介绍：

• 1、求清华大学2009年6月讲座信息
• 2、城市第八区的展厅位置
• 3、清华大学前教授经'济学家陈代森
• 4、大陆清华大学与台湾国立清华大学有什么历史渊源
• 5、有哪些记者出身的牛人？

求清华大学2009年6月讲座信息

2009年06月01日 清华大学学术活动

09:30

报告题目: NANOFABRICATION USING ATOMIC FORCE MICROSCOPY

报告人: Ampere A. Tseng

Prof.

报告地点: 精仪系9003大楼 4楼会议室

主办单位: 精仪系

2009年06月02日 清华大学学术活动

16:00

报告题目: Comprehensive Integration of Tall Building Design

报告人: Michael Kyung-il Kim

Professor Michael Kyung-il Kim, Ph.D., AIA}

Berkeley (University of California), USA

报告地点: 建筑学院王泽生报告厅

主办单位: 建筑学院

2009年06月04日 清华大学学术活动

19:00

报告题目: 长安讲坛总第155期—当前通缩通胀分析与相关政策把握

报告人: 左小蕾

中国银河证券股份有限公司首席经济学家

报告地点: 清华经管学院 舜德楼401

主办单位: 中国经济50人论坛、清华大学经济管理学院、新浪

城市第八区的展厅位置

原则

企业战略管理，帮助企业走向成功之路。但是，不正确的战略管理有时会适得其反。因此，这个策略遵循科学管理的原则。 （A）的原则，以适应环境环境的影响，在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。发展的战略必须着眼于企业与外部环境的互动。 （B）的整体管理原则，战略是一个过程，包括战略的制定，实施，控制和评价。在这个过程中，每个阶段相互支持，相辅相成的，忽略任何阶段，战略管理是不可能成功的。 （C）最佳的总体原则，战略管理，企业作为一个整体来处理，强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调本地企业或部门的重要性，但通过协调各单位发展的企业宗旨，目标，各部门的活动，使他们形成合力。 （D）在战略管理的整个战略管理的原则，参与是全球性的，并且有一个制定，实施，控制，和经修订的战略管理的全过程，更不仅仅是物质的企业领导战略管理部门的过程中，全体工作人员将参与其中。 （E）反馈修正原则战略管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。实施战略过程通常分为几个阶段，所以一步一步实现的总体战略。在战略实施的过程中，环境因素可能会改变。在这种情况下，企业不断跟踪反馈，以确保战略适应性。 （F）卓越的战略制定从外往里，而不是从内到外，从外往里原则。

编辑本段功能

企业战略管理的企业在宏观层面分析，预测，规划，控制等手段，实现企业，财，物资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效率。企业战略管理是设计企业的战略，选择，控制和实施，直至达到企业战略目标的全过程。环球战略管理涉及发展的企业，主要的长期性问题。如企业的经营方向，市场开发，产品开发，科技发展，体制机制改革，组织变革

集团的一项重大技术创新，融资，融资，等等。战略管理决策由总经理，董事通常直接控制。企业战略管理具有以下特点：诚信管理的完整的企业战略，其中包括两方面的含义：首先，作为一个过程来管理企业的战略。其次，它被认为是一个不可分割的整体。强调，企业战略管理的整体优化，而不是强调一个企业的战略单位或职能部门的重要性。的企业宗旨，目标，战略和决策的企业战略业务单位的发展，企业战略管理，通过协调部门的活动。长期的企业战略管理关注的是长期，稳定，高速发展的企业。三年以上的企业战略管理，通常在5至10年的时间跨度。权威的战略管理关注的是企业领导人按照一定的程序，对企业的重大问题作出选择，并把它们进入实施过程中。企业有效的业务战略是一个必要的先决条件，充分发挥整体的功能，该策略的有效性，它必须是权威的。环境适应性企业战略管理注意的是在企业与外部环境之间的关系，其目的是使企业能够适应环境的变化利用。企业是一个开放的社会的一部分，它的存在和发展在很大程度上是由外部环境因素的整体。

