介绍：

• 1、经济活动分析报告应包括哪些内容
• 2、如何做好经济活动分析？
• 3、经济活动分析的步骤和方法
• 4、经济活动分析报告常用的分析方法有什么？
• 5、企业经济活动分析对企业的意义？
• 6、经济活动分析的内容

经济活动分析报告应包括哪些内容

经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。 企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：（1）一些公司组织不够健全，没有坚持经济活动分析；（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；（4）数据口径不一，弄虚作假。在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手： 一、健全经济活动分析工作的组织机构 建立和健全经济活动分析组织机构是开展经济活动分析的重要保证。一般来说，公司要成立由主管领导负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。各部门之间应密切配合，相互沟通。 二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。 经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须统一。财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。 三、采取行之有效的经济活动分析方法 经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。具体程序从提出课题到收集资料，再到对比差距、揭露矛盾，接着分析原因，最后提出措施改进工作，一步接一步，一环扣一环。在分析中，经常回用到以下几种方法： 1、对比分析法。它是我们平时分析工作最常用的方法。通常是实际与计划目标对比，比如本年实际利润与计划利润比；实际指标与同期比，与历史最好水平比，比如本年售电量与去年比，与历史最高售电量比；实际指标横向比，比如A公司今年线损与行业内其他公司比，找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施； 2、因素分析法。是研究与分析影响指标高低原因的一种方法。比如，本月收入比同期增长XX万元，影响收入的主要因素为XX和XX，要分析出因为均价变化增收多少，因为XX增长导致增收多少； 3、其他方法。比率分析法是计算指标的相对数，对各种比率进行比较的方法；回归分析法主要对指标进行预测，平时运用较少，不再赘述。 四、突出重点，提出措施，落实到人，加强考核 分析是基础，落实是关键。找出问题的症结后就必须提措施、抓落实，否则分析就失去意义，因此既要重视方法，又抓好落实工作，因此还要注意以下几点： 1、经济活动分析坚持科学原则，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主。要做好统计资料、调查研究、报表分析等基础性工作，要做到资料齐全、数据真实准确，不能回避矛盾和问题，更不能弄虚作假。 2、做好经济活动分析工作数据准确是基础，抓住重点、难点问题是关键。具体要突出重点工作、重点问题，对重点、难点问题要有针对性提出工作措施和建议，为领导决策提供依据和参考； 3、经济活动分析后要形成会议纪要，要认真落实提出的措施及解决问题的办法，任务必须布置到各职能部门到基层供电所，责任必须落实到人。 4、对经济活动分析工作职责要考核到位，没有考核就没有约束,通过考核监督，使经济活动分析更加落实到实处。 五、重点抓好基层的经济活动分析 生产是企业生产经营的重点环节，安全生产、降低损耗、回收、成本控制等各项经济技术指标都要通过生产现场来实现，因此企业要重点抓好基层生产现场的经济活动分析，要农电企业领导经常下去参加基层供电所的经济活动分析会议，对其经济活动分析进行督导，帮助其对各项指标进行深入分析，一方面总结经验，推广交流，另一方面发现问题，寻找措施，明确下一阶段的工作重点和具体要求。通过卓有成效的经济活动分析，企业的生产经营管理水平将会一年新上一个台阶，企业的经济效益将会逐年攀升。

如何做好经济活动分析？

为突破制约提升经济活动分析水平的瓶颈，提高质量，发挥其应有的作用，应分三个层次做好经济活动分析工作。

第一个层次就是：全面比对，显现差异，做好会计报表分析。

“全面”：一要做到范围全。就是要把全部会计报表以主要生产经营指标完成情况、资产负债、损益、生产经营费用和现金流量这五大报表为核心分类，将主要生产经营指标完成情况表、资产负债表、利润及利润分配表、生产经营费用表和现金流量表及其辅助报表全部纳入会计报表分析范围。二要做到层次全。每个层次的分析主体都要完成对本层次全部报表的比对分析，并将比对结果逐级上报，使每个上级对所汇总或合并的全部会计报表情况全面掌握。

