介绍：

• 1、为什么人人都要有财务思维
• 2、为什么要树立财务和效益思维？
• 3、财务思维对工作的重要性

为什么人人都要有财务思维

每个个体或组织只要在这个经济社会生存，那必然就会涉及到如何管理好“钱”这个财务问题，只是大部分人从来没有把财务作为单独的一个技能或者思维去管理和强化。

单就个人来说，一个人从哪里获得金钱，如何又把钱花出去，花钱途径是选择消费、投资、理财、购买保险还是储蓄。这就是财务上最基本的现金流的问题，把它用表格呈现出来，就是简单的财务“现金流量表”。

再比如说一个家庭，家庭总收入包括工资、劳务、转让资产等等，支出包括日常生活油盐米醋、教育培训、电影音乐娱乐消费等等，每月或每年总体计算一下，看看这段时间家庭总的收入减去总的支出，剩余部分就是家庭净收益，或者叫此段期间的家庭利润，把它用表格呈现出来，就是简单的财务损益表(或利润表)。

如果你能在做活动决策时都会思考一下此事项对金钱有什么影响、是个赚钱还是赔钱的买卖，那么恭喜你，你已经开始走上“财务思维”的康庄大道。其实，就是这么简单：凡事都想想是赚还是赔，要花多少银子，又能收到多少金子，最后能留下多少钱。这就是培养财务思维的最基本思路。

什么是财务思维?

很多人可能一听到“财务”二字，立马就会头大，说财务全是会计金融税法的专业术语和一大堆数字，“剪不断，理还乱”，简单一接触就会让人生烦。

其实除了数字本身比较枯燥、单调外，还与我们这些财务从业人员自身比较喜欢“内秀”有关，大部分财务从业人员都和我差不多，不擅长交际，不会表达自己的观点和思想。长期以来，这就造成了外界对我们财务从业人员的一个直观看法——木讷。其实，我们都是内秀(宅男、宅女)，时髦一点就是“闷骚”。呵呵呵，得罪同行了!

财务思维，简单解释就是个人或组织在做决策时把损益、现金流等因素考虑进去，这就是拥有了财务思维。至于以上因素考虑的是否全面合理，那是后期自身能力和修炼的问题，而不是思维的问题。

不管是开拓新市场，还是收购新公司，决策者脑海里总是会想着这单到底能挣多少钱。有了这个念头，收购企业或开发新市场时，必然每天更新企业的估值和收益表，对成本、收益、净资产等各项进行估值时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱。

财务不是仅仅局限在历史数据中，还非常关注未来的发展。财务包含范围相对比较宽泛：会计、税务、融资、预算、计划、内控和统计等等。如果把财务仅仅定位或者局限在以前账房先生的记账范围内，单位财务部门将失去其大部分功能;这就相当于企业聘请了一个著名的俄罗斯大力士，但仅仅是让他坐在传达室看大门，同时还嫌弃他拿工资。

日本资深会计师安本隆晴在其著作《人人都要有财务思维》中曾经提到：经营决不会永远一帆风顺，若不能觉察到伴随而来的风险，并且从错误中吸取教训，就无法持续或发展下去。这时候如果用财务思维，将会有不一样的结果。用财务思维去思考、考量一家企业，所得到的数字非常有帮助。财务报表是经营者一段时间的成绩单，也是反映公司目前状况的镜子，就如同体检一样，你自己或许没有注意到有问题，但当体检时出现了“异常数值”，就有必要加以注意了!

