介绍：

• 1、申请经济适用房，需要什么条件
• 2、求《公共管理学》课程论文 把文章发到baidu消息来谢谢
• 3、青岛人民路285号地块拆迁规划图
• 4、西安市经济适用房公示名单的网站是什么
• 5、岳阳市房地产政务网副主任是谁

申请经济适用房，需要什么条件

申请条件如下：

（1）家庭成员至少有一人具有本市市区常住城镇居民户口并且5年以上；

（2）已婚的（含离异或丧偶带未成年子女）且拥有监护权或年龄在35周岁及以上的单身无房户；

（3）申请家庭房产建筑面积小于48平方米；

（4）申请家庭人均可支配收入低于市统计局每年向社会公布的上年度城镇居民人均可支配收入的80%。

扩展资料：

现如今，经适房存在以下一些问题：

1、真正需要住房的中低收入家庭需求不能满足。政府开发建设经济适用房，是为了中低收入者能够买得起、住得上。但是，在经济适用房的销售中，部分高收入者却进入了购房者行列。

2、房屋面积失控。按照《经济适用住房管理办法》规定，经济适用住房要严格控制在中小套型，中套住房面积控制在80㎡左右，小套住房控制在60㎡左右。然而自经济适用房开发以来，140 平方米的户型却很普遍，个别项目的复式户型面积达到260 平方米。

造成这一现象的原因是由于经适房的开发建设在配套政策、管理制度上还不是很完善。户型过大，豪华而不适用的大面积住房使一般工薪阶层望“房”兴叹。

3、房屋质量偏低。经济适用房的房源一般有两个:新建与由积压商品房转化为经济适用房。新建的经济适用房虽然政府给予房地产开发商一定的财政补贴，但由于补贴是隐性的，使得一些房地产开发商的积极性不高，影响了经济适用房建设的质量。

房龄不过几年，就出现诸如墙体脱落，外表破旧等问题。同时，为了处置积压房，并加快经济适用房的建设，很多地区都实行了将积压商品房转化为经济适用房的政策，但也大都存在工程质量低的问题。

4、寻租腐败滋生。经济适用房价格虽然比一般商品房低，但是在政府优惠政策下，仍然存在很大的利润可图。资源是有限的，在利益的驱使之下房地产开发商必然会对相关官员有所“表示”。

然而经济适用房供给有限，这时“关系”就显得十分重要了。政府官员掌握着分配大权，在同等条件的需求下，必然是“关系”优先，当行贿的成本低于两种渠道的差价，行贿就不可避免。

在房地产市场还不健全，政府官员手中掌握着资源分配权利的现实下，寻租腐败是难以杜绝的。

参考资料：

百度百科-经济适用房

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南京市政府于2002年初提出建设“服务型”政府(公共服务型政府)的目标,并将公共服务型政府建设任务逐项分解,制定了“一年构建框架、三年逐步完善、五年全面完成”的计划。经过两年多探索实践,南京市公共服务型政府的建设初显成效。

以民为本,创新政务模式

(一)坚定执政为民的服务宗旨,加强与群众的沟通联系。南京市政府于2002年初,在门户网站设立了市长信箱和市民意见征集处。越来越多的人通过市长信箱,反映问题,建言献策。同时,市长信箱与各委办局和区县的信箱之间,也实现了网上公文批复和流转。要求对市民的意见必须在5个工作日内给予回复。到目前为止,已公开回复了7000多封市民来信,回复率超过80%。一些群众反映的问题和建议,如关于城市景观设计、路灯改造、交通管理中的拖车问题,以及组建公安骑警等,都已得到比较好的落实。这种穿越行政层级的现代通讯方式,以快捷、便利、无障碍的优势,加强了政府与市民的沟通和联系,促进了政务改革。

