介绍：

• 1、已完工项目的成本核算应该由项目负责人还是财务部来做?
• 2、工程成本核算应是财务部门负责的还是预决算部门负责的？
• 3、成本核算由谁来做？？
• 4、项目管理 成本预算 谁来做
• 5、进货成本的统计是会计工作还是仓管工作

已完工项目的成本核算应该由项目负责人还是财务部来做?

由于题主未明确说明是什么行业，因此从普遍通用的角度来回答该问题，项目的成本核算通常有两个目的，第一个是对外结算，第二个是对内管理和考核。从对外结算的角度，项目成本的核算需要有严格的流程控制，并且由多方参与，一般是客户/供应商/建设方做为一方，项目部审核确认工作量，财务或第三方做决算；从对内管理的角度看，应该由项目部提供资料，财务复核后做核算。所以，总的来看，由于项目部是相关利益者，为了控制风险，由财务或第三方核算项目成本是较为通用的。

但是否项目负责人就一定不能核算项目成本呢？也并不完全是这样。如果项目本身较小，或者项目采用预算控制制度，由项目负责人全责对项目成本进行控制，在预算内公司都授权项目负责人，那么项目负责人就应当对项目成本进行了解，或者进行核算。

总的来讲，谁负责核算项目成本，取决于如下几点：

第一， 谁做核算更高效，如果所有数据都在财务汇聚，由财务核算是较为简便的，项目负责人还需要找财务索取数据，显然效率会差一些；

第二， 谁做核算更有公信力；

第三， 谁对核算的结果有最主要的责任。

当然，除了A、B两种选择之外，其实还可以考虑由信息化系统对项目成本进行核算，把对项目成本数据的复核，控制在日常流程中，这可能是未来的趋势。

工程成本核算应是财务部门负责的还是预决算部门负责的？

预决算部门负责核实工程造价及工程进度，成本核算还是要财务做的

成本核算由谁来做？？

我想这应该具体考虑你们企业的性质吧。如果是工业企业，那一般是由统计及会计合作处理。其他性质的企业，看哪个部门处理方便就哪个部门处理。

其实在当今ERP时代，从采购、车间的工人，到销售，都在从事成本核事，只是每个人的处理的部分不大一样而已，最终的核算，都会归集到财务部门。所以，成本核算是各部门全员参与的工作，财务部门一般起到的是协调、规范、归集、汇总、分析的功能，并成本核算中起主导作用。

项目管理 成本预算 谁来做

项目管理，成本预算一般都是业务部门做。

比如：

1、房地产施工项目，造价由工程项目部的预算员、造价师或外聘造价公司来做。

2、施工企业，施工成本由施工队的预算员来计算

3、工业企业，车间的生产成本、工时定额由车间的计划员等来做

4、部门的费用预算，由部门经理负责安排。

等等

进货成本的统计是会计工作还是仓管工作

这件事会计并没有为难你，材料入库一定要有人在入库单上填全价格，金额，数量，损耗。这些内容不是会计的工作，你想，是会计把物资交到你手上的吗？是采购人员啊！所以你要求会计把这些内容填上就不对了。情况可以这样分：1.小的企业，物资很少，库房或者采购管理人员能力差，会计就相应的帮助做一点。2.企业人员配备齐全，业务量大，会计就不有时间协助这些工作了。3.我们是这样分工的，采购人员填写入库凭证，库房人员核对，双方签字。入库凭着手续齐全后有采购人员移交到财务部门。4.出库凭证是有领用人填写，库房人员发放，凭证有库房人员月底汇总后交财务部门.出库的凭证如果单位有材料会计那就要按用途、金额汇总。没有材料会计的具体工作有会计人员指定。5.工作量增加了，可以提出增加薪水的，或者增加人员啊，也可以由采购人员做啊。