“比对”：一是与实际与预算比。二是实际数表内比。三是实际数与上月比、与上几个月比、与上年比。四是同一类型单位比。五是不同类型单位比。

这一层次工作的目的就是“显现差异”。从某种意义上讲，管理的重点体现在对差异的控制，对正向差异要鼓励、奖励，要总结经验、推广经验，要促使其向好的方向进一步发展。对负向差异要控制，要抑制，要消除，要分析，要防范,要转化。只有显现出差异，分析透差异，控制好差异，才能避免生产经营大起大落，才能保证企业持续有效和谐发展。通过会计报表比对反映出来差异存在是必然的，从分析的角度，不可能也没有必要对所有反映出来的差异进行分析，这就需要按照重要性原则，根据比对排序结果确定目标，选取差异大、影响大的项目进行重点分析。

第二个层次就是：分类计算，定性定量，做好财务指标分析。

财务指标体系的形成是多年管理实践经验积累的结果，是从实践到理论再到实践再到理论循环往复不断升华的结果，是随着管理实践的积累形成的揭示定性判断的精华。随着时代的发展，管理需求的不断变化，新的财务指标不断出现，原有财务指标的内涵不断丰富。灵活运用财务指标分析的功能，充分借鉴其定性反映问题的优势，做好财务指标分析是做好经济活动分析工作中不可或缺的组成部分。

按常规的分析方法把财务指标分成四类：偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力。

在财务管理权集中的情况下，不同管理级次的分析主体都要对这四类指标进行分析，所不同的是下级分析的目的在于印证管理行为的科学性，上级分析的目的是为了把握和控制。因此，在分析时要对所有已确定的财务指标进行计算，计算结果与基准指标相比较，得出相应的结果和判断。

把每类指标中的每个指标都要确定一个基准值（或目标值），以此为标准来衡量实际指标的好坏。

要把财务指标计算结果按月计算，连续描述，形成财务指标变化趋势，反映工作成果，预测未来走势。

经过财务指标分析这一过程，定期对整个企业进行常规的、全面的体检，根据各项体检指标与标准值之间的对比情况，得出对身体状况的判断，身体健康的，继续锻炼，加强营养，保持活力；经过诊断有病的，圈定疾病类型，进行深入诊断，根据症状判断病情轻重，拟订治疗方案，开出对症药方。

第三个层次就是：把握重点，提出对策，做好经济活动分析。

做好前两个层次的分析工作目的就是要覆盖全面、显现差异、突出重点，为做好经济活动分析奠定可信的基础，提供分析、决策的抓手。经济活动分析就是要分析经济活动，在这个层次中就是要重点把握两个方面的问题：常规工作中的重大差异和非常规工作中的重点工作。要集中70%以上的人力、精力、时间关注在生产经营过程中起至关重要作用的重大差异和重点工作，做到分析透彻，同时提供多种解决方案，供领导决策。经济活动分析这个层次要改变长期以来形成的分析报告结构千篇一律、分析内容面面俱到、常规问题长篇大论、重点问题蜻蜓点水的状况，要抓住重点、关注要害、解决关键、务求实效。

经济活动分析的步骤和方法

经济活动分析一般由四个步骤组成，既：对比找出差距，研究查明原因，计算确定影响，总结提出建议。在每一步骤中，则贯穿运用一定的方法，现分别说明如下：

1、对比找出差距

对比找出差距，在一般情况下，也是经济活动分析工作的起始点。对比或比较的范围是很广的，在实践中，作为对比标准的主要有：

(1)同预定目标、同计划成定额相比

(2)同上期或历史最好水平相比

(3)同国内外先进水平相比

对比所运用的方法，通常称为比较法。比较所利用的指标数据，可以是绝对数，也可以是相对数或者是相关比例数。在运用对比找差距方法时，必须注意经济现象或经济指标的可比性，即被比较的现象或指标，必须在性质上同类，范围上一致，时间上相同。

2、研究查明原因

在对比找出差距的基础上，研究查明差距(或差异)产生的原因，是分析工作的重要一步。

每项经营活动的结果，都可能由很多的原因造成，或者说会受到多种因素的影响，这些原因或因素有些是密切联系的。因此，我们可以按照这种联系，经过逻辑判断和推理，确定经济指标间相互关系的模式，排成固定的公式，在分析中加以运用，以确定差距产生的原因。

