介绍：

• 1、大四论文狗，毕业论文以泸州老窖为对象进行创新能力的研究，有朋友能
• 2、财务管理存在的主要问题及建议
• 3、财务管理存在的问题及对策

大四论文狗，毕业论文以泸州老窖为对象进行创新能力的研究，有朋友能

我的论文，刚刚在知网上查重9.4%，你可以参考一下。

一、财务分析概述

（一）财务分析概念

财务分析根据财务核算资料等财务数据，加上各种专业方法进行分析，对企业等会计核算主体的日常经济活动以及筹资、投资活动进行分析。为企业的利益相关者了解企业的经营状况以及企业的经营能力、运营能力以及偿债能力提供了准确及重要的依据。财务管理活动中财务分析是一个非常重要的环节，在财务管理循环中起着承上启下的作用。财务分析通过对会计报表之间的相关项目、统一会计报表项目间的依存关系及各项目在总体中的比重进行对比分析，以深入了解企业财务状况和经营状况，发现其存在的问题，预测其发展趋势的一种经济活动。

（二）财务分析方法

1.比率分析法

比率分析法是通过比较财务报表项目中的各种财务数值来分析进而得出财务报表数值的变动情况的方法。它运用财务报表当中两个相关数字的比率来表示企业的财务状况和经营成果。比率分析法是一种相对数比较，因为比率是一种相对数，这种方法把财务报表中的数值变成一种相对数，之后再进行比较，进而发现财务报表中的问题。由于该种方法具有一定的融合性，有着广泛的使用价值，尤其是可以将在某些下的不可比指标变为可以比指标进行比较，因此是财务分析中最常用的一种方法。

2.比较分析法

比较分析法是通过比较企业财务报表中不同时期的财务数值来确定企业财务数据变动情况以及方向幅度等，主要比较两期及以上时期的财务指标来表示企业的财务状况和经营成果的方法，并预测企业未来的发展趋势。

3.因素分析法

因素分析法是利用财务报表中互相有关系的数字进行对比，进而确定相关指标影响方向及程度的一种专门分析方法。运用这种方法时首先确定一系列的影响因素，查看某一因素的影响情况是首先假设其他因素是固定不变的，然后确定某一单一因素的影响方向及程度。在财务分析方法中因素分析法有着很重要的地位。主要有连环替方法和差额分析方法。因素分析法最基本的形式连环替代法，它是在确定分析对象差异的基础上，利用顺序替代各影响因素并分析计算各影响因素影响程度和方向的有关于财务方面分析的相关性方法。

4.趋势分析法

由企业近些年连续的不同时期相同的财务数值进行分析的方法就是趋势分析法。当分析期超过三期，水平分析法就变得复杂，于是产生了指数趋势分析法的需要，因此有人称趋势分析法为水平分析法特例。能将企业不一样时段财务报表中的相关数字进行对比的方法是趋势分析法，能更直观的考察它的变化情况以及它的发展方向，推测该企业的发展方向。对企业不同时期的财务数值进行对比分析，进而得出各种动态比率。

（三）财务分析对企业的作用

财务分析的性质及必要性决定财务分析在经济管理过程中有着重要的作用。它有利于分析财务主体，有助于理解被分析对象的经济活动。有效进行财务的变动以及发展的预测。财务分析的具体作用主要有以下几个。

企业的经营管理者可以了解企业的财务状况和存在的问题，据此有效提高企业管理。企业管理者通过数据分析评价企业的财务状况和经营成果，了解企业资源是否有效使用。根据这些加强企业内部控制。

有利于企业利益相关者制定正确的投资决策。投资人、债权人等一些利益相关者通过财务分析可以了解企业的经营风险等状况以便进行有效的投资决策。

有利于宏观经济管理部门制定发展战略，维护社会经济的发展。宏观经济管理部门根据财务分析可以了解企业的财务状况，以及财务数据的准确有效性，以便于制定经济、金融与产业政策，以此保证我国国民经济有序、稳定发展。

二、企业财务分析存在的问题及原因

（一）企业的财务存在局限性

企业采用的有关会计方面进行处理的方法和相关会计方面出台的政策起着很重要的作用对于两个企业之间财务报表的比较。由于会计方面进行处理的方法和相关会计方面出台的政策的多样性，所以企业的选择也具有多样性，因此企业之间财务数据的比较存在一定的困难。即使是经营方法相同的企业，由于他们选择的处理方式不同数据上存在差异。除此之外，由于企业都是用货币来表示财务状况，而且货币存在贬值和增值的风险，但一般企业进行分析的时候都假定货币价值是稳定的，所以分析出来的数据存在一定的不真实性。

（二）财务分析方法存在局限性

目前，我国现行的企业财务分析方法存在很多问题，比如方法单一，不全面等问题。财务分析方法有比率分析法、比较分析法、因素分析法、趋势分析法等，对企业的财务分析以及决策提供了重要的依据，但由于方法本身存在一定的缺陷所以使财务分析工作达不到预期的效果，除此之外财务分析方法还存在技术落后等问题。

（三）财务分析的结果与实际运用相脱节

财务分析的目的在于找出企业生产经营过程中存在的一系列问题，为改善企业生产经营活动提供依据，为企业的决策者提供依据，但很多企业费了很多的人力物力分析出企业存在的问题之后反而没有运用到改善企业的状况，浪费了企业很多的人力物力，并且严重影响了财务分析人员的积极性使财务分析人员的工作成果没有价值，让财务分析人员产生了失落感。

