介绍：

• 1、大学学院的院长是干什么的，都有什么权利
• 2、处长的权力有多大？
• 3、总局里的财务部处长算是大官吗？算是财务部的老大吗？我不太懂，麻烦大家详细的讲解一个关于这个职位的一些
• 4、学校的财务处长属于职能管理者吗？
• 5、公司的财务人员是不是权力很大？
• 6、大学里财务处长和二级学院院长谁大

大学学院的院长是干什么的，都有什么权利

所为管理权，从大的方面讲，无非是人权、财权、物权、事权。大家冷静、理智地想想，这四个方面的权力，哪个方面的权力可以或者能够下放给二级学院。

1、人事处处长在这里，你问问他，人权他能下放给你吗？他敢下放给你吗？人事工作政策性、原则性、敏感性极强，牵扯教职员工的切身利益，就连引进教师编制数、职称评定岗位数，统统由山东省人事厅、教育厅严格管控，人事处长有权力把人权下放给二级学院。

2、财务处处长在这里，你问问她，财权她能下放给你吗？她敢下放给你吗？严密、繁琐的财务制度横在所有人面前，现在的财务防范措施就像防贼似的，该办的事都办不了，就连教师自己的课题经费都无法自由支配，财务处长有权力把财权下放给二级学院。

3、资产处处长在这里，你问问他，物权他能下放给你吗？他敢下放给你吗？凡事不是公开招标就是政府采购，程序严密复杂，一环扣一环，资产处长有权力把物权下放给二级学院？那么问题来了，既然人权、财权、物权无法下放，就只剩下一个事权。

如果权力可以下放的话，那就是事权！什么叫事权？事权就是干事的权！好了，下放权力，下放来下放去，二级学院揽来一大堆干事的权力！请问经验比我丰富得多的各位院长，在没有人权、财权、物权保障的情况下，这样的权力你要吗。

所以，在权力的问题上一定要理智，一定要冷静！如果权力给你了，还是这么一套制度、规则，这个权力你仍然行使不了。给了你权力，但因外在原因你又行使不了这个权力，最终你只有捞得个不作为或没有作为的“名声”。

处长的权力有多大？

说“处长在‘统治中国’”当然有些夸张，但是从近年来处长掀起的一系列惊天巨案来看，在行政序列中属于较低级别的处长们，手中掌握的权力确实不能小看。如一年前，中国证监会发行监管部发审委工作处副处长王小石仅仅“出售”证监会发审委委员名单，就获利上百万元。而就在数日前，发改委直属的“国家物资储备调节中心”进出口处处长刘其兵神秘失踪。由于他抛空近20万吨期铜，按照目前伦敦交易所的铜价测算，其帐面浮亏已达2亿多美元，最终可能导致“国储中心”损失数十亿美元！

一个处长为什么会有这么大的权力？处级作为部委最基本的工作单位，处长名义上没有实际的权力，签字决策权在司局长甚至副部长、部长手里。但处长作为具体负责执行的官员，拿出的意见常常最有分量。这无形中增大了处长们的权力。从根本上讲，处长的权力被“放大”根源在于行政功能的扭曲。按照中国的行政体制，应该是决策和执行一体的。但现在却人为地被分离了，决策权在司局长甚至副部长、部长手里，但几乎所有的执行功能都下放给了处级。至于执行得怎么样，只听下级汇报。这样，上级应该担当的决策、监督和执行一体的功能被分离了，导致监督的弱化，也导致处长们手中的权力发生了变异。

总局里的财务部处长算是大官吗？算是财务部的老大吗？我不太懂，麻烦大家详细的讲解一个关于这个职位的一些

如果一个单位有财务部的建制，财务部部长是部门负责人，即财务部的“老大”。

但是，企业或单位的财务总负责人应该是总会计师或财务总监或主管财务的副总，财务部的处长只能是分管某一具体会计业务的领导。一般财务部会下设若干个处级单位。

一般的管理层次：

财务总监——财务部部长——财务处长——财务主管——会计。。。

学校的财务处长属于职能管理者吗？

财务处长属于中层干部之一，既是单位财务机构的负责人，又是单位经济工作的重要管理者和谋划者，是领导在经济活动中的参谋和助手。

公司的财务人员是不是权力很大？

财务处长或科长的权力容易产生错觉，因为财务处容易认为到部门负责人。那里下到普通科院和会计出纳的权力很大，所以是在单位内管理钱的“财信”。特别是，你的报销说对卡延迟的话会延迟，工资说暂时支付的话会延迟，要随时小心伺候。但事实上，财务部门本身确实是管理钱的，但只有钱达到单位账面才能管理财务，而且这笔钱发给谁，怎么寄，这些问题其实没有财务决定的权利。因为只有单位负责人或公司总经理点头才能执行财政。

各部门财务部门和财务科长的权力其实是不同的，说到财务部，我认为最牛的当然是政府的金融办公室或金融局。因为预算管理，基本上是政府的其他单位，老实说，你超过了预算，我们金融部门不会给你资金，所以我们经常去一些县的主要领导、城市财政局的时候，对别人的科长彬彬有礼。除政府部门外，事业单位和国有企业内财务科长的权力也比较大。最终，职员偿还和公司全体资金的总安排最终由主要领导人决定，但财政部咨询的建议权仍然很大，运营空间也仍然很大。

最没有权力的应该是私营企业的财务部门，最难得好像是私营企业的财务部门。不管是财政部长还是财政科科长，我认为基本上是老板的个人“钱袋”。而且很多私营企业规模小，所以会计出纳和主管都是一人兼职，所以基本上财务没有太多发言权，基本上是老板一个人说了算。

财务部门的权利很大，但看是什么单位，财务科长的权力自然也会变小。但是财务管理工作是比较专业的工作，随着年龄的增长越来越受欢迎，但同时这是一份比较枯燥的工作。毕竟你要和很多数字和报告打交道，而且不能容忍任何错误。另外，数钱数手抽筋的感觉也很好，但这钱毕竟是公的，不是你自己的，所以关于这件事到底好不好，我也认为仁者见仁，智者见智。

大学里财务处长和二级学院院长谁大

大学里财务处长和二级学院院长在职位上是一样大的

都是正处级全国公办本科高校包括985副部级高校的处长院长正处级相当于正县处级。

财务处处长岗位职责：1、全、面负责组织实施并监督学校各项财务管理和会计核算工作。2、根据学校发展计划制定财务管理目标，依法多渠道组织各项收入，加强资金管理，做好增收节支工作。3、定期分析学校财务状况，向校领导汇报财务工作和经费收支情况，参与学校财经工作的研究决策，完善学校各项财务制度。3、代表学校财务部门对二级财务机构进行指导、检查、监督；对财务人员的变动进行审查。

二级学院院长岗位职责：1、在学院分管教学副院长领导下完成二级学院的教学、行政管理及学生管理工作2、做好二级学院教师的梯队建设，教职工培养、教师管理、业务考核和年度考核工作；做好外聘教师考核、聘用和管理工作；负责组织制定二级学院教职工队伍建设的规划和计划。