编辑本段

企业战略管理，包括战略制定，战略实施和战略控制过程。制定的策略。发展战略：（1）外部环境分析：在深入细致的分析的外部环境是一个重要的正确制定战略的基础，收集和准确把握外部环境的各种信息，例如，国家的基础经济发展战略，在长期规划和年度计划，为国家经济和社会发展，产业发展和政策调整，国家科学和技术发展政策，宏观调控政策，本部门，本行业和本地区的经济发展战略，顾客（用户），竞争对手，供应商，协作单位，一个潜在的竞争对手，等等。 （2）内部条件分析：分析人员的素质，技术素质和对企业的质量管理，生产，供应，营销，人力，财力和物力的地位和在行业中的地位，等等，具有明显的优势企业和弱点。战略发展计划：战略的制定一般包括以下程序：（1）一个明确的战略思想，（2）的外部环境和内部条件的分析;（3）确定的战略目标;（4）发展的战略目标;（ 5）里明确的战略重点;（6）制定战略对策;综合资产负债表（7），（8）计划和战略评价。的企业所制定的战略的有效实施战略的实施，一方面，要依靠各级机构和人员的健康和活力的工作;另一方面，通过企业的生产经营综合计划的各种专业课程，预算和具体的操作计划等，到具体实施的战略目标。战略控制战略控制的战略目标，战略实施的过程中，真正实现目标所取得的成果与预期的对比评价标准的程度，分析其产生的原因，及时采取有效措施，纠正偏差，以确保实现的战略目标。实践证明，实行目标管理，实施战略实施和战略控制是一种有效的方法。根据市场变化，及时的战略调整。建立早期预警系统的跟踪和监测市场的变化，企业的发展和走向专业化和多元化的领域选择产品结构，资本结构和资金筹集方式，规模和效率优先次序不断的研究和结构的战略性调整，使企业的发展一直能够适应市场需求，以达到控制市场的目的。

编辑本段组成

战略指导思想的战略指导思想，战略思想的指导，制订和实施。它主要包括以下几个方面：1。以市场为导向，以需求为导向，尽量满足社会的需求。随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转型，操作的轴的生产和经营活动的企业不再是国家计划，而是市场，企业应把重点放在市场运作，能够独立经营，自负盈亏，尽一切可能，以满足市场的需求，努力提高市场占有率。 2。依靠品种，质量，成本取胜。适应经济增长方式从粗放型向密集型企业，改变粗放的管理，转向精细化管理，努力提高产品的科技含量和附加值，以确保和提高产品质量，降低成本。 3。实现了整体系统的优化。企业各方面的复杂系统的有机结合，进行优化组合的各种要素的生产经营和合理的配置，系统优化，协调和平衡之间各地方和地方之间，局部与整体相互适应关系，努力提高企业的经济效益。良好的竞争，优胜劣汰。企业进入竞争的市场体系，在激烈的市场竞争，优胜劣汰的生存适应，充分调动和利用他的资源来生存竞争中求发展。长期的角度来看，展望未来。企业战略的制定和实施，必须有一个长远的角度来看，不应该急功近利。继续加大技术改造力度，改造的内涵，增强了后劲。 6以人为本，依靠全体员工。以人为中心的建立和管理，真正体现尊重，理解和关怀的人，完全依靠全体员工的积极性调动起来，和企业的战略目标的实现。总水平的战略目标和总体任务的企业的整体发展的战略机遇期的战略目标。它决定了企业的整体发展战略中的主要行动，核心的经营战略。要注意以下几点：（1）确定的战略目标。服务对象预计完成的任务和达到的结果;（2）定性和定量相结合。企业预计达到的结果，既有定量指标，也有定性的内容。定量指标，产品产量，净产量，销售收入，种品种的新产品开发，产品质量和性能，劳动生产率，利润，以及其他经济利益指标，技术改造项目，人员培训，员工福利，等等; （3）明确的时间限制，并确保一个长期，中期和短期目标相互关联的协调。战略重点的战略重点是关键环节的企业在实现战略目标的关键环节，具有决定性的作用。它通常包含两个含义，战略优势，战略劣势。 （1）战略优势的企业在长期的，成功或失败的全球业务之间的关系，并拥有强大的，丰富的资源和优势。它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。的优势主要是指企业的实力，以吸引顾客，争夺市场份额，拥有比竞争对手的实力，这也反映在人力，技术，金融，管理能力，等等??。中的新兴产业，主要企业的主导地位，占据有利的地理位置，拥有的特许经营权，享受优惠待遇，具有良好的形象，等等。企业应努力建立和发展各种战略优势，形成一个完整的系统的战略优势。系统的战略优势是密切联系，有机结合的整体战略优势。的构成要素，即，该系统的优点战略的优势，如技术优势，产品优势，质量优势，价格优势，营销优势，等各种。系统的结构的优点，是指该系统的各种元件的相互关联的特性。系统的功能是在保证发挥具体的作用在竞争中赢得优势。企业应努力保持和加强战略优势，形成一个良性循环。 （2）战略劣势企业必然薄弱环节，在实现战略目标，在财务，人力，物力方面需要采取有效措施，技术和管理加以解决，以达到整体的平衡，缺点逐渐转变。战略对策，采取了重要的措施，以实现企业的战略目标。它包括属于企业生产经营活动的企业战略的各项原则，战略和措施等。战略反应，有针对性和可操作性，几乎。

