介绍：

• 1、能够提升财务人员激励措施有哪些
• 2、财务工作包括哪些
• 3、财务部门的工作总结要涉及到哪些方面
• 4、财务经理要具备哪些能力才能做好？大家有建议分享吗？
• 5、财务主管岗位的具体职责十篇

能够提升财务人员激励措施有哪些

　财务激励的手段：物质利益激励

物质利益约束是以调整或变动工资、奖金、罚款或抵押形式，通过调整分配关系，对脱离计划或规范的行为发挥控制、约束作用。利益约束是建立在人们对物质利益的关心上，具有震动大、反映快的特点，是约束机制的基础。因为，在商品经济社会中，金钱是人们生存的必要条件，工作也主要是谋生的手段。在这种情况下，经济因素对人们的行为有着重要的影响。金钱是重要的，它能满足许多需要，它不仅能提供人们所需要的东西以提高他们的生活水乎，而且它还是向其他人展示自身成就和自尊的有力方式。所以，以金钱刺激作为手段的激励思想并非毫无道理。尤其是在当前的历史条件下，应该说是具有合理性的。因此，在现代的企业管理中，它不失为一种必要的激励手段。

在企业内部，每个劳动者和责任单位，都是一个利益主体，它们有共同的利益追求，也存在着利益差别。从而，在共同利益基础上形成以群体利益同个体利益，长远利益同现时利益，全局利益同局部利益.以及企业利益同社会利益之间矛盾统一的利益结构，形成了现实的和潜在的物质利益动力。利用财务手段。通过分配关系加以激励，使物质动力变为经营和财务活动的现实积极性，是物质利益激励机制发挥作用的基础和主要表现形式。物质利益动力的发挥，从财务分配角度而言，有赖于以下原则的正确处理：

①适度原则。掌握多盈多分，少盈少分，不盈不分。亏损处罚的原则;逐步提高分配质量，适当积蓄，形成一种“蓄而待发”的心理效益;防止出现利益丰厚而动力递减的现象。

②差别原则。对责任单位应按“效”分配。从财务角度讲“经济效益”的综合体现财务成果，就是利润，这是利益分配的源泉。因此，应该计算各责任单位的效益，分配与效益挂钩，体现群体利益差别，以调动劳动者个体与劳动组织集体利益相结合的积极性。

财务激励的手段：精神动力激励

马克思主义者认为，人有物质需求，同时也需要精神生活。金钱并不是人们所需要和所追求的唯一报酬，承认、赞扬、提升、责任、发展机会等，也能对人们实行有效的激励，这种类型的报酬有时比金钱更富有成效。从企业管理角度讲，财务人员和全体参加经济活动过程员工的精神需求主要有：

①良好的企业内部环境，特别是管理者同被管理者之间相互理解、公正和友善形成的宽松气氛。它是精神生活的最基本的需求，也是产生精神动力最基本的环境条件。

②对劳动者的公正评价，这涉及对劳动者自身价值、尊严、声誉的肯定和需求。如果能给予公开的肯定、表彰或荣誉，劳动者个体或群体都会得到精神上的满足，并继续为此发挥他们的才智。

③对企业前途的信念和信心。如果使企业员工在财务活动中有充分的发言权，并有平等的机会成为企业某一方面或某一部门的主管，就会在企业员工中产生有福同享、有难同当、同舟共济的认同感，就会把自己放在主人翁的位置上。以人的需要层次论为基础，可建立起如下的财务激励模式：

需要→目标→动机→作为→绩效→奖酬→满足→积极性

该模式表明：

第一，以人的多种需要为激励的基点，有针对性地设置目标，以此激发起向目标努力的动机，并引发出努力行为，然后根据工作绩效给予相应的奖酬，其中既有物质的，也有精神的，还有个人发展方面的，从而使人的各种需要得到满足并看到进一步满足的希望，最终达到激发工作积极性的目的。