财务概念辨析

1、“有利润”≠“赚到钱”

企业发展是为了赚钱，但是否真正赚到钱仅看利润是不行的，更重要的是看现金流。假设，你有一套房子购入时80万，现在出售150万，约定购买方半年后付款。现在问题来了：出售房产这个行为产生利润是70万(150-80)，但当期现金流入为零。表面非常好，就是没收到钱而已，但如果你因为意外原因急需150万现金，没有现钱就会导致个人破产，这时就会看到问题表面下面的陷阱。现金为王，在经济不景气时期更为重要。如果只看账面数字，盈利一大堆，这显然是仅仅停留在会计思维。必须从数字当中跳出来，认真分析现金流，这样才会有一个相对准确的判断。企业死亡往往不是因为利润少，而是因为没有现金，转不动了，导致瞬间死亡。既要考虑利润，又要考虑现金流，这才是真正的“财务思维”。

2、“资产”≠“财富”

大家判断一个人或者一个企业资产大小的常规观念是看其财务报表中总资产数据的大下，但仅仅拥有更多的总资产不一定能创造更多的财富，如果总资产中包含大量无用、无效资产，这不仅不是财富还有可能是负债，因为你可能为了维持它们还要支付保养费。所以我们一定要澄清的一个观念就是：资产不等于财富。

我们总是认为拥有更多的资产，我们就创造更多财富。其实一个公司最值钱的是创造收入的能力，因为所有的公司资产归根结底都是沉淀的成本，而成本就要看客户愿不愿意为其买单付钱。所以说，财富其实是取决于资产最终转成多少收入的能力。

3、“控制成本”≠“一刀切的砍经费”

若销售额不如预期或者企业内资金比较紧张时，企业首先就会想到要控制并削减成本和费用。谈到削减费用时，马上想到的就是活动削减策略。“因为停止原本计划的活动，本部门可以削减10%的经费”，这是很常见的案例。如果同样的活动可以用别的方法低价完成倒还好，假如不能用别的方法解决，营业额将会随着活动的萎缩也变得越来越低。显然，控制成本和费用不能进行“一刀切”的模式，需要依科目、项目和内容，一一进行分类分析、分类检视，查看是否还有改进改善的地方，进行分类控制削减。

例如：广告宣传费或促销费等直接与营业额有关的费用，就不应该单纯地“一刀切”进行删减，不妨全部从头检视过去的做法，然后比较并分析削减各项费用后的结果，全面变更做法。若以“一刀切削减30%”这种方式来实行成本空管，也会削减了真正有必要的经费。

最厉害的成本控制削减方法是“花更多的钱提出更赚钱的策划方案”，日本麦当劳控股公司社长原田泳幸，曾在他的著作《不断胜利的经营》中说到：“削减成本就是“花更多钱，提出更赚钱的策划方案”。经营越是险峻之时就越要讨论花更多的钱去投资，若不如此，以后就不可能复活了。”不要被一直以来运用金钱的思维拘束，要思考用什么全新的方法来运用金钱以提高营业额，有必要彻底想清楚并慎重实行。

4、什么是成本?

成本的概念是什么?成本概念分为传统会计上的概念和经济学上的概念，我们既要学会区分也要学会在什么场合下使用哪个概念去解决问题。传统会计范畴中定义：(1)是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值;(2)为取得物质资源所需付出的经济价值;(3)为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。传统会计范畴中的成本概念比较容易让人理解，也是我们大家日常生活中挂在嘴边的成本内容，但是这个传统会计成本的概念和内容在给财务管理做决策时却常常形成误导，为什么这么说呢?先来看看经济学中的成本概念。

经济学中的成本概念：为达到一种目的而放弃其他目的所牺牲的最大代价。它和财务管理中机会成本的概念基本一致，也是财务决策中经常使用的概念。我们每个人，特别是财务从业人员一定要学会区分并能熟练运用这两个概念。

简单说，成本就是放弃了的最大代价。一个资源，它有若干的选项，被选中的那个选项，它的成本就是那些所有落选的选项中，价值最高的那个。

做个有战略大局观的财务人员

当下，只关注历史数字的财务人显示是要被淘汰的。为什么这样说?如果你不了解行业发展动态、不了解公司业务市场行情，你怎么能做出准确、客观地财务报表。退一步讲，就算报表的数字毫无错误，但是对企业的发展又有什么意义?财务人员的战略大局观来自于对所在行业以及对公司业务的理解。

