介绍：

• 1、没有做过会计的人，能做财务经理吗？
• 2、在一个小规模私企做会计，可是经理不重视财务，把财务就当成后勤，我应该在这干么？
• 3、老板会选什么样的人做财务总监
• 4、财务出身的人被任命总经理能胜任吗?
• 5、财务经理在公司的地位如何

没有做过会计的人，能做财务经理吗？

没有做过会计的人，不可以做财务经理。

。《会计法》第三十八条第二款对会计机构负责人（会计主管人员）的从业资格作了明确规定：“担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业人员资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。”可见，会计机构负责人的任职条件较一般会计人员从业资格更加严格。这是由会计机构负责人的地位和职责所决定的。具体来说，会计机构负责人的任职资格和条件是：

1．具有会计从业资格证书。显然，作为会计机构负责人，首要的条件就是必须达到一般会计从业人员的从业要求，取得会计从业资格证书。这是最起码的要求，也是最低要求。否则就不可能胜任本职工作，会计工作的质量也难以得到保证。

2．专业技术资格。会计机构负责人是会计机构的行政领导，担负着组织、领导会计工作人员进行会计核算、会计监督等重要职责，其行为对本单位的会计工作有着较大的影响。会计机构负责人仅具备一般的从业资格当然不够，还必须对其任职技术资格条件加以严格规定。即要求具备“会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历”。

在一个小规模私企做会计，可是经理不重视财务，把财务就当成后勤，我应该在这干么？

这个干不干的完全取决于你的需求,如果你认为工资比较重要的话,那你可以衡量一下换份工作是否还有这个工资福利水平,如果比这个好那你当然就换,如果你认为你想在财务工作上更被重视的话你就去找个更靠谱的公司,但前提是你要能遇得上你心目中的公司人家也相得中你才行, 不光是私企,我原来也在大型国企公司做过,有一任老总也是不怎么重视财务,其实说白了大部分领导只是把财务当成是附属品,就是稍做下数据统计然后应付下税局的统计员,并且认为财务没什么事情做,因为不直接产生经济效益,所以重要性体现不出,不过说真的,越是小的公司财务的功能越是不明显,有你没你他挣的钱一样没多没少,老板或股东唯一感兴趣的事就是你给他省了多少税钱,...

相对来说规模越大的公司或是业务经济内容复杂的公司财务工作重要性会明显些.也更被重视.

老板会选什么样的人做财务总监

老板对财务经理/总监/财务负责人的期望

以房地产行业为例(如地产财务经理/总监/财务负责人)，我认为以下几点老板们(公

司负责人)骨子里关注，如果你在职或您想找一份财务负责人的工作，以下几点一定受用，

1、 搞到钱:就是融资，地产领域都是贷款开发/运作的，这职位融到资后就有做丈母

娘的感觉，这是有点难，一般也不够这级别;

2、 省到钱:就是内控管理(财务管理，成本、采购、税务、费用等)，总之少花钱还

办好事，虽然自己工作难受，到处唱黑脸，老板那心里对你像是遇见的梦寐以求的姑爷;因

为很多行业省钱就直接变利润了，特别是一些做完拍屁股走的行业，如房地产，当时省了，

就永远省了。出了事。。。。。再说吧，在这里基本上找不着了;

3、 放完贷:这是地产特有的，搞好关系，找到放贷银行，把放贷后擦屁股的事整干净，

这功劳在地产领域也相当于干儿子地位。(当然这都是CFO 级别才会有的福，客户放贷不出

事或出事不找麻烦或不找大麻烦。。。这都是功劳)

4、 躲过税:又叫合理避税，把报表整的糊涂、审计不出智商低于40 能看出来的问题

是问题)，关健是你要让审计的就说没有问题，“不管你信不信，反正审计当时信”。这事整

好了，饭碗不愁不说，老板家里您基本上是常客，这地位也相当于一没出五伏的远房亲戚;

5、 合好人:这事有点像潜规则(不是娱乐圈子里整的那个)，主要是这职位一般也是

部门或系统的负责人，与平级的经理、总监的、大总小总的。。。。。当然还有下属都要能沟通，

能捏合或被捏合成一个团队;如果合不好人，与周边/上下部门搞不好关系、造成横向沟通

障碍，或本部门经常出事，有一愣头青。。。这职位在老板那里也跟后妈生的差不多。基本上

光干活，没好处，最常有评价就仨字----不成熟

点悬。总之不“反水”是最基本原则，有点CIA 特色的。。。。。。

7、 专业/资质/技能就不说了，这是基本东西，敲门砖，你懂的。

8、 硬通货:这要求就高了，就是成功理财，有些公司有要求，说白了帮他用钱赚钱，

给您点口水费(饭钱)，这要有本事，某种程度与前面属另一路人，但在china 这事有的整。

9、 专项 CFO:为上市专门请的、为某一项目交易专门请的，我们看来这就专业/专项

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

财务出身的人被任命总经理能胜任吗?

英雄不问出处，胜任与否不是只看他是干什么的，而是看其实际工作能力

财务出身的总经理，自身的优势是工作细致，懂财务，对企业业说人财物是其主要的管理标的

但也容易拘泥于小事细节性，做事可能瞻前顾后不够果敢，可能是其短板

仅是瞎分析，具体如何得根据实际，综合考虑。

财务经理在公司的地位如何

不错哦，但是不可能比总经理还大，一般是隶属于总经理的，有事可以直接向董事长汇报那种，财务部总管吧。权限很大值得拥有。