建立“党政领导接待日”制度,规定市领导每月一次,13个区县领导及各个政府部门领导每周三定期接待群众来访,所有部门的接待地点、时间和联系电话均向社会公布。2002年上半年,仅区县领导就接待群众1554批、3605人次,解决信访难题990件。原江苏省委副书记、南京市委书记(现江苏省委书记)李源潮到任后的第一个月,就在“领导接待日”接待群众来访,协调解决了南京长江大桥北堡2万居民拖了多年的“出行难”问题。领导直接与群众对话,及时化解和处理了一些棘手矛盾。

(二)推行政务公开,增强公共管理和公共服务职能。近年来,南京市政府采取试点先行、以点带面的工作方法,有计划、有步骤地推进政务公开。1999年政务公开试点,2000年交流政务公开经验,到2001年底,全市15个区县、78个乡镇、64个行政部门都实行了政务公开。南京市对各级政府及政府各部门提出了办事内容、程序、权限、时限、结果及收费依据“六公开”的要求,并重点围绕优化南京发展环境,增加政务公开的内容,增强政务公开的规范性,提高政务公开的有效性,确保政务公开取得实实在在的成效。

南京市在推行政务公开工作中,采取多种形式、应用多种手段,搭建从市到乡镇街道四个层面的政务公开平台。

1、南京市政府2002年开始启动电子政务网,构建政府信息平台(2003年上半年己建成市政务网平台,实现了市、区县党政机关部门内部网络的互联互通),在国际互联网上开办了“政务大厅”。有审批职能的59个部门全部在网上政务大厅办公,将政府各部门的主要职能、办事规定和政府执法依据全部公开,并设有投诉、咨询、审批表格下载等便民措施。市政府还决定,刊载政府重要法规文件的《南京政报》免费发送到全市的乡镇街道。

2、市各部门都设立了“窗式服务”。市级有行政审批权力的部门,全都实行了“一窗式受理、首问负责、时效控制,急事急办、责任追究”制度,切实为企业、投资者做好服务。

3、各区县和开发区都建立了“一站式服务”形式的行政服务中心或招商服务中心。玄武区政府投入近300万元,建成1200平方米的区政务中心,集中工商、税务、市容、卫生、质监等21个部门联合办公,实行“一门式”服务,完善和推行“六公开”的办事公开制度,有效地提高了服务质量。鼓楼区、秦淮区、白下区、僳水县等区县的招商服务中心,积极为企业提供工商注册、税务登记。银行开户、财务审计、统筹保险和法律咨询等方面的“一站式”服务,并根据投资者的不同情况,提供各种优惠政策的“套餐”,营造了良好的投资环境。

4、街道、乡镇全面推行“政务超市”。政务超市是对街道政府职能转变进行的一种大胆探索和创新。2000年10月16 日,作为全国的首创,中共南京市下关区委、区政府在该区的小市和热河南路两个街道推出行政服务新形式。它以“公平、公开、公正”为原则,以“便民、利民、为民”为宗旨,将街道的50多个服务项目梳理分类成5-7条线,把民政、就业、城建、经济、信访、法律、行政等八大类40余个服务项目的行政功能,在一个大厅或几个窗口集中办理。这一形式具有公开性、可选择性、便捷性和丰富性,构成“超市”的特点,故形象地称为政务超市。政务超市强化了民主监督机制,扩大了民主决策的“半径”,提高了办事效率,缩短了政府与老百姓的心理距离,使老百姓真正享受了“知情权”和“知政权”。因而深受广大基层群众的欢迎。

(三)尝试规范“并联审批”(工商登记前置、建设系统建设项目、外商投资企业三大并联审批项目),推进行政审批制度的改革。从2001年开始,先后两次削减行政审批事项967项,其中市级审批事项己减少2/3。2003年在国家、省相继公布取消的审批事项之后,南京市又取消审批事项134项。目前暂保留行政审批事项279项。通过清理一批不合理的行政审批事项,在一定程度上促进了政府职能转变。南京市的企业注册登记实现网上并联审批后,企业只要交上相关材料,然后通过网络申报,相关部门就将在规定的时限内共同主动提供服务,最快只要3至4天,最长不超过12天,企业的注册登记即可完成。

