介绍:
财务绩效评价方法是什么?
财务绩效评价方法:
1、成本效益分析法。是指将投入与产出、效益进行关联性分析的方法。
2、比较法。是指将实施情况与绩效目标、历史情况、不同部门和地区同类支出情况进行比较的方法。
3、因素分析法。是指综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外部因素的方法。
4、最低成本法。是指在绩效目标确定的前提下,成本最小者为优的方法。
5、公众评判法。是指通过专家评估、公众问卷及抽样调查等方式进行评判的方法。
财务绩效评估
是指应用财务的指标体系对绩效进行科学适宜的评价。其内涵涉及到财务指标的选取与指标体系的建立以及运用何种评价方法等。财务绩效评估将绩效评估限定在财务的范畴,具有一定的局限性,但同时又与非财务指标区别开来,有利于清晰绩效评估的层次。
企业财务综合绩效分析方法有哪些
传统进行企业综合绩效分析的方法主要有杜邦分析法和沃尔评分法,其中,杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。沃尔评分法是对企业的信用水平作出评价的方法。
应用杜邦分析法应该要注意一下几点:
(1) 净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标,是杜邦分析体系的起点。
财务管理的目标之一是使股东财富*5化,净资产收益率反映了企业所有者投入资本的获利能力,说明了企业筹资、投资、资产营运等各项财务及其管理活动的效率,而不断提高净资产收益率是使所有者权益*5化的基本保证。所以,这一财务分析指标是企业所有者、经营者都十分关心的。而净资产收益率高低的决定因素主要有三个,即销售净利率、总资产周转率和权益乘数。这样,在进行分解之后,就可以将净资产收益率这一综合性指标升降变化的原因具体化,从而它比只用一项综合性指标更能说明问题。
(2) 销售净利率反映了企业净利润与销售收入的关系,它的高低取决于销售收入与成本总额的高低。
要向提高销售净利率,一是要扩大销售收入,二是要降低成本费用。扩大销售收入既有利于提高销售净利率,又有利于提高总资产周转率。降低成本费用是提高销售净利率的一个重要因素,从杜邦分析图可以看出成本费用的基本结构是否合理,从而找出降低成本费用的途径和加强成本费用控制的办法。如果企业财务费用支出过高,就要进一步分析其负债比率是否过高;如果管理费用过高,就要进一步分析期资产周转情况等等。从图8-1中还可以看出,提高销售净利率的另一途径是提高其他利润。为了详细地了解企业成本费用的发生情况,在具体列示成本总额时,还可根据重要性原则,将那些影响较大的费用单独列示,以便为寻求降低成本的途径提供依据。
(3) 影响总资产周转率的一个重要因素是资产总额。
资产总额由流动资产与长期资产组成,它们的结构合理与否将直接影响资产的周转速度。一般来说,流动资产直接体现企业的偿债能力和变现能力,而长期资产则体现了企业的经营规模、发展潜力。两者之间应该有一个合理的比例关系。如果发现某项资产比重过大,影响资金周转,就应深入分析其原因,例如企业持有的货币资金超过业务需要,就会影响企业的盈利能力;如果企业占有过多的存货和应收账款,则既会影响获利能力,又会影响偿债能力。因此,还应进一步分析各项资产的占用数额和周转速度。
(4) 权益乘数主要受资产负债率指标的影响。
资产负债率越高,权益乘数就越高,说明企业的负债程度比较高,给企业带来了较多的杠杆利益,同时,也带来了较大的风险。
应用沃尔评分法需要注意以下几个方面:
