介绍：

• 1、写财务风险分析论文,能不能推荐几家企业来分析？
• 2、中小企业财务风险管理该怎么做？
• 3、针对企业存在的财务风险有哪些对策

写财务风险分析论文,能不能推荐几家企业来分析？

华大智能、影谱、澜起、图森未来等都可以。

建议你写一些中小企业，不要写大型企业，不然会让你的题目范围太大了。

财务风险其实每个企业都有，财务人员素质低，财务技术水平落后，财务管理制度不完善，都能导致企业的财务风险，但是还是建议那小企业来说，首先范围小，其次小企业面临的财务风险更大，好研究。

筹资风险（Financial Risk），又称财务风险，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。

企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资金需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出规避和防范风险的措施。

按照筹资风险的成因不同，负债筹资风险可以分为现金性筹资风险和收支性筹资风险。

现金性筹资风险

现金性筹资风险指由于现金短缺、现金流入的期间结构与债务的期限结构不相匹配而形成的一种支付风险。

现金性筹资风险对企业未来的筹资影响并不大。同时由于会计处理上受权责发生制的影响，即使企业当期投入大于支出也并不等于企业就有现金流入，即它与企业收支是否盈余没有直接的关系。现金性筹资风险产生的根源在于企业理财不当，使现金预算安排不妥或执行不力造成支付危机。

此外，在资本结构安排不合理、债务期限结构搭配不好时也会引发企业在某一时点的偿债高峰风险。

收支性筹资风险

收支性筹资风险指企业在收不抵支的情况下出现的到期无力偿还债务本息的风险。收支性筹资风险是一种整体风险，它会对企业债务的偿还产生不利影响。从这一风险产生的原因看，一旦这种风险产生即意味着企业经营的失败，或者正处于资不抵债的破产状态。

因此，它不仅是一种理财不当造成的支付风险，更主要是由于企业经营不当造成的净产量总量减少所致。出现收支性筹资风险不仅将使债权人的权益受到威胁，而且将使企业所有者面临更大的风险和压力。因此它又是一种终极风险，其风险的进一步延伸会导致企业破产。

中小企业财务风险管理该怎么做？

一、中小企业财务风险的内涵

中小企业财务风险是指企业在资金运作过程中受到各方面因素的影响，实际收益与预期收益之间有较大的偏差，增加了企业的经济损失，增加了企业的潜在风险。我国市场经济的前提是企业自主经营，自负盈亏。在机遇和挑战并存、利益与风险并存的市场竞争面前，企业必须学会理性应对，正确应对各种财务风险。在企业运营过程中，财务活动与中小企业生产管理的每一个环节紧密相连，财务风险是衡量企业发展水平的标杆，并通过财务风险来反映中小企业的经营状况。因此，中小企业管理人员需要提高对财务科学系统的分析能力，增强风险意识，从而实现对金融风险的有效控制。唯有如此，才能系统、有效地预测和应对某些风险，推动中小企业的持续发展。

二、中小企业财务风险的具体表现

融资困难。就直接融资而言，目前中国的上市管理机制决定了中小企业很难赢得上市的机会。就发行企业债券而言，由于发行金额小、利率低，中小企业也很难获得机会。就银行贷款而言，中小企业不愿意借钱，因为他们的资金资源少、信誉低、风险高。因此，如果中小企业想获得足够的外部资个人资产，因此外部融资面临巨大困境。基金结构不合理，管理水平低。中小型企业中，家族式企业占了相当大的比重，资金结构不合理，专业管理人才匮乏，经营管理水平低下。特别是中小企业对于资金运行缺乏合理有序的管理，没有很好地协调资金的运行，不能很好地处理和控制资金的安全运行，而且往往忽视资金管理的结构性，容易陷入资金运行的困境。

财务风险

三、预防中小企业财务风险的措施

（一）加强内部控制

完善内控环境。中小企业要想取得成功，首先要有一个良好的控制环境，这就要求中小企业要从高层管理人员着手，不断加强对企业的管理，不断提高企业的管理水平，转变管理观念，建立内部控制制度，创造条件把内部控制的阻力转化为推动内部控制发展的动力，这样才能使企业内部控制的阻力转化为推动内部控制发展的动力，不断提高企业内部控制的管理水平和对企业内部控制制度的认识，从而实现各部门之间的相互制衡；通过科学的培训方法，使基层员工逐步形成对内部控制制度和对内部控制制度的认同感，并最终在企业内部控制中形成一种良好的企业控制文化和对内部控制制度的认同感，并最终在企业内部控制中形成一种企业内部控制的理念，从而实现各部门之间的相互制衡；通过一些科学的培训方法，让基层员工逐步形成对内部控制制度的优良意识和认同感，并最终在企业内部控制中形成一种良好的企业控制文化和对内部控制制度的认同感，并最终在企业内部控制中形成一种良好的控制环境建立有效的控制监督机制。