3、计算确定影响

计算确定影响，就是根据影响经济指标的因素或原因，计算它们的变动对经济指标的具体影响，以明确作用的方向(有利或不利)和影响程度的大小。根据因素影响的方向和程度，就便于在进行决策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重点地解决问题。

在实践中，确定原因和计算影响，一般是同时进行的，因此，也可以把他们看作是一个步骤，称为确定影响的因素。

计算因素的影响，即测定各个因素变化对某一经济指标的影响程度，通常采用“连环代替法”或者它的变形“差额计算法”。

4、总结提出建议

根据分析的结果，总结企业的工作，提出改善企业经营管理的建议，提供领导作为进行决策、制定措施的参考，以充分发掘企业的潜力，不断提高生产经营的经济效益。所以，总结提出建议，是整个分析工作的重要步骤。

经济活动分析报告常用的分析方法有什么？

经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。

企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：（1）一些公司组织不够健全，没有坚持经济活动分析；（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；（4）数据口径不一，弄虚作假。在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手：

一、健全经济活动分析工作的组织机构

建立和健全经济活动分析组织机构是开展经济活动分析的重要保证。一般来说，公司要成立由主管领导负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。各部门之间应密切配合，相互沟通。

二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。

经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须统一。财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。

三、采取行之有效的经济活动分析方法

经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。具体程序从提出课题到收集资料，再到对比差距、揭露矛盾，接着分析原因，最后提出措施改进工作，一步接一步，一环扣一环。在分析中，经常回用到以下几种方法：

1、对比分析法。它是我们平时分析工作最常用的方法。通常是实际与计划目标对比，比如本年实际利润与计划利润比；实际指标与同期比，与历史最好水平比，比如本年售电量与去年比，与历史最高售电量比；实际指标横向比，比如A公司今年线损与行业内其他公司比，找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施；

2、因素分析法。是研究与分析影响指标高低原因的一种方法。比如，本月收入比同期增长XX万元，影响收入的主要因素为XX和XX，要分析出因为均价变化增收多少，因为XX增长导致增收多少；

3、其他方法。比率分析法是计算指标的相对数，对各种比率进行比较的方法；回归分析法主要对指标进行预测，平时运用较少，不再赘述。

四、突出重点，提出措施，落实到人，加强考核

分析是基础，落实是关键。找出问题的症结后就必须提措施、抓落实，否则分析就失去意义，因此既要重视方法，又抓好落实工作，因此还要注意以下几点：

1、经济活动分析坚持科学原则，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主。要做好统计资料、调查研究、报表分析等基础性工作，要做到资料齐全、数据真实准确，不能回避矛盾和问题，更不能弄虚作假。

2、做好经济活动分析工作数据准确是基础，抓住重点、难点问题是关键。具体要突出重点工作、重点问题，对重点、难点问题要有针对性提出工作措施和建议，为领导决策提供依据和参考；

3、经济活动分析后要形成会议纪要，要认真落实提出的措施及解决问题的办法，任务必须布置到各职能部门到基层供电所，责任必须落实到人。

4、对经济活动分析工作职责要考核到位，没有考核就没有约束,通过考核监督，使经济活动分析更加落实到实处。

五、重点抓好基层的经济活动分析

生产是企业生产经营的重点环节，安全生产、降低损耗、回收、成本控制等各项经济技术指标都要通过生产现场来实现，因此企业要重点抓好基层生产现场的经济活动分析，要农电企业领导经常下去参加基层供电所的经济活动分析会议，对其经济活动分析进行督导，帮助其对各项指标进行深入分析，一方面总结经验，推广交流，另一方面发现问题，寻找措施，明确下一阶段的工作重点和具体要求。通过卓有成效的经济活动分析，企业的生产经营管理水平将会一年新上一个台阶，企业的经济效益将会逐年攀升。

