财务经理什么时候找老板面谈，财务经理什么时候找老板面谈呢

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hacker 1年前 (2023-09-13) 经验 91 5

介绍：

1、总结财务经理人沟通的问题：向上沟通没胆，向下沟通没心，水平沟通没肺，本文主要是讲财务经理人和老板沟通的问题。

2、大多数会计的理想状态是，老板既然不懂财务，我们就告诉老板财务具体工作是怎么回事。比如财务报表是讲了个什么问题，什么做法是不合规禁止的，报税是个怎么样的流程，怎么才能合理节税……事实上不懂财务的老板依旧喜欢瞎指挥。

3、老板不可能与会计人一样理解精细和深刻，老板一般是通过业务经验不断地强化积累财务知识，那些总去鼓动老板去学习财务知识的人有点太幼稚，因为老板的时间太宝贵，没有精力去攻常人听不懂的会计语言和逻辑。

4、沟通要真诚如果想要愉快地与人沟通，就要发自内心的表里如一，唯有这样，别人也才愿意以诚相待。

5、第一步：观点就是直奔主题，用一两句话简明扼要的说清核心观点，比如：希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。

财务经理什么时候找老板面谈，财务经理什么时候找老板面谈呢

和老板沟通中，情绪只能带来负面影响，而和老板沟通中，最重要的是心态，要关注问题出现在哪里，要培养不卑不亢的态度。沟通方法问题：财务专业的方法，和专业能力、素质有关，也和沟通有关。

沟通要真诚如果想要愉快地与人沟通，就要发自内心的表里如一，唯有这样，别人也才愿意以诚相待。

但是切忌将责任推向前任或其他部门，因为这样不能帮助你顺利解决，反而会增加不少麻烦。及时将解决问题的进度报告领导，让他知道公司的管理正在朝着更高的层次迈进，这也是及时沟通的重要一环。

财务会计人员跟老板沟通应该是最多的，也是最需要去沟通的，如果沟通不畅会造成工作的阻塞，导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通，是对会计人在职场必须掌握的技能。曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。

要点不要认为沟通是以遣词造句，态度笑容，场景时机，着装礼仪等为主，那就有问题了。尤其是内部管理的沟通。这不是沟通效果好坏的关键。不能把沟通理解为简单的索取或拒绝（而对背后的东西考虑太少）这样是有问题的。

1、该做的做，不该做的不做。会计不光要和上司沟通，更要自己有主张。一般情况下，上司会和你沟通的。你要注意的是，会计要把握住有凭证做账，至少领导签字的白条留着。

2、你离极品老板就不远了。公司的会计，对于老板不肯交税一事，如何和老板沟通？直陈利害则可，最好引经据典，做到有依有据，以违法所致后果作为切入点，逐步令其认识祸害，提高其依法依规执业的意识。

3、你应该让领导知道你理解了ta交代的工作。这个回复公式可以是这样的：好的+重复确认领导的安排+任务完成进度+预计完成时间。另外有一点要注意，大家在工作中遇到困难和风险，一定要及时和领导进行沟通，寻求帮助。

1、你唯一要做的就是站在跨部门沟通、提高工作效率的角度去讲述公司的财务，同时说服老板，让你去培养这种汇报技能。在企业，越在高位、越是要掌握这种汇报技巧，财务总监是怎么和老板沟通关于钱到底花到哪里去了这个问题的。

2、通报批评是免不了的，否则没办法摆平销售部经理。陈经理就认倒霉吧，谁让自己的把柄被别人抓住呢？那这个事就不可以做吗？实际工作中很多人在做，而且做得很好，老板也是默许的。

3、所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。