三、提高企业财务分析的措施

（一）分析公司简介

内蒙古鄂尔多斯集团子公司-资源有限公司成立于二十世纪七十年代，在改革开放的推动下公司不断壮大，经过不断地发展进入中国500强。至2015年，该公司在我国的纺织行业起着重要作用，在国际上也有很大的影响[14]。同时，该公司最一开始是发展羊绒产业的，也是该公司发展的基础，羊绒是鄂尔多斯集团的重要标志 [15]。最近几年该集团打着民族品牌的旗号不断把该公司的羊绒推广到各国，在产品上不断地追求创新，在羊绒产业起着至关重要的作用 [16]。

（二）盈利能力分析

盈利能力分析是对企业获取利益能力的分析，具体是指在一定时期内利润率的高低。它是对企业财务经济效益的重要方面，我们根据上市公司评价获利能力的基本指标来进行分析。

1.指标的变动分析

表3.1 指标变动表单位：亿元

项目 2011年a 2012年b 2013年c 2014年d 差异

b-a c-b d-c

一、营业收入 136.32 133.51 139.10 155.68 -2.81 5.59 16.58

减：营业成本 91.03 96.45 98.61 109.78 5.42 2.16 11.17

营业税金及附加 3.49 2.98 3.04 3.61 -0.51 0.06 0.57

销售费用 9.08 7.24 8.19 9.32 -1.84 0.95 1.13

管理费用 7.99 9.07 9.90 11.22 1.08 0.83 1.32

财务费用 6.94 8.77 8.95 14.23 1.83 0.18 5.28

资产减值损失 1.25 2.55 1.63 0.72 1.3 -0.92 -0.91

投资收益（亏损以“—”填列） 0.34 1.31 1.93 1.07 0.97 0.62 -0.86

二、营业利润（亏损以“—”填列） 16.88 9.33 10.71 7.87 -7.55 1.38 -2.84

加：营业外收入 1.84 0.59 3.55 2.98 -1.25 2.96 -0.57

减：营业外支出 0.19 0.11 0.26 0.16 -0.08 0.15 -0.1

三、利润总额（亏损以“—”填列） 19.54 11.85 14.01 10.69 -7.69 2.16 -3.32

减：所得税费用 2.23 2.41 2.72 2.02 0.18 0.31 -0.7

四、净利润（亏损以“—”填列） 16.30 9.44 11.29 8.67 -6.86 1.85 -2.62

（1）企业一段时间的经营成果通常通过净利润来表现出来。从上述表格中可以看出，该公司两千零一一年实现的净利润为16.30亿元，2012年净利润为9.44亿元，2013年净利润为11.29亿元，2014年净利润为8.67亿元，在两千零一三年该公司实现的利润很可观，从上面的表格中看出，使利润增加的主要因素是营业收入的增加，还有就是由于营业外收入等对净利润的影响，所以出现了两千零一三年净利润突然增加的情况。两千零一二年，因为当时的经济出现了不好的情况使该公司的利润减少了一定的数额，但该公司积极开拓市场，两千零一三年又把利润指标弄上来了。两千零一四年利润出现下降的情况，可能是由于当时政府等相关部门出台了一些杜绝铺张浪费的政策，所以导致该企业的利润下降。还有可能就是因为该企业内部管理存在一些问题，比如成本费用的管理，导致成本费用增加，所以间接导致企业利润的减少。

（2）企业利润总额反应的是企业一定时期所实现的全部利润，包括企业的营业外收支，不扣除所得税税负的指标。从上面的表格上看，该公司从两千零一一年到两千零一四年的利润总额是相对稳定的，两千零一二年该公司利润出现了减少的现象，是因为该公司的营业收入减少了，与此同时该公司三大期间费用当中的管理费用和财务费用增加了，这使企业的利润出现了下降的情况。两千零一四年企业的利润出现了下降的情况，虽然该年度企业的营业收入增加了但是相应的营业成本和三大期间费用也大大的增加了，所以导致该年度企业利润的减少。所以企业要想提高企业的利润不仅要提高营业收入还要控制好成本，这样才能更好地提高利润

（3）反映公司经营利润的最关键的指标即为营业利润，由上表的数据可知该企业在不考虑营业外收支的情况下的由2011年到2014的企业营业利润额。由表可以看出来在2013年该企业的营业利润额较高，这是因为这一年国际经济形势良好，在近20年中呈现最好的经济发展趋势。并且在此期间，企业的管理费用等三大费用都有不一定程度的增加并且企业的营业税金及附加也一直在增加，这些支出的增加可能是由于人民币升值增加和人力成本的增加所造成的结果。可能在2014年国内经济发展处于低估时期而造成了本年的下降。因为由2010年开始企业会投产新的工业园区，直到2014年才能搬迁完毕，在此期间会花销大笔的费用，而且在这一年中留下了许多未完成的工程去完成，且在短时间内要实现生产经营的平衡，这些都有可能导致企业的营业利润降低。由以上的叙述可见，管理费用的增加是企业营业利润降低的一个很明显特征，但是应该结合公司当前的经营和环境状况再结合企业的财务状况来分析。企业新投产的工业园设计会给企业带来更远大的发展前途由利润表指标变动可知，在接下来的发展中，只要该企业控制企业三大费用增加，那么企业的盈利运营能力会不断提高，且不断提高企业的生产经营能力。

2．指标横向对比分析

（1）主营业务利润率

表3.2 主营业务利润率表

年度 2011年 2012年 2013年 2014年

主营业务利润率（%） 11.96 6.99 8.12 5.57

行业均值（%） 9.86 6.56 8.42 4.68

从上表中可以看到，2011年公司主营业务利润率较高,高于行业水平2.1个百分点，从2012年到2013年基本与行业水平持平，2014年又超过行业水平0.98个百分点，这个情况说明当年该企业产品销售状况良好，在行业当中还起着很关键的作用。从上述表格可以看出，两千零一二年和两千零一三年该公司主营业务利润率与行业水平基本保持平稳。在国内经济下滑的情况下该公司能够与行业水平保持平稳甚至是超过行业水平说明该公司发展前景还是可观的。

