介绍：

• 1、财务管理专业到底好不好
• 2、中层管理者如何向老板汇报—管理实践案例分享（一）
• 3、财务管理专业是干什么的，
• 4、财务管理基本内容包括哪几方面
• 5、2020年财务管理实训报告总结范文

财务管理专业到底好不好

财务管理专业是一个非常好的专业。在财会学里面，他是一个相对。用途非常广泛的专业。学生学完之后能够用在各个企业当中。就业率非常高。薪水也非常好。所以她是一个非常优秀的专业。热门专业。

财务管理专业的学生需要具备一定的理财、金融、经济、管理、法律等方面的知识，熟练掌握相关专业知识后将来可以在财务管理领域从事相关职位。通过系统的学习，毕业生要有分析以及解决金融、经济、财务问题的一些基本能力，将来在企业中更好地在工作岗位上做出贡献。

拓展资料：

财务管理专业培养具备财务管理及相关金融、会计、法律等方面的知识和能力，具备会计手工核算能力、会计信息系统软件应用能力、资金筹集能力、财务可行性评价能力、财务报表分析能力、税务筹划能力，具备突出的财富管理的金融专业技能，能为公司和个人财务决策提供方向性指导及具体方法。

财务管理专业主要学习的内容

主干学科：经济学、工商管理

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。

主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。

业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。

中层管理者如何向老板汇报—管理实践案例分享（一）

引子： 继续分享管理实践案例（书信交流方式），企业财务管理岗位的中层管理者，如何与老板沟通？以下文字希望对您有启发，尤其是努力进步的年轻朋友们...... 亲爱的朋友： 看了你的两封邮件，首先提出表扬，至少现在你可以认真思考问题、包括财务管理之外的问题了。因为你提出的问题没有局限于财务管理，还包括人际沟通、本部门人员的管理。我们首先讨论第一个问题： 关于如何向老板汇报？ 这里首先要搞清楚两个问题： 其一，按管理层次来说，你是中层管理者，直接领导是副总，不知道你直接向董事长汇报，在公司里是否属于越级？一般情况下，应该向副总汇报，重大或紧急事项可以直接向董事长汇报。如果在公司惯例是你可以直接汇报，但同时向副总汇报，以得到他的管理上支持也可以，无涤建议根据企业的实际情况去做吧。 其二，其他部门和老总们向董事长汇报的内容主要是什么？比如销售部门的销售日报、生产部门的日产量等等，防止汇报内容与别人重复。 在把上面两个小问题搞清楚后，你就要考虑老板需要或者想从你那里、或者财务部知道什么？比如有重大投资项目时，她会关注资金能否跟上工程的进度；在当月有新品种时，财务能否准确核算成本；在准备发奖金时，赢利情况如何或比上期增长多少——应该说针对企业不同情况有不同的需要。然后除了上面举例的特殊时期的特殊信息需求（具体你应该可以根据企业实际去判断，有许多）外，就是例行的汇报，你可以制定这么个原则：在了解其他部门和老总的例行汇报内容后，你可按“人无我有，人有我佳”思路去准备资料。当然这些要围绕你的岗位：财务管理去搜集和准备，比如对于别人忽视或看不到的财务管理细节你通过观察、判断，向老板汇报以降低成本；对于别人有的销售资料，你可以再细化分类分析，比别人更有条理，或者比别人汇报的更早、汇报的更全也是“佳”的表现等等。财务管理的目标是股东（就是老板）财富最大化（书上所说利益相关者利益最大化，也仅仅是书上用，现实谁也做不到），无涤建议你的信息就围绕这个财务管理的目标去准备，以通过汇报使老板认为你在控制风险、堵塞漏洞、增收节支、规范管理等方面有进步，你就会逐步得到老板的认同。不过，这是个学习、沟通和提升的过程，你要塌塌实实地去学去想去做，切勿浮躁和好大喜功！ 在具体汇报时，应该事先将内容大纲写在笔记本上，重要事项可以同时准备相关资料（注意简洁明了，老板没时间看你的长篇大论）以便提高汇报效果。 月度例行汇报可根据现状逐步改进，因为以前可能口头汇报多，你现在想做出许多文字来汇报，恐怕也没有这个能力，容易弄巧成拙。如果你愿意尝试月度或季度用书面汇报，建议以财务报表为基础：用数字+图表+简要文字说明，来进行你下一次的汇报。其中图表就是通过实际与计划完成的比较或本期完成情况等等，把数字更形象化地向老板展示，比如WORD里的柱状图或饼图等等。最后，用文字简要说明生产经营情况。 至于财务分析，你按季度或者年度进行吧，按月你恐怕来不了、或者没有太多的内容让你分析。你先在六月初把五月份的汇报做好后，争取让老板有新感觉，然后我再告诉你怎么准备上半年的财务分析。祝好！ 无涤 点评： 民营企业发展到一定规模后，有逐步规范化的需求。由此，民营企业的中层管理者们需要适应企业的发展，不断提高自身的管理能力和管理水平。

