介绍:
财务外包和代理记账有什么区别?
同一点:两者都是公司财务管理
差异:主要差异表现在含义、服务对象和工作内容上
1.表达的含义不同:代理记账更简单、更容易记住,而金融外包更有意义!
代理记账:是为节省工资及相关办公费用,为中小企业聘请一名财务人员;
财务外包:不仅追求成本节约,还为企业提供各种税收筹划建议,降低企业税收,引入会计相关工具,为企业决策提供可靠、科学的分析数据。
2.不同的目标客户:金融外包服务对象更倾向于大企业,会计代理更倾向于中小企业,且更详细。
代理记账:服务对象主要是中小企业,以及没有会计机构和会计人员的企业;
金融外包:服务对象更加广泛,不仅包括没有会计机构和会计人员的中小企业,还包括大型企业甚至跨国公司。
3.不同的工作内容:财务外包的内容比会计代理更广泛,会计代理的内容更详细。
代理记账:为客户提供全面的财务处理,包括工商、银行、税务、社保、公积金等。
在IT外包公司工作有哪些优势和弊端?
外包公司的优势: 1.管理成本低,不要你去飞信的招人,面试,培训等等过程 2.用工风险小,因人员合同签署方在外包公司,因此一旦发生纠纷可以先有外包公司代为处理解决.再有外包公司追溯外包人员权益。 3.相对于低福利流动性大岗位,外包公司更具竞争力,因人员流动性大,而增加的辞工成本将大大降低弊端: 1.因福利待遇相对较低,员工归属感不强,机械性工作 2.在日常工作中,难免涉及到相关信息的泄漏的问题
什么是财务外包?
财务外包,是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。
其中:
1、传统网络财务外包,主要是将整个财务管理活动中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理。
2、现代网络财务外包,是利用提供财务应用服务的网络公司搭建网络财务应用平台,保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。
外包的优势
对于程序猿的优势:
01工作机会多:应聘外包岗位比直接成为客户公司的的员工门槛低,如果是刚转行或刚毕业的小伙伴可以考虑外包,能很快地解决就业问题,增加经验
02能接触很多复杂项目和规范的项目管理流程:客户公司一般会有大量的项目且项目的业务复杂度较高,外派人员做完一个项目后(通常半年一个项目),可以很快投入到新的项目流程中,这样外派人员可以在职业前期快速的积累项目经验。
03较高的起步工资
04获得甲方内招机会
对企业的优势:
01实现企业瘦身化:使企业达到轻资产,高利润的状态,通过劳务外包的形式可以真正降本增效,效益最大化原则。
02实现风险外部化:企业需要坚定不移的发展核心业务,才能进一步提升核心竞争力,但凡是非核心项目通通都可以进行外包,甚至于薪资发放、人事代理、人才招聘等业务部分企业都会外包出去,只要企业牢牢把握住核心竞争力,那抗风险能力自然直线上升,就算风险真的来临,首当其冲的也会是那些外部项目,企业压力必然会小很多。
03实现灵活用工:可以规避用工风险,降低人力成本。例如为甲方公司降低员工的工时方面风险成本,节约离职补偿金的成本,降低劳动纠纷,规避工伤风险等。
04实现资源的有效配置:可以弥补企业管理中的薄弱环节,提升管理效率,使企业对内部资源进行合理、有效的配置。
综上,在人力资源外包期间,企业的人力资源管理部门可以积极参与进来,配合第三方人力资源外包公司,双方建立起双赢的合作关系,共同把人力资源管理工作做好。
自己做财务与外包财务哪个更好呢?
外包从专业角度来说更有利些,我们找的外包公司是财咖,基本是四大八大出来的人才,确实专业水平过硬,财务部经理都认可的。
岗位外包有哪些优势
1)灵活机动,满足弹性用工、短期用工需求
岗位外包服务的弹性用工方式正是解决人员编制问题最好的策略和方法,它能够很好地平衡企业业务变动对人力资源的需求变化。客户可以在临时性、辅助性的岗位上,根据业务的时间周期、人力需求的数量进行及时增减。用工机制的灵活性确保人才能够人尽其用,最终促进企业效率的稳步提升。
2)用人不养人,提高人才使用率
开展岗位外包服务目的是为了满足客户的人力资源配置需求,帮助企业达到“用人而不养人”的目标,增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。无需专门人员、机构对服务人员进行管理,只用做出相关规定,按服务内容进行指导和评估。同时也省去了长期规定聘用和留养人才的高额薪资,减轻客户的负担,便于客户在事业发展变化中增减人员。
3)避免劳动纠纷,疏导风险
外包公司和服务人员签订劳动合同,客户是从外包公司购买服务,与服务人员之间不存在劳动关系,这样,客户就可避免与服务人员在劳动关系上的纠纷。同时,岗位外包服务手续简、见效快、风险也更少。
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状态,通过劳务外包的形式可以真正降本增效,效益最大化原则。02实现风险外部化:企业需要坚定不移的发展核心业务,才能进一步提升核心竞争力,但凡是非核心项目通通都可以进行外包,甚至
高利润的状态,通过劳务外包的形式可以真正降本增效,效益最大化原则。02实现风险外部化:企业需要坚定不移的发展核心业务,才能进一步提升核心竞争力,但凡是非核心项目通通都可以进行外包,甚至于薪资发放、人事代理、人才招聘等业务部分企业