（2）成本费用利润率

表3.3 成本费用利润率表

年度 2011年 2012年 2013年 2014年

成本费用利润率(%) 14.24 7.50 8.32 5.31

行业均值(%) 9.11 6.42 9.15 5.37

从上表可以看出，从两千零一一年一直到两千零一四年该公司成本费用利润率一直在下降，这现象说明增加成本对增加利润的作用不大，两千零一一年一直到两千零一二年成本费用利润率虽然在下降但两年都高于行业平均水平，出现这种现象的主要原因在于期间费用当中的管理费用和财务费用的增加。先说管理费用，管理费用是企业进行日常经营活动必要的支出，企业要想扩大生产规模，生产出更好地产品，为后期销售工作做好准备就必须需要大量的开发研究费用和广告宣传费用，所以企业必定需要大量的资金支持，而且这些资金是不可避免的。除了管理费用就是财务费用，企业进行产品研发、生产，为后期的销售宣传时肯定需要大量的资金，而资金也是有成本的，加上各种手续费都是包括在财务费用之内的。在两千零一三年该公司的成本费用利润率出现了上升的情况，导致这种情况发生的原因是因为当年全国经济状况变好转，然后导致企业利润总额上升的。

（3）资产净利润率

表3.4 资产净利润率表

年度 2011年 2012年 2013年 2014年

资产净利润率（%） 5.78 2.96 3.12 2.07

行业均值（%） 5.43 3.63 3.27 2.94

从上表可知， 公司在2011年和2013年基本与行业持平，2012年和2014年低于行业水平，但增减变化与行业相同，从上述表现可以看出该公司资产净利润率变动的主要原因在于受行业变动的影响。从表格中看出两千零一一年该公司的资产净利润率较高，从两千零一二年一直到两千零一四年都低于两千零一一年的水平，但是后三年基本保持在一个水平，说明两千零一一年该公司资金的周转速度快，盈利能力较强，后三年资产净利润率虽然低于第一年，但是保持稳定水平说明盈利能力还是比较稳定的，说明该公司持有合理的资产规模，公司的投入与产出比较合理均衡，资产净利润率对公司的筹资决策有很大的作用，从资产净利润率这个指标来判断是不是应该对该公司进行投资。

（4）总资产报酬率

表3.5 总资产报酬率表

年度 2011年 2012年 2013年 2014年

总资产报酬率 2 2 2 2

行业均值 1.73 1.59 1.38 1.94

从上述表格可以看出，该公司这四年总资产报酬率一直保持在稳定的水平，数据说明该公司资产的盈利能力比较稳定，从上述数据又能看出该公司总资产报酬率一直高于行业平均水平，所以该公司可以进行筹资活动，扩大公司规模。

（5）净资产收益率

表3.6 净资产收益率表

年度 2011年 2012年 2013年 2014年

净资产收益率（%） 17.60 26.27 9.46 6.66

行业均值（%） 8.42 11.45 10.38 6.94

从上述表格可以看出，前两年该公司净资产收益率是保持比较高的水平，而行业水平远远低于该公司的水平，这种情况说明该公司的所有者权益对提高该公司的收益起到了很大的作用。该公司后两年净资产收益率趋于下降趋势，并且都低于行业平均水平，数据说明后两年该公司所有者权益对提高净资产收益率的作用较小。

（三）营运能力分析

企业的发展和企业的营运能力和每项资金周转速度息息相关，这些方面发展的越好则企业的盈利能力则越强。通过对该企业的运营能力的相关分析，可以得出该企业的缺点和优势关于资金运行和管理，来使得企业的资金的到充足的运用，进而提高企业的经营生产和盈利能力甚至企业的偿债能力，从而得到更多的利益。

1．总资产周转率

表3.7 总资产周转率表

年度 2011年 2012年 2013年 2014年

总资产周转率（%） 2 2 2 2

行业均值（%） 2.33 2.19 2.08 2.36

从上述表格中可以看出该公司这四年的总资产周转率保持稳定水平，都是2，但每一年的行业水平都高于该公司的指标，虽然说明该公司全部资产的使用率基本保持稳定，但是很明显还是低于行业指标，这样的现象表明虽然该公司保持稳定的水平，但效率明显低于行业水平，这种情况可能是影响企业运营能力的主要原因，这可能是因为资产的利用率不是很高，所以很显然资产的周转速度也需要加快。

2．应付账款周转率

表3.8 应付账款周转率表

年度 2011年 2012年 2013年 2014年

应付账款周转率 11.86 13.05 12.00 13.99

行业均值 8.42 7.98 8.36 8.75

从上述表格可以看出，该公司这四年的应付账款周转率不仅保持稳定的水平，而且都保持较高的水平，更重要的是四年都高于行业平均水平，这些数据表明该公司的资产保持较高的流动性，资产管理的效率高，在应收账款的管理方面不存在大的问题。该公司有较强的短期债务偿还能力。

3．存货周转率

用来衡量评价企业的存货购入生产和销售经营过程的并体现了公司在一定阶段主营业务成本和平均存货的比率即为存货周转率。

表3.9 存货周转率表

年度 2011年 2012年 2013年 2014年

存货周转率 3.69 3.10 3.10 3.59

行业均值 2.84 2.85 2.82 2.84

从上述数据可以看出，该公司这四年存货周转率保持在稳定的水平，并且都高于行业水平，对一个公司而言，在不影响企业正常经营管理的情况下，存货周转率越高越好。存货周转的好说明积压在库房的存货就越少，说明公司积压的资金也少，资金流动的速度高。