财务管理专业是干什么的，

财务管理专业的目的是：培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。

财务管理基本内容包括哪几方面

1、基本理论

资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。

2、财务规划

财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。

3、成本费用

制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。

期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益，从当期收入中抵消。

4、预算

财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且最终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。

扩展资料：

注意事项：

1、事前预算差，事后分析不到位。许多企业管理者没有提前收集数据进行预算分析和编制，也没有在执行过程中严格评估预算完成情况。缺乏后评价分析也是企业面临的一个重要问题。

2、信息化程度不高，缺乏金融创新。在现代企业管理中，许多企业财务管理模式都受到网络技术的限制。他们采用了更分散的管理模式。电子化程度不高，上下级财务信息不能共享，监管信息反馈滞后，工作效率低，没有开发出适合电子商务环境的财务管理信息系统。

3、财务结构不健全，组织结构不合理。大多数企业的金融机构中间层次多、效率低；有的企业管理者设立金融机构不够科学，有的甚至没有设立专门的金融机构。

4、内部控制制度不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。一些企业缺乏风险管控机制。

5、费用管理不规范，资产管理分散。在费用方面，一些企业管理不严，没有建立或实行“一笔”审批制度。在资产管理方面，部分企业不定期清查资产。实物资产与登记册不符。实物管理和会计管理存在诸多漏洞。

6、成本核算粗放，成本控制不严。在一些企业，成本核算非常粗放，不利于通过汇总各种产品的成本来加强成本控制。在一些企业中，管理者只注重生产过程的成本控制，事前和事中控制能力低，造成不必要的浪费。

参考资料来源：

百度百科-财务管理

2020年财务管理实训报告总结范文

财务管理 目标是财务管理工作的总方向，在完成财务管理实训后，学生们对财务管理有了一定的个人认识和个人理解，那么将你们在实训过程中获得的 心得体会 记录下来吧，来看看我为你带来的财务管理实训 报告 心得与 总结 吧，这其中也许就有你需要的。

财务管理实训 报告总结 1：财务管理实训心得

财务管理技能实训是一种理论知识与实践技能有效结合与综合运用的训练平台。这学期财务管理实训的几次模拟经营课程，让我受益颇多。我们小组经营的公司是吉林电子科技有限公司，我在公司担任的是资金经理的角色，主要负责现金流量表的预测和管理。我同我们小组成员一起来对我们模拟公司的经营进行了决策和管理。由于我们公司第一季度经营良好，第三季度有所下降，从第五季度开始净利润都出现了稳定的增长。所以，接下来我将对公司第一、第二、第三、第五、第六季度的现金流量表的一些情况做简短的分析，同时，总结出一些我在这次的模拟经营实训的几点心得。

现金流量是投资决策考虑的关键指标,它是进行企业价值判断的重要指标,是企业持续经营的基本保障,也是企业扩大再生产的资源保障,同时还是影响企业流动性强弱的决定因素。对于企业来说，若在购买生产线之前未对预计当期现金流出和下季初费用扣除加以计算,就无法安排好筹资方案,企业将很可能出现资金链的断裂。如果通过紧急贷款补足负的现金流量,之后只好通过借款维持经营,借款的额度又受财务状况的直接影响,这样的话，企业容易走入到一个财务困境中。所以，科学地分析和利用现金流量表是报表使用者进行正确决策的前提之一。

(一)第一季度由于公司成立刚刚成立，需要购买原材料，生产设备等基础设施以及雇佣工人和产房租赁，从而公司产生了一批投资资金和运营资金以及劳务资金流出。但是，公司向银行贷款，填补了资金缺失，使得本季度期末现金及现金等价物余额达到了509800元。现金流量表具体情况如下：(1)经营活动产生的现金流中：购买商品、接受劳务支付现金304200元;支付给职工以及职工支付的现金150000元;支付的其他与经营活动有关的现金338700元(2)投资活动产生的现金流中：构建固定资本、固定融资资产、无形资产和其他长期资产支付的现金2150000元(3)筹资活动产生的现金流中：分配股利、利润和偿付利息所支付的现金25000，借款收到的现金500000元。

(二)第二季度开始公司各项活动都陆续开始了运营，所以，经营活动产生了较多的现金流出，其中：购买商品、接受劳务支付现金678600;支付给职工以及职工支付的现金150000元;支付的其他与经营活动有关的现金434740元;支付各项税费177239.5元。但是，由于上一季度有效地经营，特别是购买的低端生产线市场反应好，本季度出现了销售商品、提供劳务收到的现金438750元，使得本季度期末现金及现金等价物余额达到了196670.5元。

