介绍：

• 1、财务总监需要做什么
• 2、财务总监主要工作是做什么的？
• 3、财务总监是干什么的？
• 4、财务总监应该做哪些事
• 5、财务总监岗位职责

财务总监需要做什么

1财务核算

第一项财务工作价值，也是最基础的价值，财务总监要把公司的核算管理做到位，从事这类财务人员叫核算会计：

1、账务清楚；

2、财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。

财务核算工作能满足上述两个要求了，那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求，上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。当然，即使很多企业不需要上市融资，准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。

2财务管理

让我们看看第二项财务工作价值，财务分析，这类财务人员一般叫管理会计，起到的是一个业务财务的角色：

1、进行有效预算管理、财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；

2、从财务分析中发现问题，解决问题。

很多公司现在都会开展经营分析会，包括每月、每季、每（半）年，经营分析会上首先就是财务指标的分析，跟预算比、跟同期比，跟行业比；发现问题后，就会和相关业务部门沟通，共同提出解决方案。

3财务管控

1、系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；

2、进行有效的成本、费用管理；

3、在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。

这个层面还是业务财务，只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。

4企业税务筹划、资金筹划

1、进行很好的税务筹划；

2、完善的资金规划和调度。

资金链是企业运营的血液，对企业的资金做合理规划，是业务战略实现的有效保障，可以说到了战略财务的层面了；税务筹划除了帮助公司优化现金流外，还可以为企业创收。

5投融资

1、融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；

2、投资包括理财管理、股权投资、并购等。

把融资过来的资金再用于投资获得回报，生生不息。这个肯定是战略财务了。

财务总监主要工作是做什么的？

财务总监主要工作是做什么的？

1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况

（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益

（3）组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益

（4）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率

（5）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批

（6）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用

（7）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案

（8）做好财务部的行政事务处理工作，提高效率，增强团队精神

财务总监是干什么的？

财务总监是监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告的。

财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签。

对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意；对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。

财务总监的能力要求：

1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度。

2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程。

3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策。

4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算。

5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。

6、良好的口头及书面表达能力。

财务总监应该做哪些事

财务总监应该解决企业如下事项：

1、审核会计报告；

2、进行企业经济活动分析；

3、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作；

4、定期列席会议并接受股东的质询。

【法律依据】

《中华人民共和国公司法》第一百一十六条

公司应当定期向股东披露董事、监事、高级管理人员从公司获得报酬的情况。

第一百五十条

股东会或者股东大会要求董事、监事、高级管理人员列席会议的，董事、监事、高级管理人员应当列席并接受股东的质询。

董事、高级管理人员应当如实向监事会或者不设监事会的有限责任公司的监事提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权。

财务总监岗位职责

“财务总监”职务描述

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。