经过上述一系列分析,可以看出该公司整体的资金利用率比较高，资金的周转速度也快。该公司很多资产周转指标比如应收账款周转率、存货周转率都稳定的保持在较高的水平，这表明企业的资产流动性比较好，资产流动性好说明资产的获利能力比较强，公司的短期偿债能力也比较高。

（四）偿债能力分析

以下根据流动比率，资产负债率等相关指标来反应该企业的偿债能力，例如资产在负债中所占的比率是由资产负债率来反应的，一元的债务的税前利息利润大概有多少是有利息支付倍数来反应的，资产负债率和利息支付倍数也都反应了企业的长期偿债能力，公司的短期偿债能力是由流动比率来反应的，流动比率即为一元的流动负债的流动资产保障数。

1、流动比率

表3.10 流动比率表

年度 2011年 2012年 2013年 2014年

流动比率 0.97 1.00 0.88 0.61

行业均值 1.15 1.41 1.22 1.08

从上述表格可以看出，该公司的流动比率出现下降的情况，并且每一年都低于行业平均水平，表明企业流动性比较弱，企业短期的债务偿还存在风险，短期的债务偿还能力比较低。从2011年到2014年公司的流动比率与行业的减少比率大致相当，说明公司流动比率下降与行业发展是相关的，是行业发展环境影响的，且结果还是相对稳定的，说明公司的存货较合理的。

2、速动比率

表3.11 速动比率表

年度 2011年 2012年 2013年 2014年

速动比率 0.69 0.68 0.62 0.43

行业均值 0.78 0.76 0.67 0.56

从上述表格可看出，虽然该公司2011年到2013年的速动比率基本上维持稳定的状况，但很明显低于行业平均水平，公司的速动比率低表明公司资产的流动性比较低，如果公司资产流动性低偿还短期债务的能力就下降，表格中很明显到了最后一年更是下降到0.5以下，所以企业应该不断地加强这方面的管理，提高公司速动比率。

3、利息保障倍数

表3.12 利息保障倍数表

年度 2011年 2012年 2013年 2014年

利息保障倍数 3.67 2.35 2.57 1.75

行业均值 2.56 2.21 2.41 2.11

从上述表格可知，这四年该公司的利息保障倍数一直趋于下降的状况，表明该公司偿还借款利息的能力在不断地下降，虽然出现下降趋势但是前三年都高于行业水平，但是在2014年出现低于行业水平的情况，说明企业在2014年对借款利息的偿还方面存在一定问题。但是应该考虑财务费用的前提下对这个指标进行分析。

4、资产负债率

表3.13 资产负债率表

年度 2011年 2012年 2013年 2014年

资产负债率（%） 68.14 67.17 67.21 70.07

行业均值（%） 64.25 62.16 61.10 62.55

数据表明，近几年企业的咨询函负债率是保持在一个相当稳定的水平，2011年和2012年的内蒙古鄂尔多斯资源有限公司的相关的资产负债率是非常接近的，数据表明此公司2012年和2014年的资产负债率也是相当接近的，这样既有利维护股东的权益和利益也有利于给股东增加信心，促进其对企业资金和技术等方面的投入到吧，也提高了企业盈利的可能性，也更加表明了企业有良好的偿债能力和企业能够很好的利用资产，且在一系列的经济波动下能够很好的协调企业的负债比例，从而也体现了企业没有过于繁重的负债并且可以稳定且长期的发展，甚至可以考虑发展和扩大企业的经营规模。

由于短期借款受到资金流动性的影响从而导致企业的借款偿债能力的安全性比较低，但是由数据可以看出该企业的长期偿债能力还是比较高的。由企业的数据分析可知，该企业多数用短期借款来缓解自身资产需求而长期借款在此公司的数据比例所占相对较低。有该企业的资产负债表数据分析可以看出由于受到了国家利率调整的影响使得流动负债资产的数目所占比重较大。由于该企业在资金战略上偏重于短期借款是得到流动负债的比例明显偏高。由于该企业长期大量使用短期借款导致资产所占的比例比较大和长期借款所占比例也相对较低也使得该企业的流动比率和速动比率都大幅度的下降。

综上所述该企业利用其自身的良好的地理位置并且在内蒙古地区经济高速发展的榜样带动下，其经济已经发展到可以与香港的经济相提并论，由此可以看出来公司自身的管理和公司经营都是对其经济有很重要的作用。该企业以保持民族特色，使民族品牌得以在国内外大响，并在激烈的市场竞争以自己独有的优势争取自己的一席之地，其发展的轨迹值得我们国内各大企业借鉴与学习。

企业相对降低成本来通过控制企业经营过程中的营业成本来提高企业的盈利能力。由于公司规模的不断扩大使得企业需要大量的管理人员并且需要在管理经营上投入大量的金钱和精力来维持企业的正常经营和不断发展，因此也导致了企业的管理费用不断增加。该公司利用资金效率比较高，并且资金周转率水平稳定在一个相对较高的水平，该企业的存货周转率也在一个较高的水平，在应收账款周转率和公司资产流动性方面都稳定在一个较高的水平，也因此提高了企业整体的管理效率，和企业的经营运营能力。由有关于该公司的相关数据分析可得该企业在资金管理方面能力很好，同时也显示了某些企业的经营模式和资金管理方式，为提高国内某些民族企业提供了一些好的提议。

财务管理存在的主要问题及建议

财务管理 工作中任何企事业单位管理工作中的一个重要的环节，现如今财务管理问题繁多，下面我整理了财务管理存在的主要问题，并给出了几点建议，欢迎阅读。

财务管理存在的主要问题

1.财务管理人员的素质有待提高

财务管理工作中任何企事业单位管理工作中的一个重要的环节。为了更好地发挥财务管理工作的重要作用，这就要求单位的财务管理人员要具有科学管理水平以及良好的职业道德。财务的管理人员对单位财务管理中的效率起着至关重要的作用。现在很多单位对花费一些费用来培养或是通过招聘一些的技术能力强的科研技术人员，却对管理人员是财务管理方面的人才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的人员整体素质不高，财务的管理能力非常差。

