介绍：

• 1、财务总监薪水大概多少？怎么样？
• 2、上海财务会计工资大概多少？
• 3、一个公司的财务总监的年薪大概多少？
• 4、财务总监的工资到底有多少
• 5、财务总监一般年薪有多少
• 6、财务总监一般年薪有多少比如内地一般企业

财务总监薪水大概多少？怎么样？

这个财务总监工资薪水是分行业，分公司的，在国企和私企也不一样，在上市公司或者股份公司也不一样，公司类型不同，行业不同，差距很大，不知道你想了解的是那一种，以我个人所在的快消品行业来说，本公司只是一般的非上市企业，财务总监的工资在2.5万左右

上海财务会计工资大概多少？

会计工资由于地区不同，而各不相同。

一般普通会计的工资水平都不会太高，平均工作需要根据所在城市来定，一般一线城市在6000元左右，二三线城市在4000元左右，四五线城市在3000元左右。

出纳2500-3500元，也有一些单位比较高，但这部分基本不对外招聘。

会计3500-5000元，会计主管4500-7000元，这些岗位属于工作可以量化、技能可以评估，所以工资比较透明。

财务经理6000-15000，财务总监10000-30000，这两个岗位不但涉及个人能力，还需要一定的人脉和丰富的经验，所以幅度很大。

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一个公司的财务总监的年薪大概多少？

财务总监一般年薪有10-20万元。

财务总监的最低年薪也要在10万元以上。否则就不是财务总监。

有的小公司挂着财务总监的名，实际上干的是财务经理或主管会计的工作，月工资在5000元左右，这样的财务总监就不是真正意义上的财务总监。

实际上，真正的集团公司财务总监，月工资不会低于1.5万元，也就是年薪20万左右吧。

瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。

所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商

业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。作为财务总监的您，是否在和企业家进行同样的思考呢？

财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

财务总监的工资到底有多少

要看是在哪里地方哪个公司的财务总监，若是在上海的大型国企里面的财务总监，那工资年薪至少都是上百万的，若是上海小型私企，那年薪10-50万这个都有的。

同样是国企，上海的跟广州的财务总监，工资也有区别的，所以建议先想清楚自己要去哪里，想要去哪种类型的企业当财务总监，就找那个地方相似类型的企业了解一下财务总监工资就可以了。

财务总监一般年薪有多少

财务总监在不同的公司，不同的地区，年薪相差甚大。比如内地一般企业财务总监，年薪也不过是10万元以下，一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高，所以财务总监一职在不同的城市，不同企业年薪差别大。

要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。

职责

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责。

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况。

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项。

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督。

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。

7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作。

财务总监一般年薪有多少比如内地一般企业

1、财务总监在不同的公司，不同的地区，年薪相差甚大。比如内地一般企业财务总监，年薪也不过是10万元以下，一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高。

2、规模较小的公司任职中国总部的财务总监，年薪可达50万元以上；大公司的开价一般为年薪70—80万；亚太区的财务总监可拿到100万元以上的年薪。

所以财务总监一职在不同的城市，不同企业年薪差别比较大。

拓展资料：

1、瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。

2、所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。

3、财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。