编辑本段学者

刘其绳中国著名企业战略专家，资深教授，经济学院：刘其嵊郎来为民，徐二明被确认为中国企业在教学，科研，咨询四国领导人，被称为“企业战略四大天王的战略管理。和管理，清华大学博士生导师，原国家经贸委的一员，企业研究中心的专家委员会，现代企业管理创新，中外管理“杂志编辑部，山东省考试委员会的成员;济南市政府顾问，独立董事的上市公司，如后。的刘其乘教授的培训课程或国家经贸委的国有重点大型企业集团，全国独立董事培训课程，清华大学总裁班，企业战略管理课程音箱教授的主席及董事总经理。进入到研究和给予讲座负盛名的大学在美国，英国，加拿大，日本，新加坡和香港，至今已培训，近150大师的和博士学位的战略管理有很深的造诣，享受极学术界和的企业社会高知名度和影响力。他的主要作品包括“的经营策略”工业企业管理案例“商学院”的企业文化在中国 - 现在和未来“的经营策略，为中小企业”。在公众眼中，郎朗是位观点鲜明，但也有一个世界级的学术成果，主学者赢得了很高的声誉，在中国，“铁榔头”，中国经济，中国股市“郎咸平说的旋风。”郎于1956年出生于台湾，他的父亲是一名军人。于1986年在美国宾夕法尼亚大学的沃顿商学院以创造世界纪录的2年半时间连拿金融学硕士和博士学位。郎咸平曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院，密歇根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学，芝加哥大学，目前在香港中文大学最高学术级别的（首席），长江商学院金融教授。曾担任的企业管治顾问，世界银行，深圳证券交易所公司治理顾问，亚洲开发银行改革治理顾问，中国银行，香港政府财经事务局公司治理项目顾问。自2003年以来，郎咸平的主要焦点转向企业战略分析公司治理和企业战略，企业管理人员，被称为“中国民营企业教父。近期在全国举办了多个讲座，突破”的战略，中国企业在金融危机引起了轰动左右。一位著名的经济学家，私人机构的经济研究企业战略组组长，北京大学教授，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授，北京大学企业商学院研究中心主任赖为民。近年来一直致力于的研究和实践，经济管理，主持和参与了“GSP系统开发，充满活力的经济模式，”制药版ERP的开发与研究等省级，国家级项目。最近公布的浦东机场，是如何“，”当危机见底，我们如何布局“，”后危机时代的机遇和战略选择“，在国内经济界有较大影响的。赖为民任教授在一些知名的企业高管，有丰富的企业管理实战经验。获得成千上万的企业和研究了大量的研究模型。和管理顾问，为许多企业的实际操刀企业的战略规划，营销规划和机构建设。多年来，赖为民教授曾担任北京大学，课程音箱的企业战略管理教授，清华大学，浙江大学和其他高校的总裁班，全国财务总监，人力资源，市场营销总监，职业经理人及其他董事专业认证培训课程“企业战略管理课程音箱专家担任主讲人。在国家银河培训工程，国家653培训工程及各类大型论坛，研讨会和几个教授赖教授在全国演讲数千场比赛，知识渊博的实战经验。全国各地的超过10万名学生在现场接受赖教授的思想，很多企业家参加的赖教授的课程，使自己的企业走出困境，拥有的财富倍增。赖教授善于创新的理论思维和实践应用相结合，完成了从抽象到具体的管理理念，从理论到实践的蜕变。中国人民大学研究生院副院长徐二明教授，博士生导师，副秘书长在学术委员会的第十届中国人民的大学，在第三个成员，中国人民大学理事会，兼任学术学位委员会，国务院，在第六届企业管理学科评价组，在中国企业管理协会，总裁副总裁北京现代企业研究，享受国务院政府特殊津贴。前学位委员会，国务院第五工商管理学科评议组成员，全国MBA教育指导委员会副召集人，教育部，学院的工商管理类专业教学指导委员会主席，院长，中国人民大学，学院院长的商学院。徐教授工商管理学院徐二明多年从事战略管理，组织理论，国际管理和教育管理，指导研究机构的合法性和可持续发展企业战略关系的研究“（70972127），”创业企业集群领域的创新和组织三个国家自然科学基金对性能的影响，不同行业的上市公司法人治理结构和性能的相关性“的主题，”网络经济的企业战略管理的组创新，“国家社会科学和省，部级课题多项。许多书企业战略与创新“，企业战略管理，国际企业管理的介绍和案例集，以及数十家在国内和国际刊物和学术会议上发表学术论文，还是经济时报”书面列。徐教授荣获优秀教材一等奖，教育部，全国高校，教育部，国家教学成果奖二等奖，教育部，国家精品课程等多项殊荣。徐二明的10多所大学，浙江大学客座教授，并曾在美国的大学，斯克兰顿（斯克兰顿大学），悉尼，澳大利亚，大学，纽约州立大学水牛城（纽约州立大学布法罗分校），技术（理工大学，澳大利亚悉尼），日本国立九州大学以及香港理工大学。

