介绍：

• 1、经济法我国公司设立财务会计制度的意义?
• 2、单位为什么完善财务制度建设的意义
• 3、财务管理的意义有哪些
• 4、财务管理体制改革的重要性
• 5、财务管理的目的与意义

经济法我国公司设立财务会计制度的意义?

公司设立财务会计制度的意义：

（1）有利于保护公司股东的利益。公司的特点之一是“两权分离”，即，股东虽然投资于公司，但却不一定亲自去经营，特别是在股份有限公司，绝大多数股东都没有直接经营公司的可能。公司的经营活动是由董事会及经理系统控制的。为了防止因股东权和法人财产权的分离而可能产生的董事、经理对股东利益的侵犯，为了保证由股东们投资而成的公司？的财产不受损失，必须有一个较为明确的便于股东查询、了解公司经营状况的财会制度。通过统一规则的财会制度，可使股东及时掌握公司的经营状况及自己的投资境况和权益，以便对董事、经理的经营行为实行有效的监督。

（2）有利于保护公司债权人的利益。公司最显著的特点之一就是以其全部资产对外承担有限责任。因此，公司债权人的最大保证就是公司的资产。对公司债权人来说，公司资产种类、数量及其变动情况、公司的盈亏状况、股票、债券的发行及转让情况等，都是其所关心的问题。而要想较为明确、规范地反映公司资产对外往来的变动及盈亏情况，就必须建立健全统一的公司财会制度，以便债权人及时、准确地了解公司的财务状况，并在必要时依法采取相应的措施来保护自己的权益。

（3）有利于政府有关部门的监督。政府各有关部门，依其职责负有在法定范围内监督、管理公司经营活动的义务，以维持社会交易的安全。而这一职责的有效行使也有赖于规范的公司内部财会制度的建立与健全。

单位为什么完善财务制度建设的意义

完善财务制度，能够合理使用资金，手续合理，关键是杜绝财务漏洞。

财务管理的意义有哪些

(一)加强对财务管理工作的重视要提高财务管理的效果,中小企业的领导必须在意识上加强对财务管理工作的重视,需要认识到财务管理工作的重要性,并企业经营和管理工作的核心位置放在财务管理工作上。企业领导需要与时俱进,学习各种最新的财务管理理念,完善财务管理制度,提升企业财务管理工作的实效性。(二)提高财务管理人员水平。企业领导需要有意识的培养财会人员,要求他们不仅要懂得会计核算,更重要的是善于运用财务管理为企业经营活动提供决策依据。可以通过建立财务人员工作业绩考评和奖励制度来调动财会人员的积极性,也可以有组织、有计划地为财会人员创造学习条件,系统的学习各种会计理论,从而提高财务人员的理论水平,增强财务人员的职业判断能力。(三)健全财务管理制度为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,企业必须建立健全内部财务管理制度。为了进一步建立健全企业内部财务管理制度,强化企业管理的基础工作,企业可以通过企业财务指标层级分解来强化企业内部运行机制;通过加强考核、监管、完善内部经营目标责任制度;通过建立成本考核体系来强化内部制约机制;通过强化资金管理来加强财务控制。(四)加强企业财务风险管控财务管理不是一个封闭的系统,它随时受到各种外界因素的影响,因此必须提高企业对财务环境的适应能力。中小企业在面临业务为重的局面下,往往面临着高利润高利润与低风险低利润之间的艰难抉择。此时,风险管理就显得尤为重要。企业在作出决策前,可充分运用财务管理手段衡量风险,并考虑企业的风险承受力,从而选择最佳投资方案,追求最大效益。但是,为使企业在面临风险时保证镇定,需在做出决策前对各种风险制定一些防范及解决措施。(五)提高科学财务管理水平为将企业生产经营务情况及时有效地反映出来,可建立健全企业电算化管理制度。通过高效的电算化管理,深入分析财务数据,快速寻找财务缺失,及时提出防范措施,坚决堵塞财务漏洞,从而提高工作效率。

财务管理体制改革的重要性

财务管理体制改革的重要性

财务管理是指企业为了获取更好的经济效益，企业设立专门的财务管理部门，由相关的专业人士负责企业内部一切的财务活动，其中包括各个企业进行任何一项活动过程中经费的预算、项目决策与计划、项目结束之后的核算分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的总称。所有企业如果想要良性长期发展，就必须建立相应的制度来制约任何事情。因此，财务管理已经成为现代化企业发展不可或缺的部分，它不仅是行业发展的必经之路，而且也是时代发展的必然产物。任何企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，提高自身的核心竞争力，实现可持续发展的目标，就必须高度重视财务管理制度体系的重要性，更快更好的建立健全财务管理制度体系。

1.财务制度体系建立健全是提高企业核心竞争力的有效措施

现如今，经济竞争越发激烈。企业为了获取更多的利益和长期的发展，管理部门必须改变传统的管理模式，针对各个职能部门的需要进行重新划分权利与责任。只有统筹规划才能让企业内各个部门都和谐发展，相互制约，更好的为企业共同的发展目标做自己部门该做的事。然而企业无论进行什么管理活动都需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明，这条主线就是财物管理。

2.财务管理是国有企业产权制度变革的必然选择

随着我国经济体制改革的不断深入，国内大中型的企业的生产管理结构发生了一系列的转变，主要是向着多元化方向发展，与传统结构相比，市场中出现了出现了分散的、多元化的投资者群体。由于投资者的增多，企业内部管理层也出现了相应的矛盾，主要表现在所有权与经营权的两权分离。对于那些企业中的分散投资者，他们一般重视的不是企业当前能够给自己带来多大的眼前利益，而是对企业未来的发展前景，企业将来的发展走向是他们重视的，对于企业眼前可以看到的利润，他们并不是非常重视，关键重视的地方是企业未来的盈利能力和发展能力。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个可以单独运行和单独操作的工作，又是一项需要各个部门共同协作的综合性的管理工作。

财务管理的目的与意义

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

关于财务管理目标的几种观点

①利润最大化、②每股收益最大化、③企业价值最大化等。

财务管理是管理活动中重要的一环，与各部门的营运活动息息相关。加强资金管理，加强事前预测、控制与决策，将企业的财务资源——资金用活，创造最大的效益。我认为，这就是财务管理的目的和意义。

扩展资料：

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：

1、事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。

2、信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。

3、财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。

4、内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。

5、费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

6、成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

参考资料：百度百科：财务管理