2.财务管理和会计的核算间存在合作性差

在实际工作中，财务管理工作是需要很多方面互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算二者之间的关系就是非常密切的，但是现在大多数的企事业单位大多数都更加偏重于对资金的核算管理，表面上直接和财务有相关的工作，往往忽视了很多间接性的工作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。

3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低

企业对于财务机构的设置非常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务工作中责权的不明确，一旦产生什么问题就会发生人员之间互相推托责任，这样就无法来达到企业财务的管理目标。企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的人员有舞弊行为的现象可能性增加。

4.发展中的投资科学性不足

现如今很多企事业单位在进行发展和壮大与其各项投资决策分不开的，只要是投资行为就一定存在着一定的投资风险，所以说投资方向选择的是否科学、可行和各企事业单位未来的生存、发展壮大有着非常紧密的内在联系，如果在进行投资的时候没有比较科学的可行性策略，就会导致将来在财务方面出现一系列的问题，在现在经济环境中，要对整个项目进行投资的前提条件就是要对企业的项目能够有比较深了解，这就要求决策者在做投资的决策时侯，就需要对整个项目中设计的一系列具体的问题进行明确的决策，不断加强财务管理研究。

财务管理存在问题的对应建议

1.加强对财务管理人员的素质 教育

为了规范单位的财务行为，要切实加强财务管理，为企事业单位创造一个良好的经济环境，促进事业发展，随着市场的经济在飞速的进行发展，整体的财务管理水平带来了有很大程度提升，这就要求财务的管理人员不单单的要懂得一些管理相关的知识而是要求具备高水平的财务管的人才，因此要通过各种，通过多种 渠道 和方式加强对会计人员的培训，提高和更新财务管理人员的知识水平，提升财务人员的工作能力，同时要充分调动财务管理人员工作的积极性以及主动性，这样就会加快这个企事业单位整体发展的脚步。

2.合理有效的协调财务管理和会计核算间的关系

财务管理工作并不是独立内部的部门自我就可以进行运转的，任何企事业单位财务管理离不开会计，其所有的经营或是生产活动都与财务运转之间是密不可分的，财务管理工作很多时候也需要和外界的一些有关的部门进行沟通，所以财务部门应当合理的协调彼此的关系。现在企事业单位都比较注重整体财务的管理一方面的运转，但这种重视只是停留在重视上未能给予采取任何正确的行动。内部很多财务的决策与会计的核算是分不开的，会计的核算涉及的一系列相关程序及 方法 同样也是财务在管理中非常需要的，但两者之间是存在很大的差别的，两者之间既有联系同时又存在差别，就亟待采取一些正确科学有可行性的方法来沟通和合作。

3.制定科学实用的财务管理制度

健全财务管理工作中各项工作 规章制度 ，结合本单位的会计工作要求，要切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。对会计岗位的划分进行调整和设立必要的会计岗位。设置岗位时应根据职责分离的原则分配岗位，同时加强授权审批控制，强化内部牵制制度，通过人员分工、岗位责任制的建立、权限的划分等形式进行控制，防止错漏、舞弊和越权行为的发生。

4.提高企业的科学投资的能力

要实现确保企业内部实施的控制制度具有科学性以及规范性。真正要达到制度的制定符合各企事业单位自身的实际情况，不单单要容易进行操作，同时还要相应进行有效地把握关键的环节，特别是在资金的流动方面以及采购及投资等比较重要的环节，进行制定科学完整的制度。资金是各企事业单位赖以生存的根本，要努力提高资金的运用效率。把握住源头的合理利用，充分考虑投资风险。

财务管理的目标类型

企业的投资目标可以分为不同的类型。

(一)利润最大化

利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。

利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主(或股东)投资，而由职业经理人来控制其经营管理。此外，还有债权人、消费者、员工以及政府和社会等，都是企业的利益相关者。

(二)股东财富最大化

这种观点认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。

股东财富最大化与利润最大化目标相比，有着积极的方面。这是因为：一是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于期末对管理者的业绩考核; 二是考虑了资金的时间价值和风险因素;三是在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。

同时，也应该看到，追求财富最大化也存在一些缺陷: 一是股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用; 二是它要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择。因此，股东财富最大化目标也受到了理论界的质疑。

(三)企业价值最大化

企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。企业价值，在于它能带给所有者未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。

相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体，在企业价值最大化的前提下，也必能增加利益相关者之间的投资价值。但是，企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式都存在较大的主观性，股价能否做到客观和准确，直接影响到企业价值的确定。

(四)相关利益者价值最大化

这种观点认为，企业的本质是利益相关者的契约集合体，利益相关者是所有在公司真正拥有某种形式的投资并且处于风险之中的人，企业利益相关者包括股东、经营者、员工、债权人、顾客、供应商、竞争者以及国家。由于契约的不完备性，使得利益相关者共同拥有企业的剩余索取权和剩余控制权，进而共同拥有企业的所有权。对所有权的拥有是利益相关者参与公司治理的基础，也是利益相关者权益得到应有保护的理论依据。

在利益相关者框架下，企业是一个多边企业的结合体，它不仅仅由单纯的股东或单一的利益相关者构成，而是由所有的利益相关者通过契约关系组成。也就是说，企业是使许多冲突目标在合约关系中实现均衡的结合点。对众多利益相关者专用性资源进行组合，其目的是为了获取单个组织生产所无法达到的合作盈余和组织租金。各产权主体在合作过程中，由于向企业提供了专用性资源并承担着企业的经营风险，因此都有权获得相对独立于其他利益相关者的自身利益。