编辑本段战略管理从决策到实施的过程是连续的

安索夫？我不知道，甚至都没有听说过。这不怪你。组织决策领域一样，“大师的大师”詹姆斯·马奇，安索夫也属于“墙内开花墙外香。是的，在战略管理领域，安索夫实至名归，是世界公认的开山祖师 - 他第一次提出的概念企业战略，战略管理，战略规划，系统理论，概念的竞争优势，以及战略管理与混乱环境联系起来权变理论的概念，1965年，安索夫第一个，也是最重要的书，“企业战略”出现的第一次专题清晰的战略管理的倡导者，战略管理的目的是制定了一系列有实用价值的理论和程序，使经理可以用来经营......商业公司可以依赖的具体办法作出的战略决策制作“，”其结果是，公司企业资源配置，产品的市场潜力最大的投资回报率，这是所谓的战略性企业的问题。“随后，安索夫的接班出版”战略概念“， “从战略规划和战略管理，战略管理”，“植入战略管理”等系列。 “战略管理”，出版于1979年，并于1984年出版了两本书，植入战略管理，战略管理的理论，提供了一系列的做法和措施，有效地跟进和实施自己的想法。在这方面，该公司的战略，从战略规划到战略管理和战略管理“是管理学界公认的战略管理和开拓性的工作，需要阅读。然而，工程数学博士和哲学博士学科背景的安索夫热衷难怪，即使是英国“经济学家”杂志研究的问题，利用数学模型和计算公式，战略管理的阐述，如哥德巴赫猜想，纳什均衡博弈论复杂和困难的了解，有可能推动了准入门槛。嘲笑：“没有人真正知道战略到底是什么。”他也承认，战略规划是尚未成熟的“发明”。安索夫的理论阳春白雪，曲高和寡，让他“疯了”。例如，中国在短期内引进出版了他的“战略管理”之前，它仍然是唯一的一个。此外，生实验室，主要为大家介绍检讨，战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫。“如果你看一下量的标准是保持相关的书籍，你可以说，我们可能会从失败中了解安索夫战略管理的含义，甚至仍然严重低估的可能。例如，如果我们知道，“战略管理安索夫总结的八大要素的战略管理模式，即：外部环境，战略预算，战略，管理能力，权力，权力结构，战略领导和战略行为。也清楚的战略管理，企业战略的性质，对象和管理系统的功能。我们知道，“战略管理”更深的企业战略和新的补充，“企业战略”，第一次阐述了企业的战略概念，操作方法，14年后，“战略管理”的研究重点放在上面的“战略管理”。安索夫战略管理“的经营管理人员，以保证企业的持续生存和发展的，通过分析外部环境和内部条件的企业，根本利益和长远的规划和指导，所有的业务活动。 “以前的企业管理，企业战略管理是面向未来的，动态的，不断地完成从决策到实施的过程中，我们也知道，安索夫专门设计的的环境湍流模型（后来的许多学者称为”战略管理的权变方法）这种模式。在这个模型中，对环境的湍流被分为五个等级，代表五个不同的环境湍流水平。动荡的第一级是可重复的，稳定的和可预测的第二个层次扩展，包括一个缓慢而渐进的变化，第三个层次的变化，主要的变化在加快，但仍然是一个梯度，第四级是不连续，手指部分是不连续的，其他部分仍然是可预测的;第五阶段是一个突变体，是指连续的和不可预测的。安索夫的组织环境动荡程度的不同，以及不同程度的战略，组织，生产和营销组织的战略需要不同程度的动荡的影响分析。虽然今天的眼光看，安索夫的理论系统过多强调的结构完整性和确定性，和，如指出，在全球管理社区经理的角色负盛名的学校代表明茨伯格，固定范式的战略管理去工作;，根据以往的经验和数据模型可以在不适用的情况下，在今天的市场中不断变化的需求。安索夫表现在企业的战略，战略管理，战略管理思想的学者，商人，和持久的关注，也是一个不争的事实。安索夫的贡献，他的第一个突破的战略管理理论，方法，程序，模式，除了引入管理学术殿堂，使他们有效地“植入”到企业家的头脑中，管理人员，让他们充分认识到未来需求的企业分析，预测，并制订计划，而不是仅仅使过去的报告为基础的预算。有一个说，积极推进在安索夫开创性的研究，70年代初，85％的在美国500家大公司建立了战略规划部门。世纪70年代末，美国从事战略管理咨询的收入高达300多万美元。在此期间，企业不仅重视规划，并重点的实施和管理的全过程控制。所有这一切都标志着战略管理成为独立的工商管理学科的历史舞台。然而，安索夫也坦诚和使用他们的理论范式应注意以下五点：第一，没有放之四海而皆准的所有战略方案适用于所有企业，其次，企业之间的地方控制的成功或失败的驱动变熊环境动荡程度，为他们取得最好的成绩，其成功的经营策略必须有一定程度的攻击性需要调整策略，根据环境动荡的程度;四，其他条件，是能够，以适应环境的变化，及时调整企业的管理能力;第五，内部了解的心理，社会，政治和人文的五个变量共同发挥作用，这些都将影响到业务战略的成功或失败，实施企业战略重点管理对象。

