介绍：

• 1、想开好美容院要怎么经营呢？
• 2、共享美容院运营模式到底是什么?
• 3、美容院和美容店有什么不同？
• 4、美容院的经营模式有哪些？
• 5、共享美容院运营模式到底是什么??

想开好美容院要怎么经营呢？

找熟人拿货、找产品代理、品牌加盟商拿货、找厂家直接拿货等。

1、找熟人拿货。自己有朋友或亲戚是做美容产品的，可以直接找他们拿货。比较方便，而且价格方面也会比自己找工厂拿货要便宜一些。但这种方式存在的弊端在于你选择产品的选择性受到了限制。也无法与市场、自己美容院的定位完美契合。

2、找产品代理。这种进货方式不太推荐，首先，找产品代理商，你不认识这个人，所以也没办法确认产品的可行性和安全性，连试用都不太敢，怕产品质量不过关用了毁容。其次，产品代理商并不是生产厂家，他们一定会从中再获取一道利润。

3、品牌加盟商拿货。加盟品牌批量生产产品，工程量大，相应的进货价格也不会很高。这样留给加盟商的利润空间就会比较充裕，一般加盟商拿货价是单价的三折到五折。

4、找厂家直接拿货。现在随着互联网的快速发展，很多厂家直接跟美容院合作，祛除中间环节，只接把产品供货到美容院。

5、稳定的人员。稳定的美容师队伍是开美容院成功的前提。对新入行者，美容师的管理也需要慢慢摸索，最好请一批有经验、熟练的美容师到美容院，这样可省去她们的熟练过程，美容师的多少可以按规模和生意情况而定。

共享美容院运营模式到底是什么?

美容院的店主通过发起共享的方式，让其他人共享自己的资源，共享的人不用操心店面仪器场地等问题，直接享有美容院店主的场地设备和技术，自己只需要发展服务自己的顾客，钱都归自己个人赚，然后每年投资一笔钱给美容院即可。

对于美容院店主来说，通过这样共享的方式能够大大降低自己的开店成本和启动资金的压力，同时美容院的整体利用率也更多。

共享经济：

共享经济，获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。有的也说共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方式付出和受益，共同获得经济红利。

共享经济牵扯到三大主体，即商品或服务的需求方、供给方和共享经济平台。共享经济平台作为连接供需双方的纽带，通过移动LBS应用、动态算法与定价、双方互评体系等一系列机制的建立，使得供给与需求方通过共享经济平台进行交易。

美容院和美容店有什么不同？

经营模式上的区别

普通美容院的经营模式，无非就是通过各种促销或者宣传活动，让大家知道你的美容院，了解你的美容院，从而成为你美容院的顾客。如今的美容院，拓客已成为伴随它终身的活动，有顾客进来也就有顾客流失，有的顾客是因为自身原因而流失，有的顾客是因为对你的美容院有某些不满做流失，有些则是被其它美容院争取过去而流失。

美容院一般面积都不算小，各项开支也都不小，尤其是临街美容院不光房租压力大的惊人，同时还要面临巨大的员工开支。一间中小型美容院拥有三五个美容师是很平常的事情，但要维持巨大的开销就必须要有足够多的客源，提高价格肯定是不可能的，比较如今美容院之间的竞争那么厉害，定价稍高就有可能造成顾客流失，反而得不偿失。

而美容店在经营上就显得要轻松的多，工作室一般都选择在交通便利的写字楼内，面积大约都在40平米以内，低廉的房租成本就是它最大的优势，同时美容店不需要像美容院那样雇佣很多的员工，基本上都是两人合伙开一间工作室，大家既是老板又是员工，根本不需要另外聘请员工。

顾客群体上的区别

美容院的顾客群体一般是，所在位置周边的居民或者是在附近工作的人，有的顾客是有需求而主动走进来的，大部分则是通过宣传引来的顾客，然后通过我们优质的服务将顾客留下办卡。

而美容店的顾客却是截然不同的，她们一般也不会去做促销宣传。因为美容店的老板在开店以前一般都是美容院的员工，有着非常丰富的经验和专业知识，同时手头上也有很大一部分认可她的顾客资源，真是冲着丰富的顾客资源优势，才出来单干开的工作室。这些顾客也都是冲着她这个人来的，因此只要将顾客的服务做好，根本不会担心顾客会流失，同时这些固定的客源还会经常介绍自己的朋友前来消费，靠着自己良好的口碑将顾客越做越多。同时工作室都人手有限，对顾客一般都是预约制，以便能够合理的安排好服务时间。

