条：协会换届或更换负责人之前，必须接受有关部门的财务检查和审计第七条：协会自成立起，就应建立明确的帐目，有专人负责管理，所有帐目需及时入帐，并定期向协会内外公开帐目，实行帐务公开制度。第八条：协会经费支出必须按照正式发票报销，每学期终上交报表及发票，报表上的项目需与发票一致，做到帐目细致明朗。第九条： 协会接受的捐赠或赞助费必须向有关部门报告接受，使用捐赠或赞助费的有关情况，需向全体会员公开。第十条：任何谎报经费开销者、任意侵占，私分和挪用协会经费者，视情节严重，可废除其工作人员资格细则： 第一条：本协会资金运作实行统一管理、分级使用的财务制度。本协会全部收支由协会财务部统一管理。第二条：财务部设立协会总帐户，现金及所有报销作凭证，帐目由财务部保管。财务部必须按时记录各项收支的明细情况。第三条：各部门一律凭有效凭证（发票）由当事人统一到财务部财务报消，注明详细费用，报帐时发票背面应注明用途和经手人和证人，注：一次性开支50元以上（包括50元）的由会长签名。第四条：各部门报销时，必须携带报销的实物到财务部报销，在使用期间必须保存好，如有遗失责任追究到个人。第五条：报销有效凭证必须在该凭证日期两个星期内报销，过期后恕不办理。第六条：各种收入汇总后，必须三天内交到财务部，财务部向全体委员汇报，同时，财务部收到资金后必须办理有效的收据，业务活动收入必须全数上交，不得作任何形式的扣除。第七条：如举办活动需要提前垫付现金：报由委员会通过后，才可以支付。活动结束后应立即上交全部发票和剩余现金。第八条：财务部每月（或根据具体情况）小结财务收支情况，交委员会审议。财务部定期编制财务收支清单，向协会内外公布。如需详细了解协会的收支情况，可到财务部查阅加强各方面监督。附则一、本制度由公布之日起生效。 **老人协会 2009-2-24

财务管理制度怎么写？

包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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财务管理制度及流程

财务管理制度及报销流程：

第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

第二条本制度根据相关的财务制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

第三条本制度适用公司全体员工。

财务管理：

1、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

2、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

3、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

4、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

以上内容参考：百度百科-财务管理制度