编辑本段战略管理过程

战略管理，战略制定和实施战略的过程中。在一般情况下，战略管理包含四个关键要素：战略分析---了解组织的环境和相对竞争地位的战略选择---战略制定，评价和选择战略的实施---采取措施发挥战略的作用;战略评价和调整---的策略的有效性进行测试。

编辑本段如何在企业战略管理

在不断发展，实力不断壮大，发展过程中，不同的发展阶段，不同的外部环境，控制的资源的资源和努力的价值是不一样的。因此，该组织在不同阶段的发展，不同的外部条件，战略，战术是不一样的，企业战略将继续进行调整。道可以是专门的投资管理公司，致力于促进企业腾飞，为企业发展战略的管理方法，主要有以下四个方面：1。战略分析的主要目的是评估企业的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素的影响，当前和未来的发展。包括三个主要方面：战略分析，以确定公司的使命和目标。他们是企业战略发展和评估的基础。的外部环境分析。战略分析，了解企业的??环境（包括宏观和微观环境）和正在发生的事情的企业，这些变化将带来更多的机会还是更多的威胁。内部条件分析。 2。 3。 4。

清华大学前教授经'济学家陈代森

经济学家陈代森

主要研究国际经济学理论

宏观经济学，微观经济学

提出了很多新兴理论

为科研做出了贡献

大陆清华大学与台湾国立清华大学有什么历史渊源

著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。

两岸清华的渊源，最重要的纽带就是清华“永远的校长”[1]梅贻琦梅校长。梅贻琦校长于1909年第一批考入清华前身“游美学务处”庚款留美，1915年学成归国返回清华服务，1931年起任校长，1948年12月携“庚子退款”清华基金离开北平赴美，1955年到台湾以庚子退款开始建立新竹清华大学。

“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”，即使你未曾听过梅校长，多半也听过这句他于1931年就任国立清华大学校长时所说的话。

梅校长本人从来没有被称为“大师”，但他却为清华请来了众多大师，并为后世培养出了众多的大师。

清华学堂成立于1911年，然原为留美预备学校而非大学，1925年设立大学部时仅有9名教授，梅贻琦1926年出任教务长后，将最大精力集中在聘请名师上。在1927年梅贻琦发表的《清华发展计划》中，他强调“行政各部分现发展到相当地步，将来可不再扩充；现在要竭力发展的就是教学部分——多聘好教员”[2]。到1931年，全校教师已达159人，其中教授73人。

梅贻琦主持建立了大学部最初的11个学系[3]，并积极推动了著名的“国学研究院”的建设、于1926年起兼任院长[4]。各位看过“史上最牛毕业证书”，其时教务长就是梅师。

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梅师1931年起正式出任国立清华大学校长，他始终坚持学术自由与聘请名师，带领清华逐步发展成了国内第一流的大学。

他认为大学教育应具有儒家思想主张的“新民”使命，人才的培养应向格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的目标发展。同时，为“克尽学术自由之使命”，他推行了蔡元培先生“兼容并包”的力学主张。在清华和西南联大的校园内始终荟聚着学术思想上的各家各派。有的校友在回忆他时说：“梅校长主长清华，始终以民主思想、学术自由的开明政策为治校原则，他对左右派的思想兼涵并容，从不干涉。”[5]