有了战略大局观，你才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，从而确保你提出的财务决策对整个公司的发展是有益的。

为什么要树立财务和效益思维？

链接：

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贾宁财务思维课。财务报表就是地球上所有公司对内和对外沟通的通用语言。财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来。同时，它也隐藏了公司所有的雄心和企图，隐藏着所有的理念和选择，也隐藏了花招和欺骗。这个世界一直在奖励有财务思维的人。

课程目录

第一部分 表征：呈现公司经营活动

资产边界：属于你的就是你的资产吗？

第二部分 找钱：融资与管理

经营决策：如何筛选有效财务信息？

第三部分 花钱：投资与分配

固定资产：买、租、还是借？

......

财务思维对工作的重要性

作为财务负责人，在新的经济形势下，改变自身固有的思维模式、方法和思维习惯，构建一套全新的、适应社会经济发展，尤其是企业阶段发展的、开放式的财务管理思维体系对于企业的发展而言显得十分迫切和重要。本文通过对国家近年来发布的一系列有关财务方面重要的法律、法规所具有的背景性、抽象性、职业判断性及执行花费成本性、严肃性等特性的阐释以及企业财务与复杂经济生活的关联度和财务管理的目标等方面来说明财务负责人全面构建规则性管控思维体系的重要性。

一、国家有关财务法律、法规的特性

(一)背景性

国家每一项法律、法规的出台，都有着十分深刻的经济背景，不了解这些背景，就不能很好地理解这些法律、法规的指导思想，也就不能将这些法律、法规深入地运用到企业的经济生活之中。

作为财务负责人员，深入地学习和掌握财务方面法律、法规的出台背景及指导思想，对于有效地执行这些法律、法规，降低其执行成本、充分发挥财务管理对企业管理的核心作用，具有十分重要的意义。

(二)抽象性

经济生活的复杂性与宏观指导的宏观性决定了国家所发布法律、法规的抽象性。就会计准则而言，早在出台之前，理论界就对其是采用规则性导向还是原则性导向进行了大量的研究，最终经过反复论证，采用了原则性导向。

(三)职业判断性

以原则为导向的新的会计准则体系给会计人员留下了更多的职业判断空间，随着会计对社会经济生活影响的深入，会计职业判断成了会计人员生活中不可或缺的一部分。然而，因为会计准则的抽象性及其体系的系统性，往往使得会计人员在职业判断方面，显得力不从心、捉襟见肘，首尾难以相顾，造成会计职业判断的质量不高，给企业带来较大的执行成本和隐性的违规性成本。

(四)执行花费成本性

法律、法规的出台是以得到有效执行为目的的，有着明显的强制性，但对于企业而言，执行这些法律法规，也就意味着要花费一定的成本，尤其是对于国家刚出台的《企业内部控制基本规范》及将要出台的“三指引”更是对企业的执行带来较大的成本。内部控制从实质上而言，是一套前后相互联系、相互统一的内部牵制控制体系，它的构建及执行，将会给企业的经营效率带来影响，同时，因内部控制体系的构建及执行，将使得企业不得不花费巨大的力气去梳理和重造业务流程，这些行为的发生无疑也会使企业花费一定的成本，财务内部控制，自然也不例外。

然而，内部控制有着其自身的理论体系及假设基础，作为财务负责人员，充分掌握和理解这些理论体系和假设基础及考虑企业的自身发展阶段和发展规模，消除冗余的、不增值的内部控制环节，以构建适应自身企业的财务内控体系，对于企业的经营效率的提高和财务控制成本的降低，也是需要深入考虑的大问题。