(三)第三季度由于决策失误，当期现金流出和下季初费用考虑不到位，公司订单数量的获取和产量的不对称，加上引进了新的一条低端生产线，公司出现了紧急贷款。(1)经营活动产生的现金流中：购买商品、接受劳务支付现金795600元;支付给职工以及职工支付的现金180000元;支付的其他与经营活动有关的现金717760.81元;支付各项税费403600元(2)投资活动产生的现金流中：构建固定资本、固定融资资产、无形资产和其他长期资产支付的现金2150000(3)筹资活动产生的现金流中：借款收到的现金1493662.59元;分配股利、利润和偿付利息所支付的现金225532.52元，偿还债务支付的现金500000元。本季度筹资公司产生的现金流量净额为7681300.07元。企业面临偿债压力和财务风险增大。

(四)第五季度面对前一季度突然出现的紧急贷款，我们整个团队开始 反思 寻找原因，找到后总结了教训，重视经营缩减开支，使经营活动产生的现金流量净额减低到了214608元，向银行贷款了15000000，大体上经营状况和资金压力有所缓解。

(五)第六季度为了更大程度的实现公司的效益，我们进行了扩大再生产，购买了高端生产线，因而公司经营支出以及投资支出增加了。同时，本季度偿还了以前季度欠下的债务。(1)经营活动产生的现金流中：购买商品、接受劳务支付现金866800元;支付给职工以及职工支付的现金300000元;支付各项税费780259元;支付的其他与经营活动有关的现金1658522.56元。(2)投资活动产生的现金流中：构建固定资本、固定融资资产、无形资产和其他长期资产支付的现金350000元(3)筹资活动产生的现金流中：偿还债务支付的现金883662.59元。

总的来说，我们公司的现金流情况还是需要进一步完善，对企业资金的事前规划和预测还需要加强，以避免因资金断裂而出现的紧急贷款。同时，需要采取 措施 提高资金运用能力，降低偿债风险和财务压力。另外，这次实训中我们身临其境，切实感受了市场的竞争和残酷，体会了既不能盲目贷款，更不能盲目扩大产能，明白了只有综合考虑企业的经营状况，权衡利弊，统筹安排，合理运用资金的，才能保持企业的长远发展。

财务管理实训报告总结2：财务管理实训 实习报告

一、实习目的

通过财务管理实习，使得学生较系统的学习企业会计核算的基本程序和具体 方法 ，加强学生对所学专业理论知识的理解，实际操作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平。

通过实训，促使学生加深对所学专业知识的实践认识，掌握财务管理基本操作技能，培养并增强其从财务管理系统的角度看待问题的思维能力，从而有助于其迅速适应未来的工作环境，为企业输送专业的管理人才。

二、实习内容

以企业的经济业务为实习资料，了解财务管理目标、货币的时间价值、风险价值、全面预算、项目投资决策、鼓励政策、资金管理、商业信用、证券投资、部门业绩评价等。

(一)股东当前利益与企业长远价值的比较

根据雷士光电科技有限公司的资料，了解了企业财务管理目标的不同，使得企业股东之间产生股权之争，也了解了在企业当前利益与长远利益面前，应选择长远利益。

(二)货币时间价值观念

根据货币的时间价值、风险价值观念和贴现率可以了解资金在什么时候可以获得最大利润，什么时候可以以最小的成本获得最大的收益。

(三)风险价值观

利用与风险价值观有关的期望报酬率、方差、标准差、标准离差率等一系列有关数据来确定公司所选择的方案的可行性。也可以根据各方案的不同的贝塔系数确定方案是否可行。

(四)全面预算

运用全面预算的知识算出公司一年内的销售额、现金收入、生产量、材料采购量、人工成本、制造费用、销售及管理费用等，再根据预算出的数字编制现金预算表、利润表以及资产负债表。公司则可以根据预算的信息对公司活动进行恰当的管理活动。

(五)投资方案的讨论和项目投资决策

对于投资要运用到相应理财观念，不同的理财观念会产生不同的投资方案。从收益与风险的方面考虑，则又会得到其他的方案，因此，对于投资方案的决定，应从多方面考虑，不能单一的考虑某一方面。在进行项目评价时，最好采用计算

现金流量的方法。因为这样能使投资决策更符合客观实际情况，而不是只看利润。也可采用计算内涵报酬率的方法，在某些情况下也要考虑投资回收期。而且通货膨胀对现金流量和购买力会产生影响，因此还要考虑通货膨胀。

(六)证券投资决策

公司在发行债券时，定价发行价格一定要做到价格合理。在进行证券投资时，要了解公司信息(包括证券评价机构对该公司的风险评估)，计算证券的到期收益率，该证券是否可以投资。

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