第二，在针对需要设置目标时，应注意提高目标效益，并让职工参与目标制定，以提高目标的可接受性;若要通过目标激发起工作动机，则应使目标具有一定难度，但又要有实现的可能;要使工作动机转化为正确的实际行为，必须有正确的角色概念和明确具体的努力方向;行为要真正取得满意的绩效，还需要具备相应的能力和良好的工作环境;在绩效与奖酬环节上，要注意两者的紧密关联;奖酬能否使人满足进而调动起积极性，又取决于奖酬是否公平。在整个激励过程中，只有处理好各种影响因素，顺利通过每一个环节，最后才能真正把人的积极性激发调动起来。

财务激励机制建立的对策

(1)在激励手段上，应清醒地认识到经济激励的条件性

应该肯定，经济手段在调动职工积极性中具有不可忽视的作用。当前，我国的主要矛盾仍是落后的社会生产力和人民群众日益增长的物质文化需要之间的矛盾。在生产力水平和人民生活水平都还较低的情况下，尽快改善生活，是我国人民最普遍也是最迫切的需求。因此，运用经济激励手段来调动广大职工的积极性，不仅是必要的，而且是必须的。在相当长的一段历史时期，由于“左”的路线的影响，我国过分地从人的精神方面考虑问题，忽视了人的经济、物质需求，致使我国职工的积极性在总体上处于较低的状态。党的十一届三中全会以后，我国认真贯彻“按劳分配”的原则，打破了“大锅饭”，恢复了奖金制度，并逐步改革工资制度，这在很大程度上调动了职工的积极性。但是，与此同时，我国的一些管理者又走到了另一个极端，在思想上倾向把人看成“经济人”，管理中把经济、物质刺激作为唯一的激励手段。认为靠金钱就能够解决一切问题，从而忽视了其他激励手段的运用以及思想政治教育的作用。

这说明，人们对经济激励的有效性及其条件还缺乏清醒认识。经济手段的确有激励作用，但同时也存在固有的局限。一方面，人是社会的人，在现实社会生活中，人的心理需要结构十分复杂，尽管人们有提高改善生活的需求，但金钱并不是万能的。许多人为了满足其他需要，可以降低甚至放弃对经济的需求。因此，经济激励不具有绝对的普遍性，只是在一定范围内和一定条件下发挥其激励作用。另一方面，在人们生活水平较低甚至难以保障时，经济因素的激励作用较为明显，但当人们的生活达到一定水平后，经济需求就会排到次要的位置，经济激励的作用也即随之降低。所以，经济激励也不具有绝对稳定性和持久性。正因为如此，西方管理界才放弃了单一的金钱刺激，出现了激励手段的转向。特别应该重视的是，经济手段既有激励作用，也对价值观具有导向作用。单纯运用这种激励手段;容易使人斤斤计较，患得患失，甚至见利忘义。在我国出现的“给多少钱，干多少活”的现象，以及“拜金主义”的蔓延，不能不说与此有关。因此，我们一方面应正确认识经济激励的有效性、局限性及其转化的条件，适时、适度地运用这种手段;另一方面应从我国的社会性质和社会条件出发，在吸收西方管理科学有益成份的同时，努力发扬思想政治工作的传统和优势，用正确的人生观、价值观和伦理观教育引导广大职工，从而克服经济激励的局限并抑制其负面效应，这样才能更科学、更持久地提高广大职工的工作积极性。