建立民主、科学的公共决策机制

1、社会各界的意见和建议进入政府决策。去年“两会”期间,市政协委员提出了《关于提请政府支持建设专业咨询顾问机构的建议》。建议提交后,市政府领导高度重视,罗志军市长作了专门批示,市政府派专人与提案人进行了详细的面谈和交流。市政府经过研究认为,采取市场化手段,实施行政决策咨询是政府决策模式的一种创新,是提高行政决策水平的一种有效方式。

2.推行重大决策公示制度。南京市从2002年开始,全面推广重大决策事项公示和听证制度,凡重大决策项目让公众参与,充分听取社会各方面的意见。

南京市首先推行的是规划公示制。市规划部门从规划编制、规划审批,对城市重要地段以及与居民生活密切相关的重要工程,向社会公开规划信息。2002年,面向社会征询公众意见的规划编制成果17部,参观规划展览的市民达到30万人次,收到数千条对规划的意见和建议。在科学会堂向社会公开展示了南京北极阁风貌区、河西新城区中心地区城市设计、河西滨江地区城市设计、南京历史文化名城保护规划以及颐和路民国公馆保护规划等方案,受到市民的积极响应。展示活动吸引了近10万人次的参观者,广大市民认真参与了方案的评选投票,市规划部门在听取专家学者意见的同时,充分考虑和吸收了群众的意见,使规划做得更科学、更贴近南京实际,再一次调动了南京人民热爱南京、建设南京的激情。市物价局在制定《南京市物业管理收费办法》时,也通过南京价格信息网广泛征求市民的意见,对一些涉及人民切身利益的商品价格,物价局还在全市组织了十多次“价格听证会”,让广大市民充分发表意见。眼下,100万户市民拿到了由市物价局制作的《市民缴费指南》。此外,职能部门还邀请市民共同进行价格决策、参与价格制定,其中液化气价格调整经听证代表挤去“成本水分”,为消费者减负300多万元。

依法行政,推行行政法定化 1.行政立法行为进一步规范。南京市从加强行政立法源头抓起,改革立法体制,完善立法程序,增强立法的民主性和透明度,出台了《南京市政府规章制定程序规定》,规范了政府规章的立项、起草、审查、决定与公布细则,从实体和程序上解决了立法中的部门利益倾向问题,提高整体立法水平。2002年,市、区县和部门共清理了6624件,其中废止3048件,修改717件,形成了维护和重构社会公平秩序,促进经济健康发展的行政法规框架。

2.综合执法改革取得初步成效。2002年,集中了市容和环境卫生管理、城市规划管理、市政管理、园林管理、工商行政管理、公安交通管理六个方面58项行政处罚权,按照精减、统一、效能的原则,组建南京市城市管理行政执法局,试行集中执法。通过组织实施城市管理综合执法改革,南京市出现了三个方面的变化:一是执法队伍明显“消肿”,减少执法人员918人,下降幅度达45%。二是管理效率明显提高。过去因职责不清,“八顶大盖帽管不住一顶破草帽”,如“屋包树”等损毁绿化的现象过去屡禁不止。现在由行政执法局一家执法,执法力量有充分保证。三是人民群众更加理解。经调查,市民对综合执法改革的支持率达90%以上。执法队伍整体素质也有了提高,以理服人、以情服人受到人民群众的理解和支持。

3.行政行为得到有效监督。为确保行政行为符合法律法规的规定和公众的意志,南京市逐步建立行政行为监督制度。南京市制定并施行《南京市行政过错责任追究暂行办法》,对政务活动中的内容、对象、条件、程序、时效、责任等方面,都明确规范,公开透明,接受社会监督,从制度上促进了行政人员规范行政行为。南京市建立完善了市外商投诉中心、私营个体经济咨询投诉中心、民营科技企业投诉中心和行政效能投诉中心,向社会公布了投诉电话,全年共受理投诉案件401件,办结361件。投诉中心建立之后,解决了投诉无门的问题,促进了行政效能的提高。

