企业财务管理目标的发展演变，企业的财务管理目标有哪些?

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hacker 1年前 (2023-10-09) 经验 125 1

介绍：

财务管理的五次发展浪潮：筹资管理理财阶段（二十世纪初——第二次世界大战）特点：资金市场不成熟，金融机构不发达，筹集资金困难。

(1)第一次浪潮——筹资管理理财阶段这一阶段可称为“传统财务管理阶段”，这阶段财务管理的主要职能是用来预测公司资金的需求量和筹集资金来满足公司的需要。

五大经济浪潮分别是个体经济、股票、房地产、电子商务、纯资本运作。资料拓展：五大经济浪潮简介：(一)、“个体经济”是一九七八年先期出现在广东及沿海地区的第一波经济浪潮，早期利润有二三十倍。

财务管理五个阶段：记账型财务、核算型财务、管理型财务、经营型财务、决策型财务。

《20世纪财务管理发展的五次浪潮》，《中国财经报》1997年11月8日。3 《试论战略管理会计》，与杨景岩合作，《会计研究》1997年第10期。3 《试论财务管理环境》，《财会信息》1997年第6期。

财务管理活动是企业管理活动的一个重要组成部分，它是对资金筹集、控制和投放的一项管理活动。在西方，直到20世纪50年代才形成比较规范的现代财务理论，但是财务管理与会计活动一样具有悠久的历史。

同年，奎因坦斯(H.W.Quaintance)出版了《管理会计：财务管理入门》(ManagerialAccounting：an Introduction to Financial Management)一书，第一次提出了“管理会计”这个名称。

胡玉明：《中国企业成本管理的制度变迁与解释：1949——1999》，《中国会计与财务问题国际研讨会论文集》，中国财政经济出版社2002年版。 2姜开齐：《关于车间成本核算问题的研究》，《新会计》1951年第11期。

西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务(Corporation Finance)、投资学(Investments)和宏观财务(Macro finance)。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

1、桌面管理转化成非桌面化的网络方式，这使得会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化管理成为可能。

2、资金管理：从内部资金管理到全产业链资金管理传统财资管理系统中更多是平面化财资管理，将财资管理的重点放在账户管理、资金结算、资金划拨、资金对账等交易性处理流程上，主要是对企业内部资金的管理。

3、使财务管理工作向“流程财务”机制转变许多企事业单位机构的财务控制实行的是职能控制，这种财务控制机制本质上是一种结果管理，具有事后性。

企业财务管理目标的发展演变，企业的财务管理目标有哪些?

世纪财务管理的发展趋势面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击，当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。

会计对于财务管理专业的学生，出来后同样也可以成为一名会计，可以说会计是一条最稳妥的职业发展道路，但唯一问题就是，这条路由于选择的人比较多，目前状况正处于供过于求的局面，于是意味着竞争会越来越激烈。

财务管理专业就业形势好，就业范围广。市场经济越发达，对财务管理人才的需求越大。无论是企业、事业单位还是国家机关，都可以进行经济活动。会计人才：这是财务管理专业中较为保守也是较为合适的。

1、新时代企业财务管理的目标是工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。

2、这主要表现在以下几个方面：(1)当代财务管理的理论基础是建立在工业经济，以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值。

3、筹资管理理财阶段（二十世纪初——第二次世界大战）特点：资金市场不成熟，金融机构不发达，筹集资金困难。

1、第一，社会主义市场经济和现代企业制度都要求企业财务管理更加规范化、信息化、网络化，但现有财务机构设置却因财务人员素质低下严重妨碍着信息化、效率化理财，使企业财务管理效率低、成效小，于企业发展并无多大益处。

2、新时代企业财务管理的目标是工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。

3、她认为，“财务转型目标有三个：降低财务运行成本、提供深入价值链的业务支持以及提供决策支持。财务转型的三大目标指明了财务转型的方向，只有弄清楚了它的本质和地位，转型才不会做无用功。