(五)严肃性

法律、法规是国家的意志，是经济秩序得以有效维持和运行的重要工具和手段，它的执行具有严肃性和不可违抗性，无端地违背它，将会受到国家严厉的惩罚、惩处。

综上所述，财务法律、法规出台的背景性、条款的抽象性、执行的职业判断性、花费成本性和严肃性，使得财务负责人在财务管理方面，必须全面构建财务规则性的思维体系，充分理解、掌握和运用各项财务法律、法规的出台背景、指导思想及其内涵和外延，将其灵活应用、融会贯通于复杂的现实经济生活之中，以降低它的执行成本、违规成本，最大程度地体现财务管理的系统性、完整性和有效性。

二、企业财务与复杂经济生活的关联度

企业财务与复杂的经济生活之间具有很强的关联度，这可从企业因财务与社会各经济体发生的关系和企业发生经营活动所处的财务环境两个方面加以阐释。

(一)企业在社会经济生活中所形成的各种财务关系

企业财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系，它包含两方面的内容，一是财务活动，另一是财务关系。作为企业，它的财务活动一般包括投资活动、资金营运活动、筹资活动和资金分配活动等;它的财务关系主要是指企业在各项财务活动中与企业各方面所形成的财务关系，如投资者关系、债权债关系、客户与供应商关系等。

(二)企业财务环境

企业财务环境，一般指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的内外各种条件的总称。企业财务活动在很大程度上受到财务环境的制约，如企业面临的经济环境、法律环境和金融环境等。

影响企业财务活动的经济环境主要有企业面临的经济周期、经济发展水平、宏观经济政策等;影响企业财务活动的法律环境主要包括企业组织形式、公司治理等有关内部控制方面的规定以及税收法规、与会计核算有关的会计准则、财务通则等的规定等;影响企业财务活动的金融环境主要包括金融机构、金融工具、金融市场和利率等。

从以上两方面不难看出，企业作为社会基本的经济单元，发生的各种财务关系与面临的各种财务环境，无不与复杂的经济生活有着很高的关联度，或者说正是一个一个企业组织单元，形成了复杂的社会经济生活。这对于财务管理人员，尤其是财务负责人而言，无论是在会计核算方面，还是加强各项财务管理活动方面，都必须首先充分熟悉和掌握企业适应各种财务关系和各种财务环境所应具备的前提条件，这就需要其具备全面的财务规则性思维体系，以应对复杂经济生活的快速变化。

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，它的目标与企业的目标是一致的，即企业价值最大化。

经济关系是复杂的，如何处理好这种复杂的经济关系，与财务负责人个人的规则性思维体系的严密程度有着极大的关系，这种规则性思维体系直接影响他的思考问题的能力，与人交流与沟通的能力，也影响着其职业判断能力。换而言之，企业财务负责人财务规则性思维体系的全面构建程度，直接影响着其财务的各个环节、各项内容的管理效率、效益性。

企业财务管理目标能否实现以及实现的程度，与财务负责人的财务规则性思维体系的全面构建程度有着很强的关联度，作为财务负责人员，能否将财务核算的反映与监督职能，上升为预测、决策职能，能否将财务工作的日常的短期管理转化为长远的战略管理，关键取决于其财务思维模式、方法和财务思维习惯。综上所述，我们认为，企业财务负责人，为适应复杂的经济生活中，实现企业的价值最大化目标，应通过以下方式全面构建财务规则性思维体系:

(一)深入理解和把握各项财务法律、法规出台的背景、指导思想和适用范围以及每一条款的内涵与外延。

(二)深入基层强化实践，深刻掌握企业所发生的各种财务关系，所面临的各种经济环境，着重源头管理、细化管理和细分式管理。

(三)提高自身的职业判断能力和水平，强化职业判断质量。

(四)不断提高自身持续性学习的认知水平和能力，强化财务团队学习性组织的构建。

(五)除财务管理相关知识外，应着重补充经济学、管理学、市场营销学、金融学等方面的知识，做到所学知识具有较强的互补性，以便拓展财务管理视野和界域。

(六)充分运用各种团体组织资源，加强与高层次水平人员的交流与沟通。

(七)其他形式。