的企业。财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。全球中心，是将企业全球内可以集中的业务流程都通过一个统一的共享服务中心进行处理。摘要 战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工

于那些希望通过共享服务降低成本、提高效率的企业。财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。全球中心，是将企业全球内可以集中的业务流程都通过一个统一的共享服务中心进

行处理。摘要 战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

供跨组织、跨地区的专业服务。这种模式通常适用于那些希望通过共享服务降低成本、提高效率的企业。财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类