服务项目上的区别

美容院的服务项目众多，也会不断的给顾客们推荐各种最新的项目，以求让顾客尽量多做项目，以求达到最高的利润。美容所有的项目，只要是顾客愿意做，这里的项目都能够做，只要你付钱就行。

而美容店就有所区别在于，一般这里的顾客都是跟随自己多年的顾客，对每一位顾客的皮肤和身体状况可以说是相当的了解，她们会给每一位顾客制定一个专属的服务项目，以求达到最好的效果，这也就是我们所说的“私人定制”。

在不久的将来，美容店将会发展成一个面对

美容院的经营模式有哪些？

如果美容院创业者能够按照一定的流程步步执行，势必会免去不少不必要的麻烦。在这里，联邦纯美湾将这个流程设定为三部曲：预估期、执行期及完成期，初级从业人员可以遵循这个步骤，按计划分期完成店铺构建任务。

一、美容院开店预估期 在未开店之前，经营者须事先评估两项重要内容：一是成本预算，另一个是该成本预计多久能收回。

开店前若不进行成本预算，很容易造成以后不断追加投资，甚至要超过自身负担能力，最终会一亏再亏，回天无力。举例而言，如果你预备用300万开店，这笔钱除了房租、押金、装潢、水电外，还有很多杂费，例如设备、工具、员工薪水、管理费用等。因此就要考虑，投资300万开业之后，需要经过多长时间以及每个月需要有怎样的业绩才能做到收支平衡。若是半年后才有利润收入，那么你是否有能力承受这笔负担？搞不好，很可能在半年内，你就不得不关门了。

二、美容院开店执行期 要开一家美容院，不是单凭一个老板、主管就可以万事大吉的。在一切就绪之后，你还必须知道自己有多少人力资源。否则，老板很容易在决策时出现纰漏，也不易培养元老式员工的主人翁感和参与感，最终不利于开店后工作的展开。合理的分工、充分的参与、高效的协同工作，可能让员工了解创业的艰辛，从而达成共识，把美容院当作自己的家一样用心经营。

三、美容院开店完成期 在开店的规划中，每项工作都应该有执行期限，不然会徒增许多不必要的费用，甚至影响到开业的日期。值得一提的是，在规定完成日期时，最好能够按预定的日期多留出9天时间作为弹性空间，防止非人为因素造成损失。如果一切进行顺利，在开业前最好利用多留出的几天弹性时间进行试营业，可以邀请员工家人来享受免费服务，目的是检验店面流程是否完备。

严格地讲，每一步都还有很多意外或琐碎事务需要从业人员的制定并执行详尽的策划方案。当然，也可以根据自身的基础和资本确定三部曲中各部分所占的比重和时间的分配只要有利于开业后的经营，怎么做都可以。

共享美容院运营模式到底是什么??

所谓共享美容院，就是把美容院现有资源共享出来，把美容院搭建成一个平台。美容店老板将门店闲置的员工、工位、经验、房屋等共享给想开店却没有开店的人，让他们成为门店的共享股东。

共享股东不分老板的股权，不参与门店管理，不分门店现有营业额，不承担店内盈亏风险，只拿自己推荐的客户到店消费产生的利润分红。股东和美容店老板相互扶持，实现双赢。

详细介绍：

共享美容院构建一个体验＋社交＋分享的大整合平台，每个店都由总公司直营管理，一站式建店，全模型输出，标准化经营，智能化管理。不进货、不囤货、不压货，无须行业经验的创业新手也能上路。

面对当下80后、90后、00后逐渐成为消费主力的今天，传统意义上长时间多程序的美容护理对于在职场上打拼的年轻女性而言，过快的生活节奏是没有足够多的时间去享受的。

针对传统美容行业生存痛点，帮助美容实体店走出缺少客源，完美满足互联网时代下“随用随走，唾手可得”的需求，既能满足80、90、00后人群对于省时，快捷，便宜的追求，又能让创业者拿到到投资少、风险低、盈利快，大大降低人力成本的互联网共享美容项目。