(2)在功能发挥上，应努力增强经济手段的激励性

从我国当前情况看，经济激励无疑还是一种必要的激励手段，但运用了手段并不等于发挥了功能。就经济激励手段而言，从其外部形态看，它表现为金钱或物质;而从其内在实质看，它是通过满足人的需要而发挥激励功能的。所以，同是这种激励手段，但由于满足人们需要的程度和范围不同，其激励功能会有明显的差别。因此，如何增强和提高经济手段的激励功能，这是我国财务管理界所面临的十分现实问题。我国现在普遍实行奖金制度，但从近几年情况看，奖金的激励功能在不断下降，奖金额越发越高，而职工的工作积极性并未同步增强。甚至在有些单位，奖金完全成了保健因素，发了奖金人们觉得理所当然，少发或不发就十分不满。究其原因，主要是没有很好注意发挥经济手段的激励功能。就奖金来看，它既可以成为保健因素，也可以成为激励因素。如果仅把奖金作为满足生理需要的金钱，那么，随着人们生活的改善，它自然就会变为保健因素;但若把奖金同时作为职工工作成绩的肯定方式，作为取得成就的物质标志，这就意味着奖金不仅满足了生理需要，而且会保持甚至加强激励作用。但我国有些单位的管理者恰恰忽视了这一点，发现奖金激励效果降低，就一味增加奖金数额，而没有从如何有效发挥奖金激励功能角度考虑问题。总之，在我国的实际管理中，不能仅仅着眼和满足于经济激励手段的运用，而应注重研究和探索如何有效发挥其激励功能，努力增强经济手段的激励性，使其真正发挥出激励作用，从而在更高水平上把职工的工作积极性调动起来。

(3)在激励环节上，应注重实现目标设置的科学性

西方管理界对激励问题的研究，有一个较明显的特点，即很多理论是围绕目标这个环节展开的。之所以如此，是因为目标的确是整个激励过程的关键环节。人们努力工作的动机要靠目标来激发;人们的工作绩效如何，要用目标来衡量;人们究竟可以得到何种奖酬，也要以实现目标的程度为依据。所以西方激励理论以目标为核心的研究方向是合理的，也是很值得我们借鉴的。就目标来看，其中包括既相区别又相联系的两个方面：一是工作目标;二是奖酬目标。一般来说，只有这两个目标设置得科学，激励机制才能正常运行。因此，在激励过程的诸环节中，应特别重视目标设置的科学性。从我国现实情况来说，首先，应掌握好工作目标的难度。工作目标是为职工确立的努力方向，也是衡量积极程度和工作绩效的标尺。因此，工作目标既不能定得过高，也不能定得过低。如果目标过高，难度太大，会降低职工的期望值，影响积极性;相反，如果目标定得过低，只要每天上班，都可以轻易达到，那么，这种目标都将失去意义。

所以，在实际管理中，应运用科学方法进行精确的测定，制定出既有较高难度又不致令人失望的、大多数人经过努力可以完成而努力不够又难以达到的工作目标。其次，应注意提高奖酬目标的金额和效果。奖酬目标即职工超额完成工作目标后将得到何种奖酬，其作用是推动职工努力完成工作目标，而要真正起到推动作用，就必须提高奖酬目标在职工心目中的价值。因此，在设置奖酬目标时，必须克服随意性和单一化的问题，应对职工的需要状况进行深入细致的调查研究，在认真分析的基础上，针对职工的优势需要来确定奖酬目标。同时，要考虑人们需要的差别性，尽量设置多种奖励方式和奖励内容，其中既要有物质奖励，也要有精神奖励。如果有条件，分别设置不同的奖酬目标，从而增强奖酬目标的金额和效果。此外，由于效价是职工对奖酬目标价值的主观判断，所以，管理者还应通过恰当的思想教育工作，引导和端正职工的价值现，使他们正确认识各种奖酬目标的真实价值，这样就会从根本上提高奖酬目标的效价。总之，我们也应紧紧抓住目标这个关键环节，努力增强目标设置的科学性，以科学的目标为支点，建立起具有中国特色的、科学合理的激励机制。

(4)在具体实施上，应注意提高激励结果的有效性

激励理论以人的需要为基础，对激励的过程进行研究，其根本目的，就是要提高激励结果的有效性，最终把人的积极性真正调动起来，并取得相应的工作绩效。在现代管理中。任何管理措施部应该讲求效率，就激励来说也不例外，激励的效率一般表现为激励的效果与所投入的人力、物力、财力之比。既然为调动积极性进行了投入，就应该取得相应的激励效果，即激励应该是有效的激励。而且，在投入相同的情况下，应尽可能提高激励的效果，使激励成为高效率的激励。这正是应该引起我们重视的问题。从我国管理情况看，对激励的重要性是普遍认同，激励的工作也始终在进行着，但在实际的激励过程中，存在着形式化和简单化的倾向。