八年抗战期间，梅校长作为西南联大校务委员会主席，实际主持校务。联大创立不久，他便按照战前清华的模式，建立了联大教授委员会和校务会议组织，实际保证了西南联大的民主自由和学术独立。西南联大涌现出的诸多英杰，在此不多提。

1946年，西南联大解散，三校各自复员。跋涉北上、重整校务、重建校园，诸多辛苦不提。

1948年12月，北平解放前夕，梅校长却离开了北平，经南京、上海，辗转广州、香港、巴黎，于1950年春到纽约。随梅校长一起走的，是“庚子退款”、即清华的创校基金。庚子赔款来自清政府赔给八国联军的《辛丑条约》，其中对美国的赔款有部分退换于中国，用于建立留美预备学校，即清华学堂。这笔基金一直用于清华的建设，其使用需经清华校长许可。

据当时任清华教务长的吴泽霖教授回忆，梅离校的那天，二人曾在校门口相遇，吴问他是不是要走，他说：“我一定走，我的走是为了保护清华基金。假使我不走，这个基金我们就没有法子保护起来。”[6]

梅校长在离开大陆前收到了校内师生及解放区校友的热情挽留，离开大陆后，也不断地受到大陆新政权的婉转的但不乏热情的召唤。在国外期间，却曾有许多回归的机会。据吴泽霖教授回忆，北京解放初期，周恩来总理在协和医院礼堂向北大、清华两校教授们一次讲话时曾说：“梅贻琦先生可以回来嘛，他没有做过对我们不利的事。”[7]

梅校长虽人在美国，但心里一直记挂清华。据1950年回到清华经济系任教的萧家魁先生的文章说，“在1950年1月底，我离美返国之前不久，梅先生托人把他写给清华的亲笔信给我，要我代归转交。心中大意说，如果清华需要国外的图书仪器，他可以设法购寄。”。[8]

梅校长在美国选择了观望，而最后没有回去。为什么呢？引用《最后的大师》中的一段，各位自己体会一下：

事实上梅师决不可能留下，更不能（留下）主长清华。梅师一生尊重学术自由，不干涉教授与同学个人的政治思想，这个原则怎能与……那一套理论共存？中共接收清华之后，即有改造清华之计，联大三校各自复员，（其他两校均得到）大事扩充。……唯我清华被削减为工业专科大学。……清华的菁华——文、理、法、三个学院，完全归并入北大。名教授叶企孙、冯友兰、陈岱孙、周培源等多人皆由清华园迁移到前燕京大学校园。清华大学不但不（再）是个全科综合性大学，清华园内整个的学术气氛完全改观了！

-------------------------------------------------下面终于说道重点了-------------------------------------------------

195X年，想想中国都发生了些什么，清华又在1950~1952年间被削减为工科专业大学，清华的菁华——文、理、法三个学院被并入北京大学。可以想见梅校长对返回北京已渐渐不抱期望。然而选择在台湾复校，没有证据显示是梅校长一开始就有的打算，更像是对北京彻底失望的无奈之后想到的新出路。

梅校长在美国时，一直守护着清华基金。而国民党当局曾多次打清华基金的主意。[7]据叶公超先生（当时叶似为台湾外交部长）忆述，当时，台湾当局曾提出许多理由，如“政府外汇存底缺乏，应以此款来弥补国库”；“清华基金是庚子赔款，最好尽快花光，等于洗雪国耻”等等。幸亏有梅先生一直顶着各种压力，牢牢地掌握着这比基金的参与管理权和签章使用权（按规定，只有中国的教育部长和清华校长一致同意，才能动用基金）。叶还说：“在美国，我每次到纽约去看他，都劝他回台湾来，而且要把清华的钱用在台湾，他每次都说‘我一定来，不过我对清华的钱，总要想出更好的用法来我才回去’。他一直在想如何拿有限的钱为国家作长期的研究工作。那时候确有些人对梅不太满意，认为他是一个守财奴，只肯把钱用在外国。我最初也是这样想，后来我才知道他并非如此，而是比我想的周到。他是第一个想到现在的长远发展科学，至少胡适之先生是这样告诉我的。清华原子科学研究所的计划他想了许久，初期他未跟任何人说。”