沃尔的分析法从技术上讲有一个问题,就是当某一个指标严重异常时,会对综合指数产生不合逻辑的重大影响。这个缺陷是由相对比率与比重相"乘"而引起的。财务比率提高一倍,其综合指数增加100%;而财务比率缩小一倍,其综合指数只减少50%。同时,沃尔评分法的步骤为:选择评价指标并分配指标权重;确定各项比率指标的标准值,即各该指标在企业现时条件下的*3值;计算企业在一定时期各项比率指标的实际值;形成评价结果。
在现在沃尔评分法中,一般认为企业财务评价的内容首先是盈利能力,其次是偿债能力,再次是成长能力。而同时,从企业绩效评价的角度来看,杜邦分析法只包括财务方面的信息,不能全面反映企业的实力,有很大的局限性,在实际运用中需要加以注意,必须结合企业的其他信息加以分析。
企业绩效评价指标体系研究
企业经营者的绩效评价指标体系研究
我国大型企业按照管理层次,其下属可分为十几个甚至几十个二级企业,这些二级企业的厂长经理即经营者,都代表本单位与总公司签定了经营承包合同,在年终或任期届满,总 公司都要对经营者进行考核兑现,除政治素质和综合治理方面的要求外,重要的是对其业务能力的考核,因此,对二级企业经营者绩效评价应该考虑三个能力。
一、经营能力
随着法人企业制度的确立,企业资产所有者与经营者之间的委托代理关系日益明晰,法人产权制度和法人治理结构日益完善。企业的厂长经理把追求企业财富最大化作为自己经营的首要目标。因此,对企业经营者的绩效评价,重点应考核以下指标:
所有者权益报酬率 所有者权益报酬率是指税后利润与平均所有者权益的比率,是反映自有资金投资收益水平的指标,该比率是企业财务指标体系的核心,也是企业盈利能力的核心指标。考核所有者权益报酬率,能客观地反映出企业经营者在其任职的一个周期内企业的生产经营和经济效益状况。因此,所有者权益报酬率的增减,能客观地反映经营者的经营运作能力。
资产保值增值率 资产保值增值率是指企业所有者权益的期末总额与期初总额的比率。该比率是衡量企业资产增值幅度的主要指标。国有企业是我国国民经济的支柱,是我国社会主义制度的重要经济基础,保持国有资产的保值增值,是国有企业的厂长经理们义不容辞的责任。为了防止国,有资产流失,杜绝企业的经营者急功近利,追求眼前利益,必须依照国家的有关规定严格考核企业的资产保值增值率。
成本费用利润率 成本费用利润率是指利润与成本费用的比率。该比率反映的是企业生产经营过程中发生的耗费与获得的收益之间的关系。它是直接反映企业增收节支、增产节约 的效益指标。企业生产销售的增加和费用开支的节约,都能使这一比率提高。因此,考核企业的成本费用利润率,有助于企业经营者自觉地控制成本,节约开支,提高产品的附加值。
市场占有率 亦可称市场占有份额。一个企业其产品或服务的业务范围在同行业市场竞争中占有多大的比例和份额,反映出企业产品和服务的竞争能力。产品的销售和服务业务扩展与否,体现了企业经营者的市场意识和开拓能力。因此,应把企业产品和服务的市场占有率作为考核经营者的一个重要指标。
二、管理能力
管理包括计划、组织、控制、协调等职能。评价企业经营者的管理能力和水平,应着重从以下几个方面人手:
企业的各项规章制度的建立和执行 一个现代企业应当有一整套完整规范的企业规章制度,来规范企业的生产经营活动。一个优秀的企业经营者会在国家和行业法规的基础上,组织制定企业的各方面管理制度,使企业的各项工作按程序运转、有条不紊、有法可依、有章可循。考核企业的厂长经理,一个重要指标就是要看他在任职期间组织制定了几项行之有效的企业管理制度,以及企业的管理层次和工作运转是否有序。
质量指标与安全生产 质量是企业的生命线,特别是对于生产性企业来讲,产品的质量是企业的命脉,是立足于市场之本,没有质量保证企业就无法生存。因此,产品质量和安全生产要常抓不懈,产品质量指标和生产事故率的高低和变化,是评价企业经营者管理水平的一个重要指标。