很多单位在形式上年年都搞评优奖励、表彰先进，但往往仅当作一种程序性工作进行简单化处理，并没有切实从激励效果出发，认真分析影响激励效果的各种因素，并通过深入细致的工作努力提高激励的有效性，因而常常难以达到预期的激励目的。因此，应注意的是，首先，在激励问题上要树立效率观念，应该正确认识目的与手段、动机与效果的关系，真正把达到激励效果、提高激励效率作为激励工作的目的，使各种具体的激励措施紧紧围绕这一目的展开，力求在必要投入的基础上，取得高效的激励结果。其次，应该对激励过程进行深入的分析研究，正确认识各激励环节相关因素及可能出现的问题，并通过恰当有效的方法加以解决，尽量避免和减少激励过程中的“损耗”，以增强激励的实效性。总之，在激励工作的具体实施中，应注重激励结果的有效性，要把提高激励效率作为工作的出发点和衡量的标准，努力发挥出激励投入的效能，使动机和效果统一起来。这样，才能真正把广大职工的工作积极性充分调动起来。

财务工作包括哪些

财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。

在现实经济生活中，“财务”与“会计”像是一对孪生兄弟，是那样密不可分，经常成对出现。

根据不同行业、不同公司，可能对具体的岗位有具体的要求，例如有的财务会计内容还会涉及到盘点、统计、税筹等特殊职能。

扩展资料：

财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。

财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。

在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容，任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的后果。

财务部门的工作总结要涉及到哪些方面

1、能以量化的数字信息作为文字陈述的支持依据，会增强报告的可信性和效用影响程度；

2、财务部门工作总结，一般会对考核期内工作业绩进行列示并作相应褒贬方面的陈述，如以数据进行比较说明，更能清晰有效表达主题思想，例如，完成多少项上级的指示项目，比去年同期增加多少，变化率是如何；向部门发送多少项专题项目，为部门解决多少问题；向上级决策层提交多少财务建议等等；又例如，对初制定的财务实施计划，在考核期内的推进达成率是多少，完成率又是多少等等等等；诸如以上事项均量化进行考核评价，确实能为报告增辉，做到有依有据；

3、当然，报告使用的数据并不应包括财务部门日常对公司经营相关披露的数据及分析对比，这毕竟是财务部门自身的工作总结。

财务经理要具备哪些能力才能做好？大家有建议分享吗？

需有扎实的财务知识和技能。财务经理早已归属于管理工作的人了。要担任这一职位得人应具备比较牢固的财务财务知识和充足的岗位技能。如何更能体现这一能力？不仅在岗位工作上磨炼之外，根据社会发展实践技能考试也可以做到这种目地。例如考中级会计师、注册会计等。这一能力协助证实你业务流程能力水准，扩展你知识层面。与此同时，财务经理具备宏观经济的管理模式，其工作岗位是向领导汇报财务经营状况，管理部门的财务事务管理，对上和对下承担。

柔性标准，这些层面就比较难界定了，都没有个统一的模版。例如学习培训的能力，处理问题的能力，协调工作的能力，营销团队的能力这些。有一些财务，进行了负责人却很难得到进一步提升，归根结底，目的是为了综合性的能力不扎实。说起基本的财务专业知识，全是有些。可是一旦老板明确提出一个新的规定，缺乏学习方法和逻辑思维，一个问题反复好多遍，便是抓不到要点，当然就不能让老板令人满意了。

财务经理是可以帮助企业老板处理一些问题的，做为财务经理不用去解决实际的服务，可是一定要紧紧围绕老板的发展战略制订财务总体目标，随后依据财务总体目标给底层财务人员布局基础工作。财务经理还要极强的沟通交流能力，对上可以领悟老板的含意，对老板忠实；对下边的职工需有威信和权威，让财务人员相信；对外开放能够融洽税收、金融机构、财务等单位相互关系；对企业部门中间始终保持通畅的关联。

