介绍：

• 1、建筑行业如何进行成本控制?
• 2、建筑施工企业怎么做好成本控制
• 3、如何控制建筑工程成本?

建筑行业如何进行成本控制?

建筑工程成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

通过优化设计方案、精简工序和流程、采用新技术和设备、控制项目成本、提高员工素质、加强协作与沟通、鼓励创新与改进等七大方法，可以有效地降低建筑项目的成本。

加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性，才能达到有效的控制工程项目成本。加强工程施工前期的成本控制当一个建筑项目确定后，前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人成本的费用开支。

优化资源配置和项目组织设计，做到人力、物力、财力的效益的最大化。对成本进行分阶段、分部分预算，减少预算误差，确定目标成本。兼顾质量与效率、经济效益与社会效益，确保项目施工的安全管理。

建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证。

建筑施工企业怎么做好成本控制

建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。

从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。

加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性，才能达到有效的控制工程项目成本。加强工程施工前期的成本控制当一个建筑项目确定后，前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人成本的费用开支。

在施工环节，要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等，减少不必要的资金支出。项目竣工时，要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。

(二)机械费的控制 首先，在进行建筑工程施工的时候，对于所需要使用到的机械设备要进行合理的选择，尽可能地提高现场机械的利用率，从而减少机械费的成本的目的。

施工成本控制的步骤如下：（1）比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。（2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

如何控制建筑工程成本?

通过建立有效的预算和成本控制体系，以及合理的采购和供应链管理来控制建筑项目的成本。提高员工素质培养建筑工程师和工人的技能和素质，提升他们的工作质量和效率，从而达到降本增效的目的。

确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。

加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性，才能达到有效的控制工程项目成本。加强工程施工前期的成本控制当一个建筑项目确定后，前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人成本的费用开支。

第严格、准确地开展工程预结算审核工作。进行工程预结算审核工作，是控制工程造价的重要环节。开展工程预结算审核不仅要严格，而且要准确，只有在准确意义上的严格才是合理、真实、可行的。