介绍：

• 1、财务总监助理 财务副总监哪个大
• 2、企业财务总监的工作职责是什么
• 3、怎样写好财务总监年度工作总结

财务总监助理 财务副总监哪个大

财务副总监大，财务总监助理再怎么样也只是一个助理而已，两个职位负责的事务是不一样的。

而且财务总监助理的工资低于财务副总监。财务总监助理平均工资￥10.7K/月，2021年工资不及2020年，较2020年下降了2%。

财务副总监平均工资￥35.0K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了44%。

拓展资料：

一、财务总监助理的职责：

1、协助财务总监负责集团上市公司财务报告、财务分析、税务筹划等工作；

2. 管理监督集团总部与各子公司账务管理、财务报表编制、成本核算、财务预算与决算等工作；

3. 建立健全公司各项财务管理制度，搭建及完善财务管理体系；

4. 参与公司重大财务、业务问题决策，提供财务角度的分析预测及合理化建议；5.负责总部财务部门的员工管理、员工培养及团队建设，制定部门年度工作计划并组织实施。

二、财务副总监工作职责:

1、组织编制、实施公司开发大纲、年度、季度与月度资金预算，监督公司各部门的预算执行情况，提出合理化建议并及时上报；

2、编制项目融资的方案及计划，负责项目融资授信报批及融资提款工作；统筹安排公司的资金使用、资金预算平衡工作，协调银企关系，维护公司资信；

3、组织编制并实施公司税筹方案、纳税申报工作；

了解属地税收政策，维护税企关系；

4、审核各类款项支付，宣传、监督、落实公司各项财务制度的规范执行；监控公司内部控制流程执行情况；

5、统筹安排销售方面的财务工作，销售事项的审核及审批，完成公司各项应收款清收组织、催办（含营销回款、各类保证金及时回收、退税、财政（配套费）返还、个人借款等应收款）；

6、负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行；7、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性；

8、负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展；

9、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合；

10、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善。

企业财务总监的工作职责是什么

财务总监职责一、审核会计报告

虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首 要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。

会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工 作又非常具体和繁杂，财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度 的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。

会计核算的所有工作最终是以会计报 告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报 告是财务总监必不可少的工作之一。

财务总监职责二、进行企业经济活动分析

企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具 体经济信息无法一一反映，

为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法， 对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

财务总监职责三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作

随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是 围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，

关键还在于执 行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财 务总监必不可少的一件事。

财务总监职责四、组织企业成本管理，压缩企业成本

在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成 本就显得十分重要，

在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重 点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

财务总监职责五、管理企业财务制度

企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理 作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，

作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法 制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确 保企业守法经营。

财务总监职责六、调配企业营运资金

人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。

企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，

在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理 是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。

财务总监职责七、为企业生产与发展融资

资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于种种原 因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，

绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措 企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。

财务总监职责八、进行企业纳税筹划

依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如 何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。

企业要做到既依法纳 税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财 务总监的工作之一。

财务总监职责九、参与企业投资决策

企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企 业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，

财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面 的专业人事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。

财务总监职责十、协调各方面财务关系

财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企业管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理体系之外，必 然要与相关部门、单位发生各种关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部门、各单位密切配合必不可少，与财务发生关系的部门非常多，

除企业内部采购、生 产、经营等各个部门外，企业外部联系部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等，财务要与这么多部门发生直接关系，少不了有人从中进行必 要的协调，协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。

拓展资料：

财务总监即首席财务官——CFO（Chief Finance Officer），是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位

何谓CFO

美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了美国公司的首席财务官的职责。他认为，美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。

CFO的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。

首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。

除了负责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。

怎样写好财务总监年度工作总结

1、首先的看你们老板的喜欢，老板是务实型的，那尽量突出实质存在的问题点，以及日后解决的方法。如果老板喜欢文笔出众型的，尽量辞藻丰富，但切记浮漂没有重点，毕竟财务的总结，第一感觉是要稳重。

2、从工作点划分开始，分块进行总结。比如财务基础规范、会计核算、财务报告汇报、应收账款管理、会计人员培养以及机构设置等等

3、年度总结的编写可以适当对第二年的工作计划做个伏笔。比如第二年你工作的重心，可以再总结里提出矛盾点，或者关键点。

总之，财务总监的年度工作总结应该在体现工作成绩的同时，更加务实的突出现实存在的问题，以及解决问题的可用方法。当然工作成绩的体现也要让领导觉得你是经过了努力才达到这个目标，而不是夸夸其谈。各人意见，请您参详！呵呵