有时，一个财务人员有能力也不一定会变成财务经理，也有注重一个运程。有些人进到一家很有发展前途的企业，但这一家企业财务人员诸多，而财务经理若没有离开准备，就算你做的再出色，能绕过主管立即坐在主管部位的都是少之很少，只需财务经理一天不动，本人不更换企业就始终也走不上去，这就是典型性的有能力没机会。

财务主管岗位的具体职责十篇

财务主管岗位的具体职责

一、确定岗位的职责

1.根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;

2.根据岗位工种确定岗位职务范围;

3.根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;

4.明确岗位环境和确定岗位任职资格;

5.确定各个岗位之间的相互关系;

6.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

二、财务主管岗位的具体职责十篇

财务主管岗位的具体职责有哪些?财务主管负责监督执行、维护公司 财务管理 程序和政策。下面是我为大家带来的财务主管岗位的具体职责十篇，希望大家能够喜欢!

财务主管岗位的具体职责1

职责：

1、全面负责公司财务工作;

2、按时完成财务报表，统计数据，及时提供给公司管理层;

3、负责对公司的财务管理以及外部各种审计工作;

4、负责半年度、年度财务审计和税务审计的对接和数据提供;

5、财务发票开具和管理，纳税申报事项;

6、负责公司科技项目、高企等相关项目申报和验收工作;

任职要求：

1、财务及相关专业 毕业 ;

2、本科及以上学历;

3、熟悉K3财务管理模块;

4、有新三板上市公司财务管理 经验 的优先;

5、有较强的责任心，做事踏实，能否承受一定能力的工作压力。

财务主管岗位的具体职责2

1、主持公司的内部核算，梳理旺店通的操作流程及核算勾稽关系，强化取数的准确性;

2、负责公司销售，仓储等报表数据的审核，并出具、分析相关财务报表;

3、审核工资表;

4、审核费用申请和报销;

5、审核供应商的往来账款;

6、参与仓库盘点;

7、负责财务部的日常管理，组织下属职员业务培训;

8、整理编制相关财务流程及制度并落实优化，降低成本;

9、协助公司的税收筹划，财务风险的控制;

10、处理公司的对外事务(包括银行、工商、税务等);

11、其他

财务主管岗位的具体职责3

职责：

1.熟悉企业成本核算全流程管理，并善于成本分析与改善现状，提升成本管理水平

2.熟悉会计核算全盘账务处理与管理

3.熟悉税务管理

4.熟悉存货、固定资产管理

5.熟悉外贸企业退税流程

6.善于跨部门沟通协调处理相关业务

7.善于带领团队，协调分工

8.具有全面预算管理经验

任职要求：

1.会计学或财务管理相关专业，专科以上学历

2. 英语口语 熟练，能直接和法国总部沟通

2.好学上进，具有较强的执行力

3. 3年以上企业总账或主管工作经验，

4.熟悉供应链各环节，销售管理、生产计划管理、采购管理、库存管理、存货核算等工作经验

5.能够独立进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析

6.具有一定的逻辑分析能力，较好的沟通能力，计划能力

财务主管岗位的具体职责4

职责：

1、能够独立处理公司全盘账务，成本费用分析，统筹财务部门。

2、根据公司需要每月制作财务报表交上级领导;

3、负责管理统计应收应付款情况，包括应收应付款的审核、整理、统计与跟踪，防止呆账、坏账的发生。

4、处理发票的开具事宜及公司税务申报事宜;

5、审核各种会计原始凭证，分类记帐，及时将每月会计凭证整理归档，确保单据凭证的合法性和合理性，审核公司各种报销单，严格按照公司相关制度执行;

6、编制工资表，核算工资，发放员工工资

7、公司固定资产及物料的盘点工作

9、熟悉进出口退税、供应商等各方面的账务处理

任职资格：

1、大专以上学历，财务、会计或金融专业，

2、具备扎实的会计基础知识，五年以上制造企业全盘会计实操工作经验，熟练操作整个财务工作流程;