企业经济活动分析对企业的意义？

企业经济活动分析对企业的意义如下：

1、为企业提供决策的依据。

经济活动分析注重用数据和科学管理知识来提出问题、分析问题和解决问题，从而为企业决策提供依据。例如，通过计划指标和统计资料的计算分析，可以检查各项计划指标的完成情况，有利于有针对性地调节生产，促进计划全面完成；同时为下一步制定计划提供重要依据，使计划建立在客观实际的基础上；通过财务状况分析，可以检查、评价企业管理经营的基本状况，分析原因，降低成本，挖掘潜力，进而有针对性地采取改进措施，提高经营管理水平。

2、促使生产经营计划完成。

扎实开展经济活动分析工作，就能及时发现管理的薄弱环节，及时提出改进措施，推动企业各项基础性工作的发展和完善；就能促使企业从原始记录、计量定额、统计分析，到数据的传递、整理，贮存、使用等一整套基础管理工作的加强，使管理走上科学化的轨道；就能促进企业生产经营的全面改善，使企业生产经营的各个环节紧密衔接，协调发展。通过对计划完成情况的检查，可以促使企业的各部门]和职工加强计划的观念，提高执行计划的自觉性，提出保证完成计划的措施，使整个企业的生产经营计划能够顺利执行；也可以了解企业在制定和执行计划中，是否存在预测不准，计划不周，执行失控，监督不严等现象，以便从中总结经验，改进计划管理工作。

3、促进各项职能更好体现。

政府的财政、税收、金融、统计等部门都是国民经济的重要管理部门，其职能作用的发挥，会对企业经济活动产生重大影响。经济活动分析有利于经济管理部门了解企业和市场情况、把握经济动态，帮助企业合理使用资金和正确履行对国家的义务，促进和监督生产经营活动的正常进行，从而更好地体现其服务职能。

4、推动经济责任制的健全。

企业可借助经济活动分析，把生产经营目标进行分解落实，使之成为各部门门]的具体目标，并通过建立健全经济责任制，把责权、利密切结合起来，充分调动全体职工的积极主动性，进而加强企业内部各部门的责任心。

5、有助于企业的持续改进。

对发展战略的改进：根据公司建设发展战略，今后要不断改进开拓创新经济活动分析工作，不断完善管理中的薄弱环节，及时调整相应经营战略，以提升企业管理水平；

对管理目标的改进：基于经济活动分析的现状，今后各项专业工作分析将更加精益化，注重投入产出比，使经济活动分析真正发挥控制、监督作用；

对指标体系的改进：经济活动分析的指标管理过程是动态的，指标体系的设置也应当是动态的；

对工作流程的改进：通过积极学习同行业其他单位先进的工作经验和管理经验，不断调整、修正、完善管理中的薄弱环节，力求经济活动分析能够客观全面反映企业经济管理水平；

对绩效考核的改进：将经济活动分析的每一个环节和每一项工作均量化到考核指标体系中，促进公司绩效考核的完善，完善经济活动分析管理的控制监督机制。

经济活动分析的内容

企业经济活动分析的内容，决定于企业经营的特点。一般应当包括如下一些内容。

1、企业经营方针和经营决策

企业经营，需要有正确的经营指导思想，经营方针：各个时期的经营活动，取决于经营的决策，在对企业的生产经营活动进行分析时，就需要结合企业的经营方针和经营决策，了解各项经营决策的成功率，以及决策成功失误的原因，帮助企业采取改善和提高企业素质的措施。

2、人员配备和劳动效率

在进行分析时，应对企业人员配备，职工队伍的素质，工作时间的利用，劳动和工作的效率进行分析，寻找以较少的人力或工作时间，完成和超额完成生产经营和管理工作任务的途径。

3占用资金及资金运用

在进行分析时，应对企业资金的占用情况，资金的使用方向和使用效果进行分析，研究企业占用资金的合理性，取得资金的合法性，使用资金的效益性，寻找减少资金占用量，提高资金使用效益的途径。

4、生产耗费和成本升降

在进行分析时，应当对生产耗费和经营支出进行分析，研究生产耗费和经营支出发生节约成本超支的原因，寻找减少生产耗费和经营支出，降低成本的途径。

5、企业收入和经济效益

在进行分析时，应当对企业取得收入、实现利润的情况进行分析，研究影响企业收入和利润的原因，寻找增加收入和利润的有效途径。