深化改革,打造公共服务型政府新形象

1.按照公共财政的模式深化“收支两条线”管理的改革,实行综合财政预算和部门预算。主要是进行了国库集中收付制度的试点:全面查禁“小金库”;建立公共财政,提供公共产品和公共服务。南京按照经营城市的思路,将土地资源、基础设施等国有资产推向市场,相继组建了市国有资产管理、城市建设、交通建设三大集团公司和市土地储备中心。

2.倾心关注社会困难群体,发动多部门协力共管,建立城市反贫困工作体系,促使南京的扶贫帮困工作经常化、制度化。为城市低收入家庭兴建了20万平方米经济适用房;开设了惠民医院、慈善门诊;对贫困生减免学习费用。

3.创建公共服务型政府的新亮点———“市民论坛”。截至2004年3月,“市民论坛”己经成功地举办了24期,市民和城市领导就《南京需要什么样的市民精神》、《个私经济如何“火”起来》、《支持老城改造,共同建设新南京》、《世界杯后话“十运”》、《成功在南京》、《关注再就业》、《关注农产品质量安全》、《服务型政府大家谈》等话题,各抒己见。“市民论坛”己成为南京市创建公共服务型政府的一个新的亮点。吸引市民参与的形式也是多种多样。鼓楼区有“议事园”,建邢区有“社区论坛”,各级政府机关和政府部门都有相应的贴近群众、倾听民声,为群众排忧解难的渠道。

建立新的社会评价系统

2001 年底,南京市开展了“万人评议机关”活动。评议活动向市委全委会人员、部分市人大代表和政协委员、市级机关的全部处(室)和区县机关的全部科(室)、500个国有大中型企业和三资企业、民营私营企业、市级机关思想作风建设监督员、六城区的2000多位市民等六个层面分别征求了意见,实际参与评议活动的人数超过11000人。2002年初,市委市政府对群众评议最差单位的主要负责人实行末位淘汰。此举在全社会引起了震动,尤其是对政府各级各部门的主要领导,起到了重要的警示作用。

2002年、2003年,市委、市政府在往年“万人评议机关”的基础上,又开展了让服务对象评议政府的活动,促使各级各部门把政务公开放在重要的工作位置上,从群众反映最突出的地方抓起,从群众意见最大的问题改起,从群众要求最强烈的事情做起。

南京市“万人评议机关”活动震动全市,名闻全国,共有100多个城市来宁学习取经,全国60多个城市也开展了群众评议机关活动。“末位淘汰”不仅撤换了几个被评为“不满意”部门的负责人,更启动了一场任重道远的政务改革。从管理理念、管理体制到管理模式的全方位突围,催生出“服务型政府”的雏形。对这一雏形,市长罗志军作了这样的勾画:少干预多宽容,少审批多服务,少管理多指导,少虚招多实干。

青岛人民路285号地块拆迁规划图

重庆南路和人民路交界，上到四方电厂宿舍已在拆迁范围之内，兴建新的住宅商业小区，暂时名为威尼斯商城

工程预计将于2009年交付使用，但目前拆迁工作还没有完成，具体完成日期待定

拆迁范围包括

但人民路285号不在此次拆迁范围之内，依然保留。

西安市经济适用房公示名单的网站是什么

西安市经济适用房公示名单在西安市房管局网站上进行公示，西安市房管局网站由政务网——西安房产政务信息网和服务网——房99服务网组成，您可到房99服务网 服务中心—-公示公告-西安市住房保障中心 栏目中查看公示的名单。

目前西安市经济适用房申请实行三级审批、三级公示的流程，申请时限为70个工作日。

岳阳市房地产政务网副主任是谁

一、党委书记、局长李大元同志

负责市房地产管理局党政全面工作。

二、党委副书记、副局长易红卫同志

协助管理市房地产管理局党政全面工作，协助分管房地产产权产籍、房地产测绘、房地产信息、房地产档案、机关事务、政务公开、目标管理工作。

分管单位、科室：市房地产产权市场管理处、市房地产档案馆、市房地产测绘中心、市房地产信息管理中心、办公室、行政审批办公室。

三、党委副书记、副局长赵海波同志

协助分管经济工作、审计、统计、财务资金、国有资产及经济实体、行业工会、老干部工作、农村基层建设和扶贫开发、小城镇建设、联手帮扶产业发展升级、双联单位、防汛抢险、捐款救灾、计划生育、房地产协会工作。