3、熟悉国家各项相关财务、税务、审计等法规政策;

4、熟练运用办公软件，尤其是EXCEL函数的运用;

5、具备良好的职业道德，保守公司机密

6、工作积极主动，能承受一定的工作压力，具备良好的沟通能力，工作细心，执行力强

财务主管岗位的具体职责5

职责：

1、全面负责公司财务部的日常管理工作;

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算 报告 ，月、季、年度财务报告;

5、负责资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;

6、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

7、管理与银行及其他机构的关系;

8、完成上级交给的其他日常事务性工作。

任职条件：

(1)3年以上财务从业经验，拥有初级及以上会计职称，具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

(2)具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题

(3)精通国家 财税 法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

(4)熟练使用财务软件。

(5)诚信廉洁，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。

财务主管岗位的具体职责6

1、根据会计制度规定，使用金蝶财务软件编制记账凭证，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正;

2、负责税务发票的购买及管理，负责月度、季度、年度税务纳税申报、年度汇算清缴以及统计报表申报，并对报表进行简单分析，对各项财务报表及异常费用进行分析， 对子 公司财务稽核、成本核算管理出具财务分析报告，为公司管理决策提供数据支持;

3、有效完成公司及部门管理目标，制定及完善财务管理制度，规范和持续优化财务管控体系;

4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

5、负责公司员工费用报销的审核，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;

6、负责与税务，工商等外部机构的沟通以及内外部的各项审计工作;

7、定期与客户及供应商对帐，负责财务预警工作，防范财务风险;

8、及时做好会计原始凭证、会计凭证、账册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作;

9、能够发现财务管理及财务工作流程中存在的问题，并及时提出有效的解决方案;

10、每季度完成各项目成本预算，年底核算出各项目利润;

财务主管岗位的具体职责7

1、管理财务部门工作;组织制定、贯彻执行本单位的财务会计制度;组织编制本单位的各项财务、成本计划;对各部门做相关财务培训;做好公司资金的管控;

2、负责税务筹划，处理相关税务事宜;熟悉深圳税务及相关政策、熟悉财务内部工作流程、会计业务帐务处理及金碟财务系统操作，具有独立工作能力和财务分析能力;

3、给领导做好财务数据分析，做好公司财务预算工作;定期检查财务制度的执行情况，财务风险预警管控，解决现有问题;

4、负责公司财务报表编制及报送工作，独立处理和银行，税务等相关部门的协调沟通;

5、负责领导交待的其他工作;

6、负责给公司领导报告财务状况和经营成果。

财务主管岗位的具体职责8

1、主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;监督执行财务计划，完成公司财务目标;

2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

3、主持财务报表及财务预算决算的编制工作，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

4、正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算;

5、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

6、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

财务主管岗位的具体职责9

1、负责起草、制定公司会计核算和财务管理办法，组织实施并督促和检查各项财务制度的执行;

2、 负责公司财务部的日常事务，计划、组织、协调公司财务会计活动;

3、 根据公司工作目标，组织编制公司财务预算并实施预算控制;

4、 负责公司资金管理与公司内部银行管理，提高资金使用效果;

5、 负责财务报表的审核工作，及时、准确提供财务数据，定期提交公司经营业绩分析为主要内容的管理报告;

6、 负责各项资产管理、 经营合同 审核，合同费用使用监督和管理;

7、 负责公司各项费用审核、税务筹划工作;

8、 完成上级主管交办的其他工作。

财务主管岗位的具体职责10

1、建立、健全公司财务制度，优化财务工作流程，降低经营风险;

2、负责公司的财务核算和税务筹划工作，负责汇总、整理财务数据、并编制财务报表;

3、定期对公司的经营状况、财务状况进行分析、评价，跟踪监督公司各项财务指标的完成情况，为管理层的经营决策提供支持;

4、对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

5、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程等

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