介绍：

• 1、企业财务如何多元化发展
• 2、如何搞好多元化企业经营管理工作
• 3、多元化战略的类型和程度对企业绩效有什么影响
• 4、京东集团多元化战略对财务绩效的影响及建议

企业财务如何多元化发展

当前,不少企业热衷于多元化经营,然而笔者却发现,无论采用哪种集团管控模式,多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算,没有清晰的财务战略。因此,构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。

财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系,因此,财务战略应当与公司整体战略相匹配,且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定,以使公司战略体系的制定符合企业实际。

财务战略的制定要具备多层级和多角度

从横向的角度来看,多元化企业集团由于各成员单位发展具有不均衡性、不同的业务单元处于不同的产品生命周期,因此财务战略的制定不能采取一种简单模式,财务战略重点也不能千篇一律。

多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略,还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中扮演的角色不同,如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流,其集团管控模式可采取经营控制型。分项财务战略的制定至少要包括融资、投资与运营资金控制战略。

从纵向角度来看,多元化企业集团应构架财务战略规划体系,即将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划3个部分。

为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短期行为,可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中,长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分,对中期和短期计划具有战略指导作用,它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上,对企业未来提出原则性和方向性的目标;中期行动计划则是依据长期财务战略,在对近期环境分析的基础上,提出企业在最近几年

中的具体财务规划,它是长期战略在近期的具体实施方案;短期财务计划(如年度预算)是对中期规划的分解,提出企业在短期(例如1年)的具体计划,其目标一般用具体的财务指标描述。从本质上而言,短期行动计划是一种控制和运行系统,与前两者所具有的战略规划性质不同。

如何搞好多元化企业经营管理工作

1、把多元化企业管理纳入到重要日程

把多元化企业管理纳入到重要日程，应引入精益管理思想，用精益管理方法来管理多元化企业，使得多元化企业每个环节、每个过程用精益手段进行考核，达到预期管理目标。随着改革逐步深入，多元化企业需要在管理中胜出，以精益管理获得可观的资金回报。

2、持续推进多元化企业管理体制改革

随着多元化企业参与市场竞争，在管理体制必须进行改革，让多元化企业更好符合行业发展，这样，多元化企业才能做大做强，才能为企业发展作出更大贡献。推进多元化企业管理体制改革，不是件容易事情，需要破除利益障碍，需要构建起全新的管理体制，使得多元化企业融入到行业发展中。

3、坚持多元化企业经营管理制度创新

创新经营管理制度，要“有立有破”，不能全盘否定，那样就没有了基础;不能全盘接受，那样就没有了活力。要在继承基础上，创新经营管理制度，使得多元化企业能够创造出更多经济效益，满足行业发展需要。创新经营管理制度，要有个“度”，不能超越了多元化企业承受能力，要在发展基础上，有所创新。

4、加快多元化企业信息化建设进程

加快多元化企业信息化建设进程，要充分利用新技术，让经营管理融入到信息之中，从而缩短经营管理流程，促进多元化企业转型升级。随着行业发展，多元化企业将扮演重要角色，需要加快信息化进程，使得经营管理更加先进，符合现代企业生产需要。信息化建设没有休止符，需要多元化企业紧跟时代节拍，充分利用好各种信息，促进烟草行业健康发展。

5、持续推进多元化企业经营模式转型

多元化企业经营模式转型，能够提升企业品牌价值，使得企业品牌能够做大做强，符合市场预期;能够提升企业的竞争实力，使得企业能够抗击风浪，在市场竞争中胜出;能够提高企业盈利水平，增加企业资本金，增加企业的经济效益。经营模式转型要符合多元化企业发展需要，符合企业发展需要，源于经营转型既要有根基，又要有活力。

多元化战略的类型和程度对企业绩效有什么影响

关于这方面的内容在《战略管理必读 12 篇》中都有详细介绍的，楼主可以看看。

在企业运营过程中，多元化战略的影响是双方面的，一方面，在适度的多元化影响下，可以对企业中的剩余资源进行充分利用，这样一来企业资源的利用效率可以得到相应的提高，在企业中形成资本市场，运营成本也可以得到相应降低，企业可以从中获得规模效益；另一方面，企业可以充分利用多元化战略，在其指导下对内部资本市场进行投资，如果投资过度，其中一部分资金就难免会流入到不该去的地方，因此企业中资本的利用率就会下降，严重影响企业运营的整体效率，此外，企业中还存在部门与部门之间补贴过度的现象，企业中肯定会有经营好和经营不好的部门，这时企业为了实现利益均衡，需要从经营好的部门中拨出一些利润对经营不好部门进行补贴，这样的部门之间的过分补贴，严重影响了部门的发展，为企业的长远发展带来了不良影响。

Chakrabarti等在研究中指出，在外部环境变化时企业会快速的做出反应，而多元化战略这时对对其产生阻碍性作用，使企业失去更好的市场机会，在不断变化的市场经济环境中，企业的反应能力非常重要，只有反应能力快且强，才能在最短时间内准确的把握住市场的需求，从而赢得更多的机会。而企业实施多元化战略时，往往需要将其能力分散开来，这样一来灵活性就会比较差，这是很容易会使企业失去一些抓住更好机会的机遇。同时，企业实施多元化战略还会使企业陷入到危机之中，Martin曾经提出，多元化战略在企业中的实施将会降低股东的价值，因此他认为多元化战略是一种使企业价值降低的战略。由此来看，多元化战略对企业绩效的负面影响非常大。

京东集团多元化战略对财务绩效的影响及建议

电商企业多元化战略的财务决策分析——以京东为例 - 道...

所以,从财务视角来探究电商行业的多元化策略影响深远。 本文通过查阅大量以往学者对多元化战略和财务决策的研究电商企业多元化战略的财务决策分析——以京东为例 - 道...

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