梅校长最初决定设立清华原子科学研究所。为了选择合适的院址，梅校长跑遍了台湾全岛，反复勘察比较。他认为台中、台南地区太远，交通不便；高雄学术机构太少，基隆亦觉得局促，都不是理想的建院之地。后来选择新竹，因距台北近80公里，交通便利，且地势开阔，农田住户较少，便于日后开发。为慎重起见，梅校长先后7次约同有关人士前往勘察，最终选址新竹。[9]

1955年12月，“国立清华大学研究院筹备委员会”召开第一次筹备会议，梅校长安排好了新竹建筑事宜。建筑工程费用由台湾政府承担，购买图书、仪器及延聘师资等费用从清华基金拨付。安排好新竹的建筑事宜之后，梅校长即赴美接洽清华基金拨划，订购图书、设备，延聘教师等。他四处奔走，殚精竭虑。[10]

下面这张是我在新竹清华校史馆拍的梅校长于1956年3月20日写给前清华大学工学院院长顾毓秀的亲笔信，邀请李润章、袁家骝、吴健雄、李政道、杨振宁、朱汝瑾等商讨在台湾筹建清华研究所的问题，并希望邀请此七位及陈省身、任之恭、邓昌黎、李卓皓等为顾问。注意信的地址是"NATIONAL TSING HUA UNIVERSITY, Office in U.S.A"、会面的地点是美国纽约的“大上海”，有一种难以言说的感慨。

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梅校长复校，仍本其“大师论”的思想，一面抓设备，一面以更多精力礼聘师资。购买图书、订购设备其实尚属容易，但聘请教师则极为困难。已成名学者多有固定职位，而台湾岛内教授待遇较低。赵赓飏写到“以先生之资望，平生接触海内外硕儒之广泛，清华、联大有成师生之众多，半年间直接访问与间接介绍者不下20位，竟未聘得专任教授一人。尤以清华第六级（1934年）毕业生周长宁先生属其望回台任教清华，奈研究专题未完，不能即返；……差强人意者，先后聘得袁家骝、吴大猷、邓昌黎3位世界知名大师来台短期讲学……”[10]

清华于1955年3月恢复学报，1956年1月起在台湾新竹清理基地、兴建第一批校舍；1956年初招收第一班原子科学研究生，暂借台湾大学上课。1957年，新竹首批校舍完工，秋季开始上课，聘陈可忠（清华1920级校友）为教务长。

梅校长不辞辛苦致力于“再建”清华，却因劳成疾。1962年，梅校长病逝于台大医院，享年73岁。梅校长自1909年第一批考入清华前身“游美学务处”，1915年学成归国开始服务清华，到1962年病逝，他一生都与清华紧紧联系在一起，为清华的发展建设可谓鞠躬尽瘁，死而后已。他对清华的情怀恰如他所说，“生斯长斯，吾爱吾庐”。

梅校长病逝后，新竹清华继任校长为陈可忠博士。

新竹清华的前5任校长，皆是北京清华校友，足见与北京清华的血脉传承。除梅校长外，他们分别是：

陈可忠（1962-1969），清华学校1920级毕业，1924年获耶鲁大学学士学位，1926年获芝加哥大学化学博士学位。

阎振兴（1969-1970），国立清华大学1934级土木系毕业，1940年获荷华州立大学水利工程博士学位。

徐贤修（1970-1975），国立清华大学1935级算学系毕业，1948年获美国布朗大学数学博士。

张明哲（1975-1981），国立清华大学1935级化学工程系毕业，1937年获美国麻省理工学院化学工程硕士。

【之前错写为4位，忽略了张明哲校长（1975-1981），2014/4/5更正】

------------------------------------------------其他------------------------------------------------

清华建校的“庚子退款”至今仍在拨付给新竹清华大学，每年7、8月时新竹清华会收到支票。这笔基金的使用办法参考《国立清华大学清华基金保管运用办法》[11]。

新竹清华校内有一个微缩版的二校门，系清华同学会1981年在清华建校70周年校庆时捐建的[12]；二校门边的杜鹃花树是1923级校友、抗日名将孙立人将军手植的[13]。

考虑到北京清华的二校门毁于1966，在1991年才重建，所以似乎新竹清华的这个二校门模型反而历史更久些。

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新竹清华的宿舍，继承自老清华皆以“斋”命名。包括：明斋、新斋、善斋、静斋、平斋等。来自“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善；知止而后有定，定而后能静”……“家齐而后国治，国治而后天下平”。