人才的培训 企业工作效率的提高取决于劳动者素质的提高,一个管理完善、经济效益较好的企业,一定是一个人才倍出的企业。为了提高劳动者的综合素质,企业的经营者应该把劳动者专业技能培训作为重要工作来抓,使企业能多出人才、快出人才,并且创造条件,从社会上吸引人才,广纳人才,储备人才,营造一个人才竞争的氛围,促进职工队伍整体素质的提高,为企业的持续快速发展奠定基础。
三、创新能力
企业家有个明显的特点,就是勇于创新。作为企业的经营者,不仅要审时度势,时刻把握企业的发展方向,还应该具有策划企业发展战略,驾驭全局的能力,不能只顾眼前利益,小富即安。应该带领职工,组织新产品和服务项目的开发,增强企业的发展后劲。因此,企业的经营者在任期内,组织开发了.几项新产品和服务项目,应作为评价经营者业绩的一个重要指标。
企业的性质不同,对企业经营者的绩效评价方式和选择的指标也不同,无论选择哪种考核方式,关键在于要有切合实际的量化指标;指标要具有可操作性和可比性。考核条件模棱两可的指标,不应该列入评价指标体系。
如何评估企业财务绩效
先要设定财务考核主要指标内容,才能对企业财务绩效进行评估。
考核与评价企业财务绩效的主要指标有:资产保值增值、经营安全性、盈利能力、生产费用和成本等。比较综合的指标,一个是杜邦系数,另一个是经营性态综合分析。
经营性态综合分析:
1、安全性分析
流动比率=流动资产/流动负债——合理标准为1.5~2.0之间。该指标越高债权人权益越有保证。同时比率越高日常经营越不需要短期资金的支持,但比率过高表明资金利用效率越低。
速动比率=速动资产/流动负债——一般为1.0较合适。大于1说明一旦企业清算存货不能变现时企业也有能力偿债;小于1表明企业必须依靠变卖部分存货来偿还短期债务。
短期偿债能力 债务保障系数=本期现金总量/当期即付债务——该指标没有一个合理标准的经验数据,需要根据自身情况判断。
资产负债率=负债总额/资产总额——从债权人角度指标越高说明财务风险越大,债权人的权益缺乏保障;从投资者角度指标越高说明企业利用较少的权益资本形成较多的经营资产,只要资产报酬率大于债务成本率,财务杠杆效应必然使权益资本收益率大大提高。
权益比率=所有者权益/资产总额——二者存在此消彼涨的关系,之和等于100%,该指标的倒数为权益乘数,从另一个侧面反映企业偿债能力。
长期偿债能力 利息保障倍数=息税前利润/利息费用=(利润总额+利息费用)/利息费用
——息税前利润是损益表上净利润未扣除所得税之前的数额。虽然息税前利润不是会计报表内容但却是一个重要的收益概念,因为它认为利息支出的本质是利润分配,是企业利润的构成部分。利息保障倍数越大,企业偿付利息费用的能力越强,债权人权益越有保障。
固定支出保障倍数=(利润总额+全年固定支出)/全年固定支出——固定支出包括:每年固定利息支出、长期债务偿债基金年提存额。资产负债率只从企业现有资产对债务本金的支撑程度考察,未考虑债务本金的实际偿还,该指标专门考察长期偿债能力,以补充资产负债率指标的局限性。
2、营运性分析
应收账款周转次数=赊销收入净额/应收账款平均余额——应收账款周转越快资产营运效率越高,不仅有利于及时收回货款,减少坏账损失的可能性,而且有利于提高资产的流动性,增强企业短期偿债能力。
资产周转分析 存货周转率=产品销售成本/存货平均余额——反映企业存货的库存时间和转移速度。该指标直接影响企业获利能力。
总资产周转率=销售收入净额/资产平均余额——反映资产利用效率。
流动资产构成比率=速动资产或存货资产数额/流动资产总额——该指标是资产周转率指标的补充,并与偿债能力指标呼应。为保持偿债能力,速动资产比重不应低于存货资产;为保持营运能力,速动资产又要投入营运循环,其比率又不宜高于存货资产。所以要分析寻找流动资产内部构成合理的平衡点。一般,存货应占到流动资产的一半。
