介绍：

• 1、纸箱厂工作总结怎么写
• 2、纸箱厂车间主管年度工作总结
• 3、品管部年终工作总结报告

纸箱厂工作总结怎么写

纸箱厂年终工作总结2

201x年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!!

纸箱厂车间主管年度工作总结

纸箱厂XX年工作总结

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了XX年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一．各项经济指标完成情况

1．销售额：全年实现销售额，比计划完成的增加的，增长率等等。

2．利润

3.利润指标分析

二、加大销售力度，竞争包装市场。

年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

（一）内埠市场

（二）外埠市场

三、车间内部管理

（1）规范生产管理

（2）质量管理工作

存在问题和不足

（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2005年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问

（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

2004年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。2005年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力。

品管部年终工作总结报告

品管部年终工作总结报告:

今年以来，在公司各级领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利进行本 年度各项工作。品管部控制范围广：包括了进料品质控制、生产过程监控、成品监控、工艺 改进、新产品开发、客户投诉，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来和明年的 工作情况做如下小结：

一、部门基础管理方面：

1．品质管理状态更新工作基本已完成。各检验程序规范.内部管理标准和检验作业指导 书大部份已整理，预计明年初全面整理完毕。适时根据公司发展目标阶段，及时调整系统更 新，适应公司发展需求。

2. 建立建全了品管部部门质量目标，包括进料.制程和成品合格率以及漏检率、纠正预 防措施等，并将所有目标指标明年纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

3. 加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高品管员工素质。

二、质量控制方面：

1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《来料检验程序》.《机械零部件检 验规范》等文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现百多批 次不合格品，并开展不合格品处理工作。明年将进一步加强电器类产品的检验测试工 作，完善电器类的检测手段以及测试条件。

2、生产过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行产品标 识和追溯工作。加大对零部件外观和加工尺寸精度的管控，及时更新购置公司主要产 品质量要求所急需的检测设备。

3、成品机质量控制：从今年的成品机一次送检检验结果来看每月合格率均在 40%左右， 成品质量有很大的提升空间，已发动装配车间执行自检制度和成品机安装测试检验的 控制。

三、生产服务方面：

1、品管部日常配合装配车间成品机安装和调试检验以及外调机台测试验收工作， 保质保 量按时完成安装调试出货计划目标。

2、品管部日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如加工工艺的改善，加工中 心工装夹具的制作，外观质量的改善等。

3、品管部日常配合钣金车间焊接工装夹具的制作，修理和改良，以及焊接工艺的改善， 钣金冲剪及外观的改善。

4、品管部配合新产品开发设计组对新产品工装的试制和修正，编制并执行品质控制计 划。为今后量产打好质量基础。

5、品管部日常配合采购部门和仓储部门的物料的采购和产成品入库的品质验收工作， 确 保后续生产和出货的质量。

四、 品质工作规划：

1、作为品质控制部门，由于之前几个月业务比较繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较 少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用 于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。

2、从今年产品客户反馈问题点来看，有很多是细节问题，也体现了现有品质控制还存在 不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段仪器和检验技术理解的缺乏。一方 面是交货期急另一方面物料采购不及时到位，造成急于交货没有充裕的调试测试检验 时间，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行力上下的工夫不够。今后 要加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。

五.工作建议：

1、加强与外协件仓库的沟通， 严格执行检验合格后入库原则， 避免不合格品混乱和不良 品入库现象以及未经检验物料进入生产现场和提交客户手中。

2、由于受公司采购批量和其它因素的影响， 来料质量无法从源头上保证， 只能加强外协 件检验，无形中增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通。要求其改善。

3、公司很多员工和中层管理干部都很怕培训， 很烦培训， 没有对培训工作有很深的认识。 品质的好坏归跟结底取决于所有员工品质意识和人员素质习惯。

4、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔， 如技术专业人员从内部提拔等。 内部提拔为优秀人才提供了职业发展舞台，能够留住高素质核心人才。提高了员工对企 业的忠诚度。 时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化、产品自动化的管理发展之际，品质管 理工作任重而道远。 现在品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。

品管部将继续按照董事长和各公司领导的指示。提升品质人员素质。做好今后的品质管理策划， 加强品质管理执行力度， 严格质量控制， 确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客 户的需要。