财务风险

中小型企业建立不相容的职务分离控制，使员工各司其职，相互制约，并根据授权审批制度的有关规定，要求企业管理人员在授权范围内行使权力，明确各自的权力和责任，确保权责分明，同时按规定程序办理，既不能越权审批，也不能随意审批，更不能越级报批。中小型企业还必须完善会计制度的控制，根据企业的实际情况，控制生产经营活动中的所有业务往来帐目，在各环节通过不相容职务的分离进行制衡，确保证书、证书和帐目的一致性。成立审计委员会，通过审计委员会指导企业内部审计和外部审计，加强对企业的监督。

（二）强化财务活动的流程管理

生产经营风险管理对策。一是加强应收账款的管理。中小型企业在寻求其他企业的合作时，必须了解其资信状况、经营状况、有没有可能延期还帐，以及贷款的可能性。由于这些方面一旦出现问题，就会造成企业不良贷款，使企业陷入困境。二是健全内部监督。当前企业内部监督主要针对经营效益方面，针对企业内部控制方面较少。因此，中小企业要加强对各部门、管理者的监管，以避免内部控制缺陷。三是加强现金管理。中小企业要保持一定的现金流，加快资金回笼，避免资金占用和机会成本的增加，争取现金流出与流入同步发展。加强与相关利益者的沟通，在分配利益时要考虑多方面，避免造成企业内部矛盾；处理好收益分配过程中产生的信号传递效应，避免影响企业未来的筹资。

针对企业存在的财务风险有哪些对策

我国企业财务风险的防控与化解措施

企业财务风险管理主要以防范和控制为主，即通过防控相结合，将企业财务风险降低到最小程度，进行财务风险防范与控制要根据不同的风险不同对待。

(一)加强对企业外部宏观环境影响因素的判断及适应。企业财务风险的外部控制主要是针对企业外部环境变化导致企业发生的财务风险，追究其外部环境产生变化的原因及对企业财务风险的影响，从而控制企业财务风险发生变化的过程及产生财务损失的程度。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施。适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

(二)完善企业财务管理系统，建立健全内部控制制度

1、建立健全财务风险预警机制。财务预警机制使企业对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断，发出警报，提示有关财务人员采取相应措施对风险进行防范的常用方法。对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。面对复杂的财务指标数据和广泛的内外部影响因素，必须引入科学的计量与统计方法作为支撑。

2、健全内部控制制度。首先，应当理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用以及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各司其职;在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性;其次，保持良好的信誉和企业形象，畅通筹资渠道。企业应当让债权人了解自己的诚信和竞争力，在日常经营中与之建立良好的信誉关系;再次，企业要培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，制定员工道德诚信准则，加强对风险管理理念、知识流程内容的培训与传播，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，形成人人讲道德讲诚信的良好氛围，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。

3、提高财务管理人员风险意识和素质水平。由于财务风险存在于财务管理工作的各个环节，因此要求管理人员树立较强的风险防范意识，加强风险教育，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。只有建设好一支业务过硬、严以律己、思想业务素质好的财务人员队伍，才能贯彻实施好各项财务管理制度，有效发挥财务监管作用，从而杜绝不规范行为的发生。创造培训条件或制定培训计划，让财务人员参加定向培训或定期培训，使财务人员掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力，增强他们对财务风险的敏感性，准确的职业判断能力，并能及时合理地发现和估计潜在的财务风险，从而对具体环境下的风险做出判断和提出解决方案。

4、防范财务风险必须建立御险机制。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。主要措施是：(1)建立企业风险转移机制，即企业通过某种手段将部门或全部财务风险转移给他人承担的方法，如积极参加社会保险;(2)建立企业风险分散机制，企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险;(3)强化风险应对决策机制，降低财务风险。如建立风险基金，即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金;(4)对财务风险进行事后控制。对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生，对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。