(五)社会价值最大化

由于企业的主体是多元的，因而涉及到社会方方面面的利益关系。为此，企业目标的实现，不能仅仅从企业本身来考察，还必须从企业所从属的更大社会系统来进行规范。企业要在激烈的竞争环境中生存，必须与其周围的环境取得和谐，这包括与政府的关系、与员工的关系以及与社区的关系等，企业必须承担一定的社会责任，包括解决社会就业、讲求诚信、保护消费者、支持公益事业、环境保护和搞好社区建设等。社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，实现预期利益相关者的协调发展，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。

社会价值最大化是现代企业追求的基本目标，这一目标兼容了时间性、风险性和可持续发展等重要因素，体现了经济效益和社会效益的统一。

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财务管理存在的问题及对策

财务管理 中，现在存在什么样的问题呢?有没有解决的的对策?看完我整理的财务管理存在的问题及对策后你就会明白了! 文章 分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

财务管理存在的问题及对策

浅议医院财务管理存在的问题及对策

随着我国会计制度、财务制度的改革深化，促进了医疗财务管理的良好发展。医院财务管理是指为社会提供医疗服务所耗费公众资源过程和结果的经济管理活动。包括医疗预算编制、预算执行、预算评价分析三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容。建立良好的财务管理机制，完善医院财务管理体制，促进医疗卫生事业的发展。但是在某些细节上仍然存在一些问题，需要进一步加强，完善，改进。所以，根据医院财务管理的原则和基本任务，结合目前存在的一些管理不足，做一些浅议。

一、医院财务管理存在的问题

1、缺乏财务管理意识，提高财务队伍整体素质。

近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。主要表现在管理观念与创新意识不强;理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。医院财务管理部门的人员队伍状况改观很小，很多财务人员业务素质偏低，不具有财务相关的 教育 背景，整天忙于财务事务，而培训、进修机会很少，缺乏财务知识的更新及眼界的开阔。 人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。医院财务工作是医院建设发展的重要管理部门，是具备为医院发展提供重要依据的职能，在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作用，提高财务队伍的整体素质。

2、经营管理表面化，内控环节不严格。

在经费管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、 规章制度 落实度不够、财务行为监控不严， 财经 秩序较乱、监督职能弱化等现象。

目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算 方法 落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。随着未来医院改革，医院作为独立的经营单位和企业存在一样的风险。

3、预算编制不科学、执行不到位

医院财务预算管理是根据医院的职能、工作任务和发展计划编制的年度财务收支计划，对医院各项财务活动进行统筹安排，是部门预算编制的基础。但部分医院不重视财务预算，编制方法和过程不科学，预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用，缺乏科学性、可操作性和有效的控制监督。即使预算编制出来，财务部门由于在预算编制时没有得到其他部门支持而得不到有效执行。

4、固定资产核算不实，会计信息失真。

现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金――修购基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。从而造成医院资产不实，财务信息失真。为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。

二、加强医院财务管理的对策。

1、提高医院财务人员的综合素质

提高财务工作队伍的整体素质， 首先，要完善会计人员的从业资格标准，适应新形势下卫生事业发展对财务管理工作的需要。其次，加强对会计人员的继续教育。医院每月不定期抽出时间，组织财务人员学习财务知识，通过培训切实帮助他们提高素质，掌握政策，更新知识，拓宽技能，与时俱进的不断寻找差距，不断完善自己。通过自己的影响，直接或间接提升他人的工作和整个内部控制环境。再次，在建立一整套系统的职业道德规范的同时，加强对违规者的处罚力度，以此来约束和管理会计人员的职业操守。总之全面提高会计人员的专业判断能力与职业道德水准，不断提高财会人员的财务分析能力，使其能为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。

2、加强和改进医院财务管理

落实集中统管，进一步加大医院行政领导理财力度严格落实经费集中统一管理，增强医院行政领导的宏观调控能力是缓解经费供求矛盾的重要途径。应尽快改革和完善现行财务管理体制，从根本上克服和纠正医院财务领域存在的本位主义、分散主义倾向，并构建人权在行政、事权在部门、钱权在财务。落实财务归口管理，有利于财务部门加强对医疗各部门收入的管理和控制，充分发挥监督作用。

3、加强医院的预算管理

医院预算是财务管理的重要内容。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作。医院预算包括收入预算和支出预算。收入预算的编制按照国家卫生部规定的医疗收费项目，根据有关业务量计算，以效益为主体力求科学、合理、真实。支出预算的编制包括人员工资、水、电、燃料以及保证医疗业务所需的业务费、材料费、设备维修费等。在编制过程中，有定额的要按定额编制，没有定额的要根据实际情况编制。编制完毕，报院办公会讨论通过，据此严格控制当年的各项支出，并将总预算分解到有关的科室，充分发挥和调动职工的积极性与创造性，促进科室加强管理，提高服务质量，提高社会效益和经济效益。

4加强固定资产管理的对策

在实际工作中，应加强流动资产管理，提高资金使用效益。对于固定资产必须从论证、决策、构建、安装、交付使用到清理全过程进行管理，这样有利于提高固定资产投资的社会效益和经济效益，使固定资产发挥作用。同时，医院应定期或不定期进行清查盘点，以保证账实相符，及时发现和堵塞管理中存在的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进 措施 ，如增设“累计折旧”会计科目。针对医院固定资产计提修购基金后没有反映固定资产净值，从而造成医院资产不实，会计信息失真的情况下，建议增设“累计折旧”科目，来确保资产的安全和完整。