分管科室(部门)：财经管理科、工会、妇委会、房地产协会。

四、党委委员、副局长张胡根同志

协助分管五创提质、白蚁防治管理、物业和维修资金管理、装饰装修管理、装饰装修协会工作。

分管单位(部门)：市白蚁防治管理所、市物业管理办公室、市室内装饰装修管理办公室、装饰装修协会。

五、党委委员、副局长付荣同志

协助分管房地产市场管理、房地产开发、招商引资、房地产行政执法、社会治安综合治理、信访、稳定、“双维”、普法教育工作。

分管单位、科室：市房地产开发管理办公室、市房地产监察支队、遗留问题处理办公室、市场监管科、信访科、政策法规科。

六、党委委员、副局长葛文斌同志

协助分管全市住房保障发展规划、年度计划、实事任务、县(市、区)项目资金管理;协助分管经济适用房、廉租房、公共租赁房、改制企业存量公房、直管公房、经营市场的管理、市房地产开发公司企业改制。联系指导县(市)房地产工作。

分管单位、科室：市住房制度改革领导小组办公室、市公共租赁房管理中心、市廉租住房管理中心、市房地产开发公司、住房保障科。

七、党委委员、副局长叶湘林同志

协助分管房地产分局工作。

分管单位：市房地产管理局岳阳楼区分局、市房地产管理局君山区分局、市房地产管理局云溪区分局、市房地产管理局南湖风景区分局、市房地产管理局经济技术开发区分局。

八、党委委员、副局长刘高聃同志(兼任岳阳市保障性安居工程建设投资公司总经理)

在市房地产局及董事会领导下，负责在各级财政拨款的基础上通过银行贷款等方式筹集保障性安居工程建设资金;负责市本级保障性安居工程(包括廉租房、经济适用房、公共租赁房和城市棚户区改造、直管公房改造等)的规划设计、投资建设及房屋、土地的综合开发利用;负责建立健全市本级保障性安居工程建设资金专户和还款资金专户、归集市本级保障性安居工程建设资金和还款资金。负责完成市本级保障房实事任务。

九、党委委员、总工程师陈宏同志

协助分管行业发展规划、工程建设项目规划设计管理与评审，工程项目预决算管理、房屋征收与补偿管理、房屋安全鉴定和房屋安全管理、建设项目招投标管理、建筑节能节材、行业技术教育与管理。

分管单位、科室：市国有土地房屋征收管理处、市房屋安全鉴定管理办公室、工程技术科。

十、党委委员、纪委书记许阳春同志

分管纪检、监察、政风行风评议、优化经济发展环境、规范权力运行工作;协助分管党团组织建设、机关作风建设、创先争优、精神文明建设、单位文化建设、思想政治工作、组织编制、人事、劳动工资工作。

分管科室(部门)：监察室、人事科、机关党委、团委。

十一、调研员罗林桂同志

协助党委委员、副局长付荣同志分管相关工作。

十二、调研员刘利军同志

协助党委副书记、副局长赵海波同志分管相关工作。

十三、调研员姜学文同志

协助党委委员、总工程师陈宏同志分管相关工作。

十四、副调研员谢建民同志

协助党委委员、副局长葛文斌同志分管相关工作。

十五、副调研员毛小平同志

协助党委副书记、副局长易红卫同志分管相关工作。

十六、副调研员廖良先同志

协助党委委员、副局长刘高聃同志分管相关工作。

十七、副调研员朱有瑞同志

协助党委委员、纪委书记许阳春同志分管相关工作。

这是网站上公布的职务名单，你找的是哪一位啊