资产结构分析 资产构成指数=固定资产净值/流动资产总额——现代企业经营趋势是自动化程度越来越高,固定资产比重不断增加,资产构成指数也越来越高。固定资产周转速度慢会引起大量不变费用。该指标受行业影响。
固定比率=固定资产净值/所有者权益——如果将流动负债一类的资金投入到长期资产上是很不安全的,该指标作为通过分析固定资产与自有资本的平衡程度衡量固定资产配置是否恰当。该比率过高财务风险较大;比率过低资本成本代价较高。该指标与衡量偿债能力的流动比率相对应,流动比率反映偿债能力,固定比率反映营运能力。
3、收益性分析
销售利润率=产品销售利润/产品销售成本——表明企业最终成果占销售成果的比重。与该指标类似的指标还有销售毛利率、边际贡献率等,销售毛利率反映了销售业务的成本盈利水平;边际贡献率反映产品本身的初步盈利水平。
总资产报酬率=息税前利润/期末资产总额——说明企业生产经营整体投资报酬水平。
资产收益水平 投资资产报酬率=息税前利润/(营运资产+长期资产)
=息税前利润/(长期负债+所有者权益——反映企业长期资本的收益能力,便于和企业项目投资的利润率比较。
净资产利润率=净利润/期末资产——是投资者特别关注的指标,只有净资产利润率大于社会平均利润率,股东才愿意向企业投资;只有企业的总资产报酬率大于债务资本成本率,利用财务杠杆才能提高净资产利润率。
(1)净资产利润率反映所有者投资的获利能力,该比率越高,说明所有者投资带来的收益越高。
(2)净资产利润率是从所有者角度来考察企业盈利水平高低的,而总资产利润率分别从所有者和债权人两方来共同考察整个企业盈利水平。在相同的总资产利润率水平下,由于企业采用不同的资本结构形式,即不同负债与所有者权益比例,会造成不同的净资产利润率。
市盈率=每股市价/每股收益——一般指标越高表明股票潜力越大,与之相对应的风险也就越大。该指标应结合行业和企业性质分析。
4、成长性分析
成果增长率=本期数额/基期数额×100%-1——分析时可采用同业平均增长速度作为比较的标准,找出本企业的差距。注意三个增长速度的协调整体性:①若产值增长率员大于销售收入增长率说明增产不增收,库存积压量上升;②若销售收入增长率远远大于利润增长率,说明企业增收不增利,成本费用增长速度更快。
成本降低率=1-本期数额/基期数额—企业内部管理控制结果,对企业成长性有决定影响
资产增长率:
总资产增长率=期末资产总额/期初资产总额-1——直接反映企业规模的扩大情况
净资产增长率=期末净资产/期初净资产-1——反映股东财富的扩大情况
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:1、成本效益分析法。是指将投入与产出、效益进行关联性分析的方法。2、比较法。是指将实施情况与绩效目标、历史情况、不同部门和地区同类支出情况进行比较的方法。3、
,会造成不同的净资产利润率。市盈率=每股市价/每股收益——一般指标越高表明股票潜力越大,与之相对应的风险也就越大。该指标应结合行业和企业性质分析。4、成长性分析成果增长率=本期数额/基期数额×100%-1
的比率。该比率是衡量企业资产增值幅度的主要指标。国有企业是我国国民经济的支柱,是我国社会主义制度的重要经济基础,保持国有资产的保值增值,是国有企业的厂长经理们义不容辞的责任。为了防止国,有资产流失,杜绝企业的经营者急功近利,追求眼前利益,必须依照国家的有
资产。所以要分析寻找流动资产内部构成合理的平衡点。一般,存货应占到流动资产的一半。资产结构分析 资产构成指数=固定资产净值/流动资产总额——现代企业经营趋势是自动化程度越