经济越发展，财务管理越重要。如今医院财务管理应当积极适应国家有关财经法规的新理念，新的管理方法，推广一些财务管理方面的新手段，不断推进医院财务管理效益的提升。

浅谈公司财务管理存在的问题及对策

随着经济的快速发展，企业的财务管理还存在着一定的缺陷，当前中国企业财务管理慢慢成 企业管理 核心地位，同时也是企业提高经济效益非常重要的环节。现在很多企业受到规模和资金匮乏的影响，其财务管理方面与发达国家还存在着比较大的差距，本文根椐公司财务管理中存在的问题，提出相应的对策。

前言

中国大部分的企业受到财务问题的困扰，由于产出的规模相对比较小，技术含量低，受到传统体制和外部宏观经济的影响，企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济发展不适应的情况。

一、中国企业财务管理存在的问题

(一)财务管理重视程度不够

有些企业的人员、尤其是部分领导风险不足，内部的压力非常大，所以企业财务管理的意识比较弱，甚至有一些管理人员置法律和法规管理于不顾，只是按照个人的意志去行事，并没有通过相关的规章制度，不能够通过通过健全规章制度，真正提高企业员的整体素质，通过增收节支的方式来实现企业的发展目标

(二)财务人员的业务水平比较低

随着经济体制的深入，财务工作也发挥着重要的作用，财务人员是财务工作当中重要的承担者。他们的素质决定了企业的发展。一个合格的财务人员需要经过正规的系统的增训，只有取得会计从业资格和会计电算化合格证，才能进行 入职 ，有些企业的财会人员素质偏窄，电算化操作的技能相对比较差，所以不适合新时期对财会人员的要求。甚至个别的企业财务人员并没有经过专业的培训。

(三)财务管理的基础相对比较薄弱

有些企业的财务管理基础非常薄弱，内部管理职责划分不明，会计管理人员岗位责任制和会计工作职责任的制度并不完善，所以有的记账人员、经办人员和保管理人员没有很好的分离制度，而且大多数企业只是照搬照抄过去的运作模式，没有起到很好的指导作用，由于领导的意识相对比较淡薄，所以财务人员的素质并不高。

(四)企业缺乏真正有效的监督体系

多数企业的财务部门并没有真正以会计核算为主，多数企业只是重管理，轻核算，采用事后监督的方式，企业内部审计主要受到领导的控制，只是形式上的独立性，外部审计受到权力的驱使，一般是走马观花，从而造成了监督体系的落后。

二、加强企业财务管理的相对对策

企业财务管理存在问题主要是受到人员和内部管理机制而造成的。为了发展，我们需要从几个方面入手。

(一)加强企业员工财务管理的意识

企业的领导者只有提高财务管理的重视程度，才能保证部门的相互协调配合，使员工能够充分认识到财务工作的重要性，通过《会计法》和《预算法》等法律法规的学习，企业员工需要摒充过去财务管理的狭隘的观念，全面提高所有员工的财务管理意识，根椐财务部门和财务人员依法行使相应的职权，这样才能严格会计的监督，真正加强经济管理效益，促进企业经济目标的实现。

(二)提高财务管理人员的素质

在二十一世纪，财会人员需要注重职业道德、精湛的专业技能，同时还要有较高的创新能力，也只有这样，才能真正适应国内和同际市场竞争的发展南大要，要综合提高企业财务人员的综合素质，国家和企业财务人员就需要共同努力，一方面加强财会员的后续教育工作，通过科学的教学手段，开展和颁布相应的会计准则，并增加相应的配套培训体系，对财会人员进行相应的知识更新，这样才能严格地按照《会计法》进行企业的财务管理。强制财务管理人员接受后续的教育，对于企业来说非常重要，只有不断地提高财务人员的专业技能，才能保证企业的可持续发展。

(三)不断加强企业财务基础工作

要想使企业的财务工作规范化，那么就需要健全科学有效的财务管理的体系，把财务人员的职权划分清楚，形成全方位的制衡机制，为了保证有效的监督，控制经济业务，要求财务管理人员要控制经济业务事项，并严格按照会计事项所规定的程序进行操作，防止经济的舞弊，保证经济业务快速顺利地进行，明确规定经济业务，把审批人员，经办人员和财务管理人员的职责，明确规定记账人员和经济业务的事项，保证会计事项的审批人员、经办人员和财务管理人员能够实现职务分离，实现权责方面的制约。

(四)建立相对健全的内部控制体系

企业需要结合自己的实际情况，制定一系列的监督原则、监督内容和相应的监督责任制。只有使内部监督规范和制度化，狠抓落实相关的内部控制政策，使内部控制和内部监督建立相应的责任帛，同时充分发挥内部监督和全过程全方位控制。同时还需要拓宽检查的范围，尽可能地覆盖所有的业务，对重要的业务和岗位要进行稽查，对重点和难点问题需要进行检查和审计，同时强内部审计，充分发挥内部审预防的作用，防微杜渐，真正起到监督的作用，同时单位的领导需要在思想上去重视内部审计的作用，不断地强化内部审计的制度，明确企业内审工作的目的，实现制度化，做到实事求是。从客观和公正的角度去面对财务管理当中存在的问题。现代企业还需要建立相对独立的内部审计的机构，只有这样才能加强对企业内部控制决策的执行效果，把过去事后监督，变成是事前和事中的监督。

三、结论

目前很多企业存在着账目不清和信息乱真的现象，企业领导的舞弊和行贿现象随时都有可能发生，从而造成了企业虚盈的现象，所以要想加强企业的财务管理的建设，必须对财务管理人员进行相应的培训，加强企业员工的素质，不断地提高企业管理人员的法律素养，这样才能真正改变相对滞后的政策，拓宽企业发展的融资 渠道 。

