财务管理需要什么能力,你财务管理专业在企业有哪些具体岗位

第三方分享代码
hacker 4个月前 (08-31) 生活 37 5

介绍:

财务人员具备七个能力

1、尤其是自己业务范围内的法律法规,不能仅仅是知晓,更要做到精通、灵活运用,执行政策要不打折扣。能够有建立健全财务管理制度的能力健全的财务管理制度是对单位理财行为和程序的规范和约束,如果制度不健全,就会造成管理上的混乱。单位的财务制度要在符合上位法的条件下,利于单位的发展。

2、财务分析报告还要应分析过程中应注意的其它问题。税收筹划 一个优秀的财务总监,一定是一个可以为公司开源节流,节省成本的管理人员。所以对于企业每月、每年都要缴纳的税收,怎样筹划才能起到合理避税的效果,是一个财务总监应该必须掌握的业务能力。

3、专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币 *** 易等业务知识不一定用的到。其次,不懂的业务可以向外寻求帮助,如税务局。会计师事务所等。但是,你必须具备财务部其他人员没有的技能,如培训能力、制度设计能力等,这样才能有助于领导财务工作。

4、成为一名合格的财务人员,还应具备3种良好的态度。首先应重视自己,相信自己的能力,哪怕是在平凡的岗位,也要做出不平凡的成果,只有重视了自己,才能引起别人的重视。

5、no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系,如何在保持领导权威的情况下,和他们打成一片,是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训,在他们中间树立一定的业务权威。定的业务权威。no3 善于交际。

相关推荐

网友评论

  • (*)

最新评论

  • 访客 2024-08-31 19:08:42 回复

    行业务培训,在他们中间树立一定的业务权威。定的业务权威。no3 善于交际。

    1
  • 访客 2024-09-01 06:19:53 回复

    人的重视。5、no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系,如何在保持领导权威的情况下,和他们打成一片,是财务经理必须考虑的问题。我的做法是

    2
  • 访客 2024-09-01 02:24:56 回复

    。但是,你必须具备财务部其他人员没有的技能,如培训能力、制度设计能力等,这样才能有助于领导财务工作。4、成为一名合格的财务人员,还应具备3种良好的态度。首先应重视自己,相信自己的能力,哪怕是在

    3
  • 访客 2024-08-31 23:26:03 回复

    于企业每月、每年都要缴纳的税收,怎样筹划才能起到合理避税的效果,是一个财务总监应该必须掌握的业务能力。3、专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币 *** 易等业

    4
  • 访客 2024-08-31 21:37:24 回复

    月、每年都要缴纳的税收,怎样筹划才能起到合理避税的效果,是一个财务总监应该必须掌握的业务能力。3、专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币 *** 易等业务知识不一定

    5