还有一样的校训（自强不息，厚德载物），校徽，校色，校歌，就不多提了。

----------------------------以下是2014/4/5更新-----------------------------

两岸有很多学校都有历史渊源，不过两岸清华的交流当是最紧密的。

虽然两岸有很多隔阂（尤其在政治上），但两岸清华的情谊却异常深厚。

引用两段话：

2012年北京清华校长陈吉宁履新，访问的第一所大学是新竹清华，陈校长曾说“北京清华校长的身份去访问的第一所大学必须是北京清华的「兄弟校」”[14]，所以他首先来到新竹清华。

2012年新竹清华冯达旋副校长在两岸清华法学论坛的演讲结束词[14]：

我希望

北京清华能「解放」新竹清华，

新竹清华能「反攻」北京清华。

我更希望能够在未來的将來可达到

贻琦主义，统一清华。

一校兩制，统一清华。

一个清华，各自表述。

2001年校庆日，新竹清华前校长沈君山访问北京清华参加90周年校庆，是两岸清华首次共庆校庆。沈君山先生当时为两校合作题词：水木同源[12]。

2011年，两岸清华共庆100周年校庆，双方校长（顾秉林、陈力俊）互访、并互派了多个代表团互访，签订了双联学位的合作协议——两岸清华开始共同培养研究生，另制订了许多共同合作的研究方案。

两岸清华还有许多学术交流，一般是双方轮流举办，我所知道和Google到的有：

两岸清华大学学术研讨会，这个我老板参加过，似乎历史悠久，每年都举办一次，好像只有教授参加，但我搜不到太多新闻；

两岸清华法学论坛，2009年首届在北京举办，2012年第二届在新竹举办（在下参加过）；

两岸清华化学系学术研讨会，2006年首届在北京举办，2011年新竹举办了第四届；

两岸清华研究生学术论坛，2011年首届在北京举办，2013年在新竹举办了第四届；

两岸清华博士生学术论坛，2011年首届在北京举办；

两岸清华博士生创新与创业学术研讨会，自2009年开始举办，2013年已举办5届；

愿意Google的话还有不少，但很多都是各系所自发举办的，未必有很多新闻报道，我不一一列举了……

哦当然，还有两岸清华的交换学生——目测这个最深入最稳定的交流，每学期双方有10个名额吧，本科生研究生都有。

有哪些记者出身的牛人？

在记者领域里还是有很多很多牛人的，看向国内国外，都有着不同的传奇人物，下面我就来一一列举。著名战地记者阿内特：我只采访大人物

阿内特说：做了45年战地记者，经历过23场战争，可连个脚都没崴过。但事实上，死亡离他并不遥远。1967年在报道越南战争时，为了能够尽快把采访内容发出去，他不得不寻找最早出发的飞机离开，而那是一班装载着尸体袋的飞机，袋子里面装有100具死难士兵的尸体。作为“唯一活着的乘客”，阿内特坐在货舱前部，看着袋子里的血水一点点渗出来，当飞机开始急剧倾斜下降时，这些粘稠的液体甚至淹没了他的脚踝。

阿内特说，工作中他“从不愿意采访默默无闻的小人物”，如果稿子里实在需要，他就“会派别人去采访”。在清华大学的讲座上，他瞪着眼睛，声如洪钟地给出建议，“你们如果要做记者，一定要到大机构去，去采访大人物，写大稿子，才能尽快赢得名气，获得机会去采访更大的人物。”中国的揭黑记者：王克勤

王克勤，男，汉族，中共党员，毕业于兰州大学，1964年11月生，甘肃省永登县人。曾任《中国经济时报》首席记者、《经济观察报》总编助理。是中国当代著名揭黑记者，被业界称之为"中国的林肯·斯蒂芬斯"(美国著名揭黑记者)、"中国揭黑记者第一人"。曾被评为2004年中国十佳曝光勇士 ，2003年度中国记者八大风云人物，2003年度《南风窗》"为了公共利益"年度人物，2002年度中国传媒杰出人物，2003年中国十大维权人物，并任香港大学访问学者。2013年2月27日正式离开《经济观察报》。意大利第一女记者：法拉奇

从20世纪60年代开始，法拉奇就已活跃在国际新闻界，并因她犀利的提问而知名。从20世纪60年代到80年代，她曾采访过多国领导人，包括巴勒斯坦领导人亚西尔·阿拉法特、以色列强硬派女总理果尔达·梅厄、印度“铁娘子”英迪拉·甘地、巴基斯坦总理阿里·布托、埃塞俄比亚皇帝海尔·塞拉西、伊朗最高领袖霍梅尼、美国国务卿亨利·基辛格等等。有人称她是“当代最伟大的政治采访者”。

这些记者都是在自己领域让人不禁佩服的牛人，当然360行，行行出状元，只要你有信念，你就是下一个牛人。