企业财务管理存在的问题及对策研究

在市场经济条件下，企业经济作为我国经济发展的重要组成部分，日益成为经济改革和发展的重要力量，制约企业经济发展的核心环节即企业财务管理的成熟有效运营，是衡量企业经济发展潜力和前景的关键因素，本文从企业管理目标出发，探讨了制约企业财务管理的特点，存在的问题，并就进一步做好企业财务管理，助推经济科学发展进行了初步探讨。

关键词：对策研究 财务管理 企业 市场经济

企业财务管理是企业管理在市场经济条件下重要的发展动力，对于企业降低运行成本，提高经济效益，改善核心竞争力具有重要影响。为了更好地发挥企业财务管理制度改革在企业经济发展中的作用，我们探讨了企业财务管理的特点，目标定位，存在的问题，以期寻找到一条适合我国企业财务管理改革的有效途径，提高财务管理水平和能力，改善企业经营与经济发展不相适应的方面，促进企业良性发展。

一、问题的提出：企业财务管理的目标定位及特点诠释

根据经典经济学、管理学的通常解释，所谓企业财务管理即企业整合各项财务资源，通过企业在人力、物力和财力在组织企业的日常投资、成本消耗、资金流通活动及处理企业各项财务关系的经济管理事业。从运筹学的角度来看企业财务管理即包括对企业筹资、投资、预算及分配所做的管理和研究工作。企业财务管理是企业管理的一项核心内容，关系到企业的成本核算、日常运行，最终决定了企业的经济收益和社会竞争力。因此要正确定位企业财务管理在企业日常管理中的方向性环节，认真研究企业财务管理体制改革的内容、目标和发展措施是当前企业经济科学发展的理论要求和实践诉求，这是企业财务管理制度改革首先要解决的问题，也是正确认识企业财务管理意义的出发点和实施企业财务管理具体改革事项的契合点。具体来说，一方面企业财务管理作为整合企业再生产环节的关键因素，从搞活企业分配角度来说具有重大意义。另一方面，为了达到企业财务管理的预期目标，即通过事先企业的经济发展蓝图，运用一定的财务手段在一定环境和条件下实现预期结果的过程，可以这么说，它是整个财务管理工作的旗帜和舵手。企业财务管理的成败直接关系到企业的生死存亡，只有定位合理，管理有效才能使企业发展进入预定轨道，实现企业资金合理流动、经济效益快速提升。

从企业财务管理的目标定位出发，我们可以发现企业财务管理有自身的规律，具有相应的特征，这是企业财务管理过程中体现的不以人的意志为转移的必然、本质的联系。具体来说，我们可以归纳为以下几个方面：一是企业财务管理的性质决定了企业财务管理是一项涉及面较广的复杂的系统工程，就企业自身内部发展而言，几乎涵盖了企业生产、分配、交换、消费的各个环节，每个环节都与财务或者资金存在着千丝万缕的联系，为了提高资金的使用效率，每个环节或者每个环节涉及的每个部门都要得到财务管理的指导和约束。二是企业财务管理渗透性强，指标恒常且灵敏度要求高。在现代企业制度下，企业作为独立法人或者市场竞争主体，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地就势必需要绷紧成本预算和实际资金收支的关系，不断改善财务管理中的技术手段和人员素质，从而改善企业经营收益，促进企业员工收入增加，这里首先反应在各项财务指标的完成程度，因此是衡量企业财务管理成败的重要试金石。

二、分析问题：企业财务管理存在的问题

通过对企业财务管理的目标定位和特征分析，我们试着对现代企业制度条件，制约企业财务管理上水平上台阶的因素进行了查摆，发现以下几个问题是制约企业在今后一段时期发展的重要方面，以求教于学界同仁。

(一)企业资金来源的不合理影响企业财务管理地位

就我国当前企业财务管理中资金来源问题，大多是参考西方国家的融资理论，然后这已然不适应我国的企业经济发展实际，如果硬搬硬套，显然是搬起石头砸自己的脚，这就是我国企业财务管理受不到重视的重要原因，我国通过无需资本成本的股权融资方式承担了大部分的企业运行，这种不正当的恶循环方式严重阻碍的市场经济的正常发展，也危害到我国企业在国际上的竞争力，因此这是一个重要的原因。

(二)企业财务管理缺乏行之有效的系统财务预算

有效而系统的财务预算直接影响到企业的整体规划和未来发展格局，这是我国企业财务管理中的瓶颈问题，如不得到好的解决势必将大大影响企业财务管理制度改革的进程，同时我们还应看到企业内部缺乏专门的预算机构也使得这一过程大大迟缓，不利于科学发展企业财务管理方式。

(三)企业财务信息失真，影响企业财务决策

由于企业的财务信息沟通时逐级而不是直接通决策部门交流，因此从整个企业来说，中间由于利益冲突导致的信息漏报、错报等现象势必会影响企业总体的研究部署，不利于迅速解决企业财务存在的突出问题。

三、解决问题：企业有效财务管理的路径研究

就企业财务管理面临的机遇和挑战而言，我们应该慎重对待企业财务管理存在的问题，有效规避那些已经出现并产生不良影响的不合理成分，改善管理手段，合理利用资源，促进管理水平大大提高。

建立并创新企业财务管理制度理论，为企业资金来源提供有效的方式。从全局出发，不断加大对企业财务管理的重视和投入。

建立行之有效的财务预算模型和综合改革制度。改变传统粗放型的财务管理理念，要从建立“集约型”财务管理理念、财务管理入手，提高财务管理的整体实力和控制能力。

综上所述，我们还要主要企业财务管理的软件设施，如企业高层的总体决策能力，和管理人员的综合素质也要不断的提高，从严格财务内部控制入手，不断降低企业财务管理成本，提高运营效率，实现企业对负债、资产和投资的优化配置，最终有利于企业经济发展的良性发展。