介绍：

• 1、如何做一个美容院管理者
• 2、美容院店长该如何进行店务管理
• 3、美容院如何管理好员工
• 4、美容院该如何经营?

如何做一个美容院管理者

管理者做好榜样 做好榜样作用，经营者就是美容院里的领头羊，想要让大家信服你，就必须先做好自己，做好榜样和带头作用，只有这样才能指导好别人，如果自己都立身不正，又如何能带领别人。

经营美容院需要具备一套简单有效地记录系统。 进帐与开支应有正确完整的记录。1） 进帐分为：服务项目的进帐，零售产品的进帐 2） 开支包括：房租，水电，薪水，广告，修理，保险，仪器设备等。

美容院员工平常行为规范的制定 俗话说，“无规矩不成方圆”，一个美容院，要有一个束缚员工行为规范的规范，以便非常好的开展工作。包含了作息时间，清洁值日组织，员工的分工，责权的清楚，奖罚的施行。

店务管理，员工心态激励，安排老员工帮助新员工技能手法的掌握，环境卫生及仪容仪表检查。仪器设备检查及维护，并消毒，产品、备品清点，检查帐目明细情况。

以下是美容院店长进行店务管理的方法：美容院店长必须了解美容行业的发展状况，随时了解新的信息和变动，最好能够掌握专业的技能技巧，美容院的管理流程。

美容店长日常管理工作 档案管理工作 对于顾客的档案管理，美容店长都要详细的进行记录。多和顾客沟通，知道客户的需求是什么，维系美容店和顾客的感情，同时还要做好定期回访工作。

美容院店长该如何进行店务管理

1、档案管理工作 对于顾客的档案管理，美容店长都要详细的进行记录。多和顾客沟通，知道客户的需求是什么，维系美容店和顾客的感情，同时还要做好定期回访工作。

2、及时关怀，敏锐察觉手下的员工的情绪，及时定时进行沟通引导，调动他们的工作积极性，最好是定期跟美容师沟通。

3、不要让员工认为你是一个恶霸。一切都应该掌握 培养人才。如果美容院的年轻店长怕店里的老员工管理不了，那么我们也可以开始培养一些新员工，培养新的人才，建立人才团队作为后备人才。

4、对员工要进行人性化管理，美容师的年纪相对较小，并且文化素质和专业知识都需求完善，顾而要给它们供给一个学习开展的舞台，并且，美容院店长还要多跟员工进行交流交流，随时把握调整她们的心态，留住得力的美容师。

5、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果她连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。

美容院如何管理好员工

1、美容师上班应在一楼营业厅候客如约好的客人半小时内仍没有等到客到来的，要给客人打电话问情况。

2、制定制度实施检查标准。让员工熟悉制度。按计划检查。按标准评估。实施奖惩方案。

3、艾美国际教你四点来管理员工 美容院员工平常行为规范的制定 俗话说，“无规矩不成方圆”，一个美容院，要有一个束缚员工行为规范的规范，以便非常好的开展工作。

4、美容院如何管理好员工？招聘时要调换合适在美容院工作的员工 管理好员工，从招聘抓起，在面试人才的时候，不要因缺人而盲目录用美容院不适合的人。

美容院该如何经营?

美容院经营者应该对自身所经营的产品品牌、档次、类别进行合理规划组合。人员管理人员管理，可以提升人员使用效率，也可以节约经营开支。

善用短信营销 很多顾客不来美容院的原因之一在于没有保持很好的联系，所以美容院不妨善用短信来联络你的客户，让她们变成你的忠实老客户，这样不仅维护老顾客，同时也有利于开发新客户。

经营一家美容院需要考虑很多因素，例如